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由北京郵電大學專家所著的本書基于對中國電信、中國網通、中國聯通等多家各類企業的調研，采用了文獻研究法、案例分析法、問卷測量法(統計分析)、定量模型方法等研究方法提出了電信運營企業全面協同創新理論及其創新能力影響因素和評價方法，內容具體包括：電信產業價值鏈與生態系統；電信運營業的技術、業務、服務、管理全面創新及相互協同；電信運營企業創新管理要素(戰略、文化、組織、制度、流程)協同。全書論點新穎、論據翔實，并配以電信企業創新實踐案例。

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當傳承遇到轉型：中國家族企業發展路徑圖

中國的家族企業如何順利地進行代際傳承？這是我們這個時代的一個重要命題。尤其是在中國經濟進入產業格局調整的時期，中國的家族企業主在尋找接班人的同時還必須處理企業戰略轉型這一挑戰。在這樣的一個交叉路口，二代該何去何從？職業經理人又有多少發揮的空間？所謂的企業轉型升級是否就意味著多元化？互聯網和國際市場能不能幫助家族企業繼續開疆辟土？創業難，守業更難，而守業的同時又要不斷地去創新蛻變，則是難上加難。《當傳承遇到轉型——中國家族企業發展路徑圖》就是為了解決這些難題而生。在整本書中，作者通過案例、故事、理論和經驗相互穿插的方式，歸納總結了中國家族企業在企業接班、財富傳承和企業轉型等問題上的不同路徑選擇。希望讀者能在輕松的閱讀中，透過別人的故事來思考自己的問題，從中汲取有關的經驗和知識。相信本書對中國家族企業的傳承和轉型具有啟發及指導意義。

·19.2萬字

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云原生落地：企業級DevOps實踐

這是一本指導企業如何向云原生架構轉型的實戰性著作。經過2年多的改造，自如的技術架構成功實現向云原生架構轉型，大幅提高了服務穩定性和開發效率，同時降低了運維成本，因此自如的云原生實踐也成為行業公認的標桿。自如的核心技術團隊在本書中對他們的云原生實踐的完整過程進行了深度復盤，詳細闡述了云原生架構下Kubernetes的組件選型、企業級PaaS平臺開發、CI/CD的最佳實踐、服務網格的平滑落地，并結合實際案例把云原生實踐過程中的思考、得失融入其中，助力企業更優雅地實現云原生架構的落地。通過閱讀本書，你將獲得以下知識：透徹理解云原生的發展歷程與意義；了解云原生實踐應重點關注哪些方向；Kubernetes管理后臺、關鍵組件選型以及定制化開發；如何研發自定義的企業級PaaS平臺；如何設計持續集成的環境與分支選型；如何打造一個一流的CI/CD平臺；如何選擇流水線工具；如何設計企業級的持續部署平臺；如何為工程師打造NPS高的配套工具；如何通過服務網格解決通用的熔斷、限流問題；如何運營和推廣云原生平臺，讓它100%落地。

·19.2萬字

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企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

·19.2萬字

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數字化轉型：塑造企業未來

本書從業務設計決定數字化技術、數字化技術驅動業務轉型的雙循環視角解讀企業數字化轉型。本書共8章，首先介紹了數字化轉型的概念、內涵和基礎技術知識，然后對數字化轉型的戰略設計、藍圖構建、商業重構、新型能力建設、系統解決方案設計、治理架構設計和變革管理進行介紹。本書的附錄用案例展現企業數字化轉型的方案全貌，讓讀者輕松地掌握企業數字化轉型的設計技能。本書適用于追求用數字化轉型促進創新發展的企業人員，對數字經濟研究者也有較強的借鑒和參考意義。

·19.1萬字

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成為有影響力的產品經理：有效進行產品管理的實用工具包

本書講述了產品經理應如何在產品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成為現代科技公司有影響力的產品經理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產品經理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰者和布道者的思維來思考并指導行動；與相關方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設定優先級的方法等。

