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跨境并購：合規管理·風險控制·融資安排

本書以企業開展跨境并購業務的流程為主線，介紹了開展跨境并購業務涉及的法律規范及具體實戰經驗，輔以經典案例，就具體操作過程中可能遇到的重點難點問題提出了有針對性的對策、建議。

華為能，你也能：IPD重構產品研發（第2版）

本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。

機制創新的力量：中國企業HR系統制勝之道

構建人力資源管理系統，必須以形成系統的功能和機制，產生機制的力量，提高人力資源效能為目標。只有選擇好、構建好和優化配置好人力資源管理系統，才能形成良好的人力資源管理系統的功能和機制。

決戰數字化運營：策略與實戰

本書對數字化時代背景和企業數字化運營轉型變革的迫切需求進行解讀，提出了企業布局數字化，構建運營新體系的總體思路和框架參考。分別從客戶運營、產商品運營、渠道運營、營銷活動推廣等關鍵要素角度進行聚焦分析，具體剖析數字化時代背景下這些營銷要素新的特點和發展趨勢，與應對這些特點和趨勢企業需要實現哪些運營轉型目標，以及實現數字化運營的關鍵實施要點，闡述通過數字化訂單交付實現所有營銷要素的一體化運營。提出實現數字化運營的支撐體系建議，包括組織流程的數字化轉型、打造敏捷高效的IT系統，以及如何采用新型數字化技術。最后選取了行業典型案例進行分析和總結，希望可以為后來者提供切合實際的數字化運營實踐經驗借鑒和參考。

創新激勵研究

創新激勵研究》凝練、梳理、總結了企業創新激勵相關研究成果，是一部全面理解創新激勵研究前沿與實踐的著作。作者基于創新激勵的內在邏輯，以勞動價值論、資源理論、代理理論等相關理論為基礎，分別從創新激勵的發展、匹配，不同創新主體的激勵，合作創新的激勵，國家層面創新激勵等角度進行闡釋。在書中，作者梳理了大量創新理論、實證研究成果，結合40多年來國內外企業創新激勵的經典案例，深入思考各層次的創新激勵行為及其背后的邏輯基礎。《創新激勵研究》可為研究者、企業家、創新創業者、投資者等提供借鑒，亦可為持續優化國家創新激勵政策提供參考。

行動學習實戰指南

《行動學習實戰指南》詳細闡述了開展行動學習項目的核心方法論和關鍵技術，對各類行動學習項目的實操要點做了深入的解讀，并提供了大量實操工具和案例。如何破解培訓不落地的難題？如何運用行動學習創造組織績效？如何運用行動學習為團隊賦能突破團隊績效目標？如何運用行動學習推進組織戰略落地？如何運用行動學習探索新的商業模式？如何運用行動學習發展干部的領導力？如何運用行動學習建設學習型組織？如何運用行動學習推進組織轉型變革？如何成為一位合格的行動學習促動師？《行動學習實戰指南》深入剖析問題本質，提供了針對性的方法論，對方法論原理進行了解讀，并通過實戰案例進行了示范。行動學習很簡單，一個難題、一個小組就可以起步；行動學習很不簡單，不理解項目設計的底層原理，“照貓畫虎”的最大可能是又把行動學習變成了培訓。因此，如何有效地在組織中開展行動學習，真正實現組織績效和團隊能力的共同提升，這是所有試圖引入行動學習的組織所關心的問題。《行動學習實戰指南》為準備引入行動學習的組織，提供了實施各類行動學習項目的實戰指導。

高等學校內部權力制約機制研究

完善黨委領導下的校長負責制，建立健全大學內部權力運行制約機制是治理時代大學面臨的新命題。本研究對如何完善大學內部權力制約機制問題進行了深入分析和研究，遵循“主體—關系—機制”的研究思路，運用多案例與歷史和比較研究的方法，以各個時期的典型高校為分析對象，從權力制約機制形成的歷史維度和橫向國際比較的維度分析了自中世紀大學以來和我國現代大學以來，大學內部權力制約機制形成的邏輯和運行的特點。對美國、英國、德國和日本高校內部權力制約機制運行現狀和特點進行了比較分析。在調查研究的基礎上，針對我國高校內部權力制約機制實際存在的問題和各類權力的性質與特點，從權力制約權力、制度制約權力、權利制約權力和文化制約權力四個方面有針對性地提出了完善的路徑和建議。

管理（原書修訂版）（上冊）

本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。

制度才是真正的老板

很多企業在創立之初，由于創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規范的制度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之后，如果企業依然沒有規范的制度，那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業經營和管理好。

中層管理者培訓讀本

中層管理者在企業中也叫中層領導、中層干部、中層管理人員、部門主管、部門經理、項目經理，有的企業稱之為部長、處長、科長、主任等。中層管理者作為企業的中堅和脊梁，其重要性是不容質疑的。企業要想切實發揮中層管理者在企業管理工作中的作用，就應該不斷加強中層管理者的管理技能培訓，使他們能夠切實承擔起企業戰略執行者的職責。

店長必備手冊

全書分為店長的素質、職責與形象，員工管理，團隊管理，促銷管理，顧客關系管理，店面日常運營管理，物品采購管理，店面衛生管理，店面安全與防損管理，設備管理與財務管理等幾大部分，以管理實務、工作方法、工作標準、工作規范、管理制度與管理表格等實用工具的形式，全面而具體的呈現了店長日常操作與管理的要點。

