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太空探索既是一個關于探索和發現的故事，也是一個關于領導力和團隊合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領導風格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰中獲得的經驗教訓。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團隊和培養創新思維，營造出一種持續吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業建立“以解決問題為導向”的組織模式，幫助讀者養成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計劃、阿波羅計劃到空間站計劃展現了NASA如何以挑戰不可能的方式突破與創新、以解決問題為導向實現目標、以永無止境的學習態度保持高水準。

·17萬字

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新產品開發管理，就用IPD（升級版）

IPD，集成產品開發，既是一套產品開發管理體系，又是一套產品經營管理體系，而不是僅僅指新產品開發流程，因為IPD把產品經營的思想凝結在新產品開發管理機制中。由于篇幅的原因，本書只能就中國企業最需要的管理要素進行介紹：以市場為導向開發新產品，按價格牽引法設計產品成本，組建跨部門的團隊機制開發新產品，建立端到端與并行的新產品開發流程，IPD在企業變革時的經驗與教訓升級版在第一版的基礎上，補充了市場需求收集手段、公司內部需求內容、矩陣式模式下績效管理、金卡智能咨詢案例等內容。

·12.5萬字

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超級清單：精力管理實用技巧、表格與自我訓練

精力是效率之本。沒有精力，就沒有效率。精力管理，就是通過管理精力的使用情況，達到高效做事的目的。精力管理的核心在于把最好的精力用到最重要的事情上去。這是一本為了幫助大家更好地進行精力管理而撰寫的書。本書著重介紹了精力管理實用技巧、表格與自我訓練方面的內容，讓大家學會用“清單思維”去掌控和利用精力，通過循序漸進的實踐和分析去優化自己的精力使用情況，幫助大家成為更加自信、高效的人。

·6.5萬字

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高績效團隊：4個步驟點燃團隊的隱性動力

祖德·詹尼森結合了她在IBM公司16年的高管經驗，總結出4個步驟（OPUS）及12個隱性互動因素，旨在幫助領導者提高非語言溝通和情緒應變的能力，強化自我認知，助推團隊成績。O明確組織形式（TheOrganisationModel），前端帶領中端協同后端推進；P激發團隊活力（ThePillarsofVitality），提升團隊幸福感激發團隊能量提高溝通效率；U增進互相理解（TheUnderstandingApproach），加深自我認識提高關系認識形成系統認識；S重視潛意識思維活動（TheStoriesBlueprint），把握心理邊界做出假設明確意圖。

·9.2萬字

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務實作風：把一切工作落實到位的職業精神

本書指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方面幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，并且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。

·10.2萬字

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HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監實踐筆記

本書是“HRBP是這樣煉成的”系列著作的最后一部，從第一部“菜鳥起飛”、第二部“中級修煉”，再到現在第三部“高級修煉”，分別呈現了HRBP發展的三個階段：HRBP新手、資深HRBP（HRBP團隊管理者）、HRD（HR團隊管理者）。本書結合作者的親身工作經歷，以案例故事的方式，從HRD的角色與視角出發，深度呈現如何運用HRBP的思維、方法，發揮HR團隊對公司、對業務的價值，其中的策略、方法，招招都是經過實踐檢驗的“干貨”。本書適合在HR領域具有資深經驗的人士閱讀（如HRD、CHO、HRVP等），有助于企業人力資源一把手從促進企業經營提升、戰略落地的角度去構建HR工作思路、策略，打造一支能持續給業務創造價值的HR團隊。

·10.2萬字

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績效的力量

本書分為力量篇、實戰篇、系統篇三個部分。績效管理一直是企業管理的難點和痛點，力量篇闡述了企業績效的“革新”與發展，繼而引出概念——4N績效；實戰篇通過公司案例，更直觀地看到4N績效在公司的運用情況；最后系統篇總結了4N績效的實戰、實效與落地。本書對領導者、管理者很有借鑒性。

·6.9萬字

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家長式領導效能：機遇與挑戰

本書以資源保存理論作為切入點，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長式領導對員工績效產生影響的作用機制，彌補以往家長式領導研究的不足。本書通過對417對領導與員工進行配對問卷調查，通過結構方程建模，運用AMOS24、Process和Mplus7對數據進行分析，發現家長式領導會通過心理安全和組織自尊對員工績效產生影響。本書豐富了家長式領導在中國情境下有效性的理論研究，為進一步探討家長式領導不同維度的交互作用提供了依據，為實踐中家長式領導如何發揮有效性提供了參考。

·7.2萬字

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業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

·9.7萬字

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人工智能與中國經濟改革發展

該書根據黨的十九大精神和國家在2035年建成人工智能強國的戰略要求，著力闡述了人工智能對當代中國經濟社會的重大影響，以及人工智能的發展對中國經濟改革的重要作用與意義。并從多個方面闡述了人工智能與資本、勞動力供給、開放、可持續發展等具體領域的關系，從而預見在人工智能背景下中國經濟的大變革、開放發展。為新時代的中國建立人工智能學，迎接人工智能的挑戰和機遇提供理論支持和參考。

·15.2萬字

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一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式

一人企業是一種新穎的經營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由。每個人都應該成為自己的CEO,一人企業是每個人在新的科技條件下的商業新模式。選好自己的商業模式，一個人負責。保持小規模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業”是數字經濟下，個體創業新模式。一人企業認為個體可以以小而美的方式實現個人商業增長。并對一人企業，如何發展，如何吸引客戶，如何發揮個體優勢，同大企業競爭，獲得穩定的回頭客，持續的經濟利潤增長，而非盲目擴大規模。實現變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

