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電信運(yùn)營企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新

由北京郵電大學(xué)專家所著的本書基于對中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等多家各類企業(yè)的調(diào)研，采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問卷測量法(統(tǒng)計(jì)分析)、定量模型方法等研究方法提出了電信運(yùn)營企業(yè)全面協(xié)同創(chuàng)新理論及其創(chuàng)新能力影響因素和評價(jià)方法，內(nèi)容具體包括：電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與生態(tài)系統(tǒng)；電信運(yùn)營業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理全面創(chuàng)新及相互協(xié)同；電信運(yùn)營企業(yè)創(chuàng)新管理要素(戰(zhàn)略、文化、組織、制度、流程)協(xié)同。全書論點(diǎn)新穎、論據(jù)翔實(shí)，并配以電信企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐案例。

·19.2萬字

當(dāng)傳承遇到轉(zhuǎn)型：中國家族企業(yè)發(fā)展路徑圖

中國的家族企業(yè)如何順利地進(jìn)行代際傳承？這是我們這個(gè)時(shí)代的一個(gè)重要命題。尤其是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的時(shí)期，中國的家族企業(yè)主在尋找接班人的同時(shí)還必須處理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一挑戰(zhàn)。在這樣的一個(gè)交叉路口，二代該何去何從？職業(yè)經(jīng)理人又有多少發(fā)揮的空間？所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否就意味著多元化？互聯(lián)網(wǎng)和國際市場能不能幫助家族企業(yè)繼續(xù)開疆辟土？創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，而守業(yè)的同時(shí)又要不斷地去創(chuàng)新蛻變，則是難上加難。《當(dāng)傳承遇到轉(zhuǎn)型——中國家族企業(yè)發(fā)展路徑圖》就是為了解決這些難題而生。在整本書中，作者通過案例、故事、理論和經(jīng)驗(yàn)相互穿插的方式，歸納總結(jié)了中國家族企業(yè)在企業(yè)接班、財(cái)富傳承和企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題上的不同路徑選擇。希望讀者能在輕松的閱讀中，透過別人的故事來思考自己的問題，從中汲取有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識。相信本書對中國家族企業(yè)的傳承和轉(zhuǎn)型具有啟發(fā)及指導(dǎo)意義。

·19.2萬字

云原生落地：企業(yè)級DevOps實(shí)踐

這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)性著作。經(jīng)過2年多的改造，自如的技術(shù)架構(gòu)成功實(shí)現(xiàn)向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型，大幅提高了服務(wù)穩(wěn)定性和開發(fā)效率，同時(shí)降低了運(yùn)維成本，因此自如的云原生實(shí)踐也成為行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿。自如的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)在本書中對他們的云原生實(shí)踐的完整過程進(jìn)行了深度復(fù)盤，詳細(xì)闡述了云原生架構(gòu)下Kubernetes的組件選型、企業(yè)級PaaS平臺開發(fā)、CI/CD的最佳實(shí)踐、服務(wù)網(wǎng)格的平滑落地，并結(jié)合實(shí)際案例把云原生實(shí)踐過程中的思考、得失融入其中，助力企業(yè)更優(yōu)雅地實(shí)現(xiàn)云原生架構(gòu)的落地。通過閱讀本書，你將獲得以下知識：透徹理解云原生的發(fā)展歷程與意義；了解云原生實(shí)踐應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方向；Kubernetes管理后臺、關(guān)鍵組件選型以及定制化開發(fā)；如何研發(fā)自定義的企業(yè)級PaaS平臺；如何設(shè)計(jì)持續(xù)集成的環(huán)境與分支選型；如何打造一個(gè)一流的CI/CD平臺；如何選擇流水線工具；如何設(shè)計(jì)企業(yè)級的持續(xù)部署平臺；如何為工程師打造NPS高的配套工具；如何通過服務(wù)網(wǎng)格解決通用的熔斷、限流問題；如何運(yùn)營和推廣云原生平臺，讓它100%落地。

·19.2萬字

企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營（Operation）和數(shù)字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施、從建設(shè)到運(yùn)營、從效果評估到迭代改進(jìn)各個(gè)方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：塑造企業(yè)未來

