企業級業務架構設計：方法論與實踐
企業級轉型是一個很艱難的過程，它并非一個單純的技術問題，因為轉型涉及企業的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對傳統企業而言，充分認識自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業級業務架構設計與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業轉型工程，對業務架構在企業級項目和企業轉型過程中發揮的作用深有體會，因此，筆者將對業務架構工作的感悟與自身的學習結合起來，超脫原有的工作實踐和理論指導，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構書，因此，書中沒有讓人拿捏不準的概念。殊少概念可能會因為追求易懂的效果而讓部分讀者覺得有失嚴謹，但是，“易懂”也是架構設計應當追求的目標之一。與概念較少相對應，本書的“感受”成分稍多，因為筆者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。
·8.9萬字