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戰略管理：商業模式創新

本書對當代戰略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術流派進行了全面系統的呈示、解讀和評述。在內容上，力求客觀原本地呈示戰略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統與前沿并重，經典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現實世界中的商業案例緊密融合。本書適合作為企業管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰略管理學的普及讀物。

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企業贏利系統

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

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有效的經營者

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是生產管理的時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今是經營管理的時代，企業主要依靠經營提高效益。20世紀，大多數企業的問題出在管理不善上，而進入21世紀以來，大多數企業的問題則出在經營無方上。企業無法用過度的管理彌補經營的缺失，無法用管理的勤奮代替經營的懈怠。面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理轉向經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。本書作者結合自己40年的企業實戰心得、近年來對數百家企業的觀察和思考，提出了有效經營者的概念和邏輯，并總結了有效經營者的5項任務、10大能力和16條常理，對我國身處經濟轉型期的企業家、管理者、創業者來說有著重要的現實指導意義。

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管理研究設計與方法（第2版）

本書主要介紹了管理研究設計的內容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調對研究過程的整體理解和掌握的基礎上，從基于理論的研究問題和假設的提出、研究過程設計、量表及數據收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應用等逐步展開討論，輔之以實際已發表或尚未發表論文的真實數據和操作過程供讀者操作演練，幫助讀者掌握主流的研究方法，提升研究設計能力。本書具有三個特點。第一，前沿。本書所有編著人員都有較強的研究設計能力，介紹的研究方法及操作實例非常前沿，并都主持過國家自然科學基金，在SSCI期刊及國內頂期刊上發表過大量論文。第二，訣竅。書中分享了很多訣竅，這些訣竅為研究新手提供了具有參考價值的研究建議。第三，實戰。本書不是對方法的簡單介紹，而是分享了關于發表的實戰經驗，實操性和借鑒意義更強。本書適合高等院校和科研院所管理學、心理學、教育學與社會學等領域的研究新手、研究生，以及高年級本科生等閱讀。

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新時代中國企業混合協同創新發展初探

本書以協同理論為指導，以混合所有制改革為背景，首先，基于政策法規環境、相關創新主體發展狀況及協同機制三個層面，對比分析國內外混合協同創新發展模式，為我國混合協同創新健康發展提供理論支持與實踐指導；其次，通過深入分析我國科技創新能力，對比其他發達國家科技創新水平，歸納概括我國科技創新的優缺點，提出制約我國混合協同創新發展的影響因素；最后，基于宏觀政策、國資監管方式與企業層面，提出促進我國混合協同創新發展的實施路徑，加快我國經濟高質量發展。

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業的高速發展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業發展規劃、目標管理、優化組織結構、利潤和成本及創新、變革等關乎企業生存和發展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

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大學組織績效管理制度設計研究

本書對績效管理理論的形成和發展進行了回顧，嘗試構建大學組織績效管理制度設計的理論分析框架：以多維人性假設理論為制度設計前提，消解制度執行的無力感，增強制度的有效性；以博弈論嵌入制度設計過程，防止制度設計主體的單一性，注重制度生成的互動性；以委托代理理論審視制度設計流程，降低制度制定成本，提高制度的效益性。以此分析框架為基礎，通過總結國外大學績效管理制度設計經驗，厘清制度設計的主體、依據和方法要素，分析我國大學組織治理實踐，進而探討績效管理制度設計的邏輯遵循、激勵導向和價值協商下的績效管理制度設計理路，并嘗試構建大學組織績效管理制度設計模型，以期為大學組織設計績效管理制度提供參考。

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像火箭科學家一樣思考：將不可能變為可能

這個世界正在以令人眼花繚亂的速度變化發展，每個人在日常生活中都會遇到復雜和陌生的問題。在沒有明確指導方針且時間緊迫的情況下，那些能夠像火箭科學家一樣思考，并去解決問題的人，無疑享有非凡優勢。或許不能人人都成為火箭科學家，但人人都能掌握火箭科學家的思維方式。刨去艱澀的專業知識，隱藏在火箭科學這一難懂學科背后的，是足以改變我們生活的創造力和批判性思維。它將指引我們——突破固有思維的局限，另辟蹊徑，激發創意；對創意進行提煉和重構，并敲打測試它的可行性，以降低失敗的風險；客觀看待失敗與成功，從成敗的經驗中激發更大的潛能……