本書從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)決定數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙循環(huán)視角解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書共8章，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、內(nèi)涵和基礎(chǔ)技術(shù)知識，然后對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、藍(lán)圖構(gòu)建、商業(yè)重構(gòu)、新型能力建設(shè)、系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和變革管理進(jìn)行介紹。本書的附錄用案例展現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)技能。本書適用于追求用數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)人員，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究者也有較強(qiáng)的借鑒和參考意義。

·19.1萬字

成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理：有效進(jìn)行產(chǎn)品管理的實(shí)用工具包

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的行動，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個(gè)層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)用方法，包括用探索者、分析者、挑戰(zhàn)者和布道者的思維來思考并指導(dǎo)行動；與相關(guān)方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設(shè)定優(yōu)先級的方法等。

·19.1萬字

戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

本書對當(dāng)代戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派進(jìn)行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為企業(yè)管理者、MBA、EMBA的培訓(xùn)用書，也可作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。

·19.1萬字

企業(yè)贏利系統(tǒng)

本書為“T型商業(yè)模式系列”圖書的第三本，以三個(gè)公式來闡述企業(yè)贏利系統(tǒng)的第一層次的內(nèi)容。它們分別是：經(jīng)營體系=經(jīng)管團(tuán)隊(duì)×商業(yè)模式×企業(yè)戰(zhàn)略；管理體系=組織能力×業(yè)務(wù)流程×運(yùn)營管理；杠桿要素=企業(yè)文化+資源平臺+技術(shù)厚度+創(chuàng)新變革。以上三個(gè)公式的構(gòu)成要素逐級向下展開，比如商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據(jù)上述理論體系，本書主要從經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、杠桿要素、系統(tǒng)思考、私董會3.0等多個(gè)方面闡釋企業(yè)經(jīng)營理論和經(jīng)營管理系統(tǒng)的相關(guān)概念和內(nèi)容。本書的最后還針對每一個(gè)職業(yè)個(gè)體，介紹了職業(yè)贏利系統(tǒng)的內(nèi)容，對于職場人如何提升和進(jìn)步，給出了方向性的指導(dǎo)意見。

·19.1萬字

有效的經(jīng)營者

經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是生產(chǎn)管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今是經(jīng)營管理的時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營提高效益。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出在管理不善上，而進(jìn)入21世紀(jì)以來，大多數(shù)企業(yè)的問題則出在經(jīng)營無方上。企業(yè)無法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營的缺失，無法用管理的勤奮代替經(jīng)營的懈怠。面對諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營更重要。本書作者結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來對數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考，提出了有效經(jīng)營者的概念和邏輯，并總結(jié)了有效經(jīng)營者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理，對我國身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者來說有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·19.1萬字

管理研究設(shè)計(jì)與方法（第2版）

本書主要介紹了管理研究設(shè)計(jì)的內(nèi)容、管理研究中的常用方法及操作實(shí)例、管理研究中的常見問題及解決實(shí)例，在強(qiáng)調(diào)對研究過程的整體理解和掌握的基礎(chǔ)上，從基于理論的研究問題和假設(shè)的提出、研究過程設(shè)計(jì)、量表及數(shù)據(jù)收集整理、報(bào)告撰寫以及各類具體研究方法的應(yīng)用等逐步展開討論，輔之以實(shí)際已發(fā)表或尚未發(fā)表論文的真實(shí)數(shù)據(jù)和操作過程供讀者操作演練，幫助讀者掌握主流的研究方法，提升研究設(shè)計(jì)能力。本書具有三個(gè)特點(diǎn)。第一，前沿。本書所有編著人員都有較強(qiáng)的研究設(shè)計(jì)能力，介紹的研究方法及操作實(shí)例非常前沿，并都主持過國家自然科學(xué)基金，在SSCI期刊及國內(nèi)頂期刊上發(fā)表過大量論文。第二，訣竅。書中分享了很多訣竅，這些訣竅為研究新手提供了具有參考價(jià)值的研究建議。第三，實(shí)戰(zhàn)。本書不是對方法的簡單介紹，而是分享了關(guān)于發(fā)表的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操性和借鑒意義更強(qiáng)。本書適合高等院校和科研院所管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)與社會學(xué)等領(lǐng)域的研究新手、研究生，以及高年級本科生等閱讀。