不懂帶人就當不好經理

如何讓你的團隊成員做出你想要的結果，如何提高工作效率，如何有計劃地完成工作任務，這些問題均是職場中高層管理者所面臨的最棘手的問題。會帶人的團隊領導者，無須事必躬親，而是盡力把自己身邊每一個平凡的員工變成自己得力的干將，讓他們自動自發地去解決問題。那么如何做到這一點呢？彥濤的《不懂帶人就當不好經理》將帶人過程中最常見的問題，像如何溝通，如何制定合理的制度和計劃，如何針對不同類型的員工分配崗位和交代工作內容，如何激勵和懲罰，如何放權，甚至如何開會、培訓，等等，都作出建設性的指導，可操性非常強。作為管理者，只要按書中的方法堅持一段時間，相信你身邊的人一定會變成干將，你的團隊執行力會提升10倍，你的團隊業績一定會翻番。

有序推進農業轉移人口市民化的體制機制研究

本書以馬克思主義經典理論為指導，借鑒西方二元結構理論、推拉理論、制度變遷理論、公共政策理論等，立足中國國情，對中國城鎮化發展進程中有序推進農業轉移人口市民化的實現機制進行了系統性研究。其主要內容為：在國內外相關研究基礎上，以發展經濟學為依據，結合制度經濟學、人口學、社會學、管理學的理論與實踐，通過深入的研究，對我國農業轉移人口市民化這一突出的經濟社會現象做出了理論解釋，并檢驗和豐富了發展經濟學關于農業轉移人口市民化的有關理論命題，在農業轉移人口市民化理論和實證分析以及體制機制分析基礎上提出了有序推進農業轉移人口市民化體制機制的實現路徑，尤其是實證研究了西部地區農業轉移人口市民化的現狀，構建了農業轉移人口市民化的評價指標體系，討論了分層級城鎮體系下農業轉移人口市民化的成本與收益，全面分析了有序推進農業轉移人口市民化的體制機制困境，并從農民工的工資收入水平、就業穩定性、農民工隨遷老人的養老經濟保障、農民工半流動家庭婚姻質量以及城鄉基本公共服務均等化等方面對農民工的工資收入機制、就業機制、社會保障機制、社會發展機制、行政管理機制等進行了詳細的分析和論證，最后分別從不同方面提出了對策建議。

薪酬管理從入門到精通（第2版）

本書從HR薪酬管理專業的角度出發，針對薪酬專員/助理、薪酬經理/主管和薪酬總監（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執行層、制度層與戰略層三個層面來敘述。在執行層，詳細講述了工資發放、福利、薪酬統計、預算、薪酬調查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設中的通行思路。在戰略層面，不僅深入全面地敘述了薪酬總監（HRD）在薪酬戰略、薪酬總額管理和非經濟性報酬管理方面的工作思路、方法，還在更高層面上講述了薪酬與激勵、企業文化的關系及薪酬的最新發展趨勢。

優勢談判

統計證明，每個人一天中要談判六到七次：去商場購物是談判，找工作、談薪水是談判，租房、買房是談判，銷售是談判，挖客戶也是談判，甚至與親人朋友聊天都是談判……掌握被全球1000萬人驗證有效的談判技巧，你的人生會變得大大不同！無論你的談判對手是房地產經紀人、汽車銷售商、保險經紀人，還是家人、朋友、生意伙伴、上司，你都能通過優勢談判技巧成功地贏得談判，并且贏得他們的好感。怎樣讓步既不吃虧，還讓對手滿意？如何利用“專家秘訣”抵消對手的經驗優勢？如何找出對方的“心動按鈕”，并將其轉化為訂單？這本書是由美國兩任總統的首席談判顧問、國際首席商業談判大師羅杰·道森集30年的成功談判經驗著述而成，書中有詳細的指導、生動而真實的案例、權威的大師手記和實用的建議。教會你如何在談判桌前取勝，更教會你如何在談判結束后讓對手感覺到自己贏得談判，而不是吃虧了。

可持續社會價值創新36策

一個產品、一個項目、一家企業在社會中能夠發揮哪些作用？在傳統的商業企業中，評估體系側重于經濟價值，而忽視無形的社會價值。近年，隨著經濟和社會的發展，企業的社會責任、社會價值和可持續發展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場興起ESG投資、可持續價值投資等熱潮。企業創造社會價值不再被視作增加成本負擔，也不同于傳統的公益慈善，而是將帶來企業與社會共同成長、共享增長紅利的機會。可持續社會價值創新，是在企業社會價值的基礎上，由騰訊公司在企業實踐中逐漸摸索總結出來的全新概念，騰訊在該領域起到領先探索的作用。眾多其他企業圍繞著如何貢獻社會價值、實踐社會創新，也走出了自己的探索之路。

店長易犯的88個錯誤

《店長易犯的88個錯誤》是為了那些渴望盡快提升自己的店長們和準店長們而編撰，處在激烈的競爭中，高壓的態勢下，你需要一種清晰明確的引導，一個簡單實用的指南，讓自己重新審視自己的工作，除去工作中、認知中的偏差，在店長的職業之路上向著更高更強發展！

數據中心管理之道：服務能力成熟度優秀實踐案例精選

本書由數據中心IT建設和運營管理（ITBOM）聯盟基于國家標準GB/T33136-2016《信息技術服務數據中心服務能力成熟度模型》編寫。全書選取國內業界代表性單位，從流程關鍵管控點、管理要求和電子化工具等角度，對戰略發展、運營保障和組織治理等各流程的真實情況進行詳細說明，以期為業界的服務能力建設與成熟度提升提供參考與指導。

日本商家家訓

本書將商家家訓作為一個整體進行綜合考察，提出了商家家訓的制定目的和核心內容都是圍繞家業展開的這一觀點，并從多角度對該觀點進行了論證。商家家訓是現代企業經營理念的“原點”，“回歸原點”對于深入研究日本現代企業經營理念具有重要學術意義，對于促進我國商業倫理道德的建設、推動家庭教育的發展也具有重要的參考價值。