·12.1萬字

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執行就是要結果

本書緊扣企業“團隊執行力修煉”這個主題，系統地闡述了執行的理論、原則和方法，全書以“四大執行文化”和“兩大修煉方法”為核心，形成了一整套內外兼修的團隊執行力提升體系。其中，“四大執行文化”包括商業人格、結果導向、客戶價值和開放分享，這是提升團隊執行力的思想基礎；“兩大修煉方法”分別是5i運營管理模式和“天龍八部”訓練法，前者針對企業，后者針是個人，二者有機結合，相輔相成。

·11.6萬字

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破局之路：“混改”國企職業經理人生成模式與路徑

本書以國有企業混合所有制改革為基礎，系統地介紹了混合所有制改革的背景及過程，并從產權結構、治理結構和制度環境三方面來探索在混合所有制改革背景下國有企業職業經理人產生的模式及路徑，即以“混改”國企職業經理人作為本書研究的基本定位，著重探討職業經理人生成機制，用實證分析法及案例分析法探索了國有企業職業經理人產生的具體過程。本書力求用簡單易懂的方式來解釋“混改”國企職業經理人產生的具體過程，將其完整地呈現給讀者。本書可為從事相關領域研究的專業學者提供研究思路和研究視角，也可為正在進行混合所有制改革的企業領導者提供借鑒，同時幫助政府從混合所有制改革的角度來構建職業經理人生成的路徑及模式。

·8.6萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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企業年度經營計劃與全面預算管理

本書主要介紹企業年度經營計劃與全面預算管理在實踐過程中用到的工具、常遇到的問題、實施的步驟和方法。本書將方法論轉化為容易理解的圖表，并通過大量案例詳解操作過程，能夠有效指導讀者做好企業年度經營計劃與全面預算管理。本書共10章，主要內容包括年度經營目標設計，年度經營計劃設計，實施全面預算管理前的準備工作，全面預算的編制，經營預算的編制，投資、籌資及財務預算的編制，全面預算執行控制，預算結果考核，預算差異分析，全面預算管理落地。本書案例豐富、實操性強、通俗易懂，適合企業管理者、財務人員、業務人員閱讀，也適合高等院校相關專業的師生閱讀和學習。

·8.7萬字

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中層管理者實用精益管理學

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經營層面上了解精益管理應具備的觀念和應熟知的管理模式，培養較高層次的精益管理素養和能力，進而為精益化推行提供準確的指導和足夠的支持。本書具有以下特點：（1）強系統性。目前市面上關于精益管理的書籍通常流于現場精益管理領域，然而，科學有效的精益管理不應局限于基層，作為中層管理者更需要具備高瞻遠矚的眼光、全局統籌的能力，從更高的層級去設計規劃精益管理活動。幫助中層管理者做到這一點，這是本書創作時秉持的核心思想。（2）強實用性。本書立足于企業中層管理者日常管理工作，以成功企業的經營實踐為例證，形象地闡述涵蓋于內的精益管理理念，便于中層管理者一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于中層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立中層精益管理的基本邏輯，深刻解析中層精益管理理念和知識，以便于中層管理者在頭腦中形成系統的精益管理意識和科學的精益管理邏輯。

·11.9萬字

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高端溫泉度假酒店管理體系：以杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店為例

本書主要是在金桂生的策劃與指導下，杭州臨安湍口眾安氡溫泉度假酒店各職能部門負責人，在參考學習相關資料并結合自身的管理實踐編寫而成，主要闡述以溫泉為特色的度假型酒店各職能部門的一般管理體系與職責。全書共分十二章：1.溫泉度假酒店概述，2.溫泉度假酒店管理體系與管理職責，3.管家部管理體系與職責，4.前廳部管理體系與職責，5.餐飲部管理體系與職責，6.溫泉部管理體系與職責，7.行政人事部管理體系與職責，8.財務部管理體系與職責，9.采供部管理體系與職責，10.保安部管理體系與職責，11.工程部管理體系與職責，12.銷售與企劃部管理體系與職責。

·17.1萬字

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擴大就業、靈活用工與高質量就業

就業是民生之本，我國一直高度重視就業工作，不僅重視努力增加就業崗位、擴大就業規模，而且也越來越注重提升勞動力就業質量，推動實現更高質量就業。本書通過對江西勞動力就業狀況的調查、對江西就業發展的基本特點，以及對江西各類市場主體吸納就業情況的綜合分析，對“十四五”時期江西的就業形勢做出判斷，找到江西穩定和擴大就業將面臨的重點問題，并結合促進就業的政策工具分析，從穩定就業存量、做大就業增量、強化職業技能培訓等方面闡述江西穩定和擴大就業、推動實現高質量就業的總體思路和具體的政策建議。

·12萬字

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物流經理日常工作細節

物流，是依托互聯網不斷繁榮的行業，除了普通場合的快遞小哥，更大比重的物流工作者忙碌在各大中小企業里，隨著市場對物流需求的迅猛發展，物流工作的水平亟待提高，而且物流工作每個環節工作不到位、疏忽，都會產生很大的麻煩，物流經理工作水平的提高將是當務之急。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以物流經理日常工作實際出發，將物流經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·6.7萬字

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有用的邏輯學

這是一本關于常見邏輯謬誤的鑒定手冊。全書逐條列出了在生活中常見的87種邏輯謬誤類型，并將這些謬誤分為5大類，包括1類形式謬誤及4類非形式謬誤，討論了謬誤發生的不同原因和條件，結合情景化的案例和對話，展現了謬誤在應用中的豐富語境，并且不時穿插辛辣點評。全書角度獨到，語言生動易懂，是思維邏輯與語言文字之間嚴肅而奇妙的一場化學反應。讀罷全書，你可以習得如何在鞏固自己論證的同時削弱他人論證的技能，跳出邏輯陷阱，找到打開理性思考之門的一把鑰匙，在生活、工作與學習中能言善辯、心明眼亮。

·10.3萬字

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