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現代物流管理

本書立足現代物流管理發展的最新理論與實踐成果，全面、系統地分析研究現代物流管理的理論、思想、方法和技術，從新的視野重新審視物流的本質，通過及時追蹤國際、國內物流管理的發展動向，揭示當代物流管理的發展規律、特點和管理模式。本書重點介紹現代物流的基本概念和內涵、電子商務與現代物流的關系、倉儲管理、運輸管理、配送管理、物流信息管理、供應鏈管理、現代物流運作模式等內容，全面地剖析現代物流管理的前沿理論和方法。本書注重現代物流管理的實踐和新技術的運用，每章均有案例鏈接，各章在最后均給出案例及案例分析和復習思考題，力求理論與實踐相結合。本書可供物流管理專業以及與物流密切相關的電子商務專業、市場營銷專業等各專業學生學習現代物流管理知識使用，也可作為其他專業人員學習現代物流管理知識或參加助理物流師及物流師職業資格考試的參考用書。

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董事聯結與企業并購

2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯結的公司進行并購。本書立足這一背景，首先系統考察了并購雙方的董事聯結對并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關系機制——董事聯結促進并購價值創造的作用機理；其次基于組織學習視角分析了促進董事聯結功能有效發揮的影響因素，探索性地對并購價值效應進行了評價，豐富了董事聯結與并購價值效應領域的相關研究。

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分析檢驗的質量保證與計量認證（第二版）

《分析檢驗的質量保證與計量認證》一書共四章，內容包含了分析測試的質量保證、計量認證和實驗室認可、標準化及標準知識、計量檢定和法定計量單位等。較全面地介紹了分析測試的質量保證體系、檢驗質量的控制技術和評定技術、計量認證和實驗室認可、標準化和標準、標準方法和標準物質等方面的實驗室質量管理知識。本書還附有分析檢測相關的法律和法規性文件，以方便讀者使用時參考。本書注重實用，內容新穎、豐富，論述深入淺出，簡明扼要，理論聯系實際，可操作性強。

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中國承接服務業國際轉移的經濟效應研究

當前，中國已成為服務業國際轉移的重要承接國。承接服務業國際轉移的經濟效應是我國經濟發展中頗受關注的問題，但目前學術界并沒有統一而權威的界定。對此，本成果從7個方面展開研究。

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讀三國學管人

作為中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大管理智慧的古典名著，《三國演義》以其豐富的競爭謀略以及高明的管理哲學成為現代企業管理者的智慧源泉。本書正是借助大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代社會的網絡應用市場為背景，酣暢淋漓地演繹了一篇篇現代企業經營管理的精彩故事。本書借三國人物之口，將企業人力資源管理中遇到的各種現象與相應的應對之道娓娓道來，旁征博引，融三國智慧與管人精義于一體，妙論迭出、讀來有趣又有益，再加上如文學語言一樣的敘述風格，相信對讀者大有裨益。

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精益創業實戰（原書第3版）

你應該愛上的是客戶的問題，而非自己的解決方案。本書在上一版的基礎上進一步融合了各種創業概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業模型工具和框架，生產用戶想要的產品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業模型工具和框架，比如持續創新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創公司使用和參考。那些希望驗證自己的創意、解決創業道路上的實際問題和渴望擁有成功事業的人，可以把本書當成一個清晰的創業路線圖、一套可以反復使用的方法論、一本必不可少的創業實踐指南。本書適合任何有創意，想創業創新、改變世界的人閱讀。

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電信運營企業全面協同創新

當傳承遇到轉型：中國家族企業發展路徑圖

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有效的經營者

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