·19.1萬字

新時(shí)代中國企業(yè)混合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展初探

本書以協(xié)同理論為指導(dǎo)，以混合所有制改革為背景，首先，基于政策法規(guī)環(huán)境、相關(guān)創(chuàng)新主體發(fā)展?fàn)顩r及協(xié)同機(jī)制三個(gè)層面，對比分析國內(nèi)外混合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式，為我國混合協(xié)同創(chuàng)新健康發(fā)展提供理論支持與實(shí)踐指導(dǎo)；其次，通過深入分析我國科技創(chuàng)新能力，對比其他發(fā)達(dá)國家科技創(chuàng)新水平，歸納概括我國科技創(chuàng)新的優(yōu)缺點(diǎn)，提出制約我國混合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的影響因素；最后，基于宏觀政策、國資監(jiān)管方式與企業(yè)層面，提出促進(jìn)我國混合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施路徑，加快我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

·19.1萬字

德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現(xiàn)代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當(dāng)今世界引領(lǐng)時(shí)代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實(shí)踐的探討，他的一系列著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識時(shí)代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業(yè)家和管理大師從中受益?！兜卖斂斯芾砦⒄Z錄》采用語錄加案例的形式，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合世界及中國的大中型企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐，對德魯克的管理思想和言語進(jìn)行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術(shù)在中國企業(yè)界的應(yīng)用，幫助讀者深刻領(lǐng)會德魯克的管理思想，學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)德魯克思想的本土化。不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學(xué)到關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、利潤和成本及創(chuàng)新、變革等關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關(guān)策略；普通員工則能從中收獲關(guān)于應(yīng)對人際關(guān)系、自我成長計(jì)劃及溝通技巧等關(guān)乎職場命運(yùn)的策略。

·19.1萬字

大學(xué)組織績效管理制度設(shè)計(jì)研究

本書對績效管理理論的形成和發(fā)展進(jìn)行了回顧，嘗試構(gòu)建大學(xué)組織績效管理制度設(shè)計(jì)的理論分析框架：以多維人性假設(shè)理論為制度設(shè)計(jì)前提，消解制度執(zhí)行的無力感，增強(qiáng)制度的有效性；以博弈論嵌入制度設(shè)計(jì)過程，防止制度設(shè)計(jì)主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設(shè)計(jì)流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎(chǔ)，通過總結(jié)國外大學(xué)績效管理制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，厘清制度設(shè)計(jì)的主體、依據(jù)和方法要素，分析我國大學(xué)組織治理實(shí)踐，進(jìn)而探討績效管理制度設(shè)計(jì)的邏輯遵循、激勵(lì)導(dǎo)向和價(jià)值協(xié)商下的績效管理制度設(shè)計(jì)理路，并嘗試構(gòu)建大學(xué)組織績效管理制度設(shè)計(jì)模型，以期為大學(xué)組織設(shè)計(jì)績效管理制度提供參考。

·19.1萬字

像火箭科學(xué)家一樣思考：將不可能變?yōu)榭赡?/h4>

這個(gè)世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發(fā)展，每個(gè)人在日常生活中都會遇到復(fù)雜和陌生的問題。在沒有明確指導(dǎo)方針且時(shí)間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學(xué)家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優(yōu)勢?；蛟S不能人人都成為火箭科學(xué)家，但人人都能掌握火箭科學(xué)家的思維方式。刨去艱澀的專業(yè)知識，隱藏在火箭科學(xué)這一難懂學(xué)科背后的，是足以改變我們生活的創(chuàng)造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發(fā)創(chuàng)意；對創(chuàng)意進(jìn)行提煉和重構(gòu)，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)；客觀看待失敗與成功，從成敗的經(jīng)驗(yàn)中激發(fā)更大的潛能……

·19.1萬字

現(xiàn)代物流管理

本書立足現(xiàn)代物流管理發(fā)展的最新理論與實(shí)踐成果，全面、系統(tǒng)地分析研究現(xiàn)代物流管理的理論、思想、方法和技術(shù)，從新的視野重新審視物流的本質(zhì)，通過及時(shí)追蹤國際、國內(nèi)物流管理的發(fā)展動向，揭示當(dāng)代物流管理的發(fā)展規(guī)律、特點(diǎn)和管理模式。本書重點(diǎn)介紹現(xiàn)代物流的基本概念和內(nèi)涵、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系、倉儲管理、運(yùn)輸管理、配送管理、物流信息管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流運(yùn)作模式等內(nèi)容，全面地剖析現(xiàn)代物流管理的前沿理論和方法。本書注重現(xiàn)代物流管理的實(shí)踐和新技術(shù)的運(yùn)用，每章均有案例鏈接，各章在最后均給出案例及案例分析和復(fù)習(xí)思考題，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合。本書可供物流管理專業(yè)以及與物流密切相關(guān)的電子商務(wù)專業(yè)、市場營銷專業(yè)等各專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理知識使用，也可作為其他專業(yè)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流管理知識或參加助理物流師及物流師職業(yè)資格考試的參考用書。

·19萬字

董事聯(lián)結(jié)與企業(yè)并購

2002～2015年高達(dá)19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進(jìn)行并購。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯(lián)結(jié)對并購交易前期的并購目標(biāo)選擇、并購交易中期的并購溢價(jià)支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關(guān)系機(jī)制——董事聯(lián)結(jié)促進(jìn)并購價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進(jìn)董事聯(lián)結(jié)功能有效發(fā)揮的影響因素，探索性地對并購價(jià)值效應(yīng)進(jìn)行了評價(jià)，豐富了董事聯(lián)結(jié)與并購價(jià)值效應(yīng)領(lǐng)域的相關(guān)研究。

·19萬字

分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證與計(jì)量認(rèn)證 （第二版）

《分析檢驗(yàn)的質(zhì)量保證與計(jì)量認(rèn)證》一書共四章，內(nèi)容包含了分析測試的質(zhì)量保證、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)知識、計(jì)量檢定和法定計(jì)量單位等。較全面地介紹了分析測試的質(zhì)量保證體系、檢驗(yàn)質(zhì)量的控制技術(shù)和評定技術(shù)、計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等方面的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理知識。本書還附有分析檢測相關(guān)的法律和法規(guī)性文件，以方便讀者使用時(shí)參考。本書注重實(shí)用，內(nèi)容新穎、豐富，論述深入淺出，簡明扼要，理論聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。

·19萬字

中國承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究

當(dāng)前，中國已成為服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的重要承接國。承接服務(wù)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中頗受關(guān)注的問題，但目前學(xué)術(shù)界并沒有統(tǒng)一而權(quán)威的界定。對此，本成果從7個(gè)方面展開研究。

·19萬字

讀三國 學(xué)管人

作為中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國演義》以其豐富的競爭謀略以及高明的管理哲學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳?shù)娜龂宋锖腿龂涔?，以現(xiàn)代社會的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用市場為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的精彩故事。本書借三國人物之口，將企業(yè)人力資源管理中遇到的各種現(xiàn)象與相應(yīng)的應(yīng)對之道娓娓道來，旁征博引，融三國智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學(xué)語言一樣的敘述風(fēng)格，相信對讀者大有裨益。

·19萬字

精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)（原書第3版）

你應(yīng)該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細(xì)闡述了在設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和增長這三個(gè)階段應(yīng)該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍(lán)圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實(shí)案例，供各個(gè)階段的初創(chuàng)公司使用和參考。那些希望驗(yàn)證自己的創(chuàng)意、解決創(chuàng)業(yè)道路上的實(shí)際問題和渴望擁有成功事業(yè)的人，可以把本書當(dāng)成一個(gè)清晰的創(chuàng)業(yè)路線圖、一套可以反復(fù)使用的方法論、一本必不可少的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐指南。本書適合任何有創(chuàng)意，想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、改變世界的人閱讀。

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