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進入二十一世紀，全球的經濟關系、經濟模式，以至企業管理等皆發生巨大的變化。企業管理人員要在新世紀之中洞悉市場的變化、消費文化的趨勢、管理人員的自我增值等，《管理新思維》正是一部不可不讀的管理著作。本書的內容包羅甚廣、論點精辟，包括“危機管理的危與機”、“策略營銷：企業成功的基石”、“全球化下的企業策略”、“消費文化”、“中國市場營銷”、“旅游營銷”、“創意及情緒智商管理”、“逆境及健康商數管理”八大范疇，讓我們能夠適應新的時代、新的環境，達到與時并進的目標。隨書附送有聲光碟兩片，輯錄“消費文化”及“中國市場營銷”的精彩訪談內容。

·12.9萬字

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哈佛商業評論領導力手冊：如何影響、激勵和帶領組織持續向前

本書回顧了過去30年的領導力洞察，并從中挑選出了對21世紀的領導力發展至關重要的，以及在任何行業取得成功都需要的、永恒的領導力內容。美國商業雜志稱“這本書提供了幾十年特別好的一些領導力建議”。閱讀本書，你可以獲得：克萊頓·克里斯坦森和邁克爾·波特對成熟的領導力框架的簡明解釋；對高級領導者案例的深入研究，如世界銀行的吉姆·沃爾芬森、PBS的葆拉·科戈爾、福特基金會的達倫·沃克和湯森路透的吉姆·史密斯；循序漸進的指導，幫助你理解并開始實施6個核心的領導實踐，包括建立統一的愿景，制定戰略，招募優秀人才，專注于結果，為未來而創新，領導自己。

·14.2萬字

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資源富集地區企業家精神培育機制研究：以內蒙古地區為例

中國經濟進入高質量發展新階段，企業家精神已經成為資源富集地區發展轉型的有力推手。本書將企業家精神理論、產業升級理論、經濟增長理論、環境理論的基本觀點和資源富集地區的殊性相結合，以典型資源富集地區內蒙古為例，分析了企業家精神對產業結構升級以及經濟增長的影響，探究了環境對企業家精神的影響，并提出了企業家精神培育的對策。

·16.4萬字

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在商言商

作者以隨筆的形式談經商的智慧，包括：一無所有是一種財富、創業不是趕早市、堂堂正正賺錢、生意無權威、信用就是財富等文。

·8.8萬字

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行政人事6+6全解析（第2版）

本書作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作出發，分析了行政人事管理工作的具體內容，深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性，所講述的內容力求避免過于理論化、概念化。全書綜合講述了企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務和網絡管理，人事6大模塊包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理和員工關系。本書適合那些剛剛從事或準備從事行政人事工作的職場新人閱讀，如果您是已經有一定工作經驗的老手，此時此刻正想全面充實自己的知識結構，那么本書也是您不二的選擇。

·15.7萬字

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企業融資策略與商業思維

企業發展過程中面臨的嚴峻問題之一就是資金壓力，所以企業如何融資、如何利用財務杠桿，是每一家企業必須要考慮的事情。而做這些事情需要專業的知識和技能，因此，企業管理者不能不學習和實踐相關知識和技能。本書用通俗易懂的語言、圖文并茂的形式，向企業管理者、創業者介紹怎樣去尋找適合自己的融資渠道，怎樣用一份商業計劃書去打動投資人，如何有效地利用融資，怎樣和項目的投資人打交道，如何理性地看待融資，怎樣防控融資風險等。

·17萬字

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高管股權激勵合約、控股股東股權質押與資本結構動態調整：基于代理沖突視角

本書基于委托代理理論，首先從股權激勵合約設計的視角，研究公司治理中的第I類代理沖突對資本結構決策的影響，探究高管股權激勵合約是否可以緩解股東和管理者之間的代理沖突，從而提升資本結構調整的速度；其次，從股權質押的視角，研究公司治理中的第Ⅱ類代理沖突對資本結構決策的影響，探討控股股東股權質押行為是否會加重控股股東和中小股東的代理沖突，從而減緩資本結構調整的速度；最后，探討高管股權激勵合約和控股股東股權質押的交互作用對資本結構動態調整的影響。

·11.5萬字

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興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合

《興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個細分行業或市場占據領先地位，擁有核心競爭力和明確戰略，其產品、服務難以被超越和模仿的中小型企業入手，圍繞決定企業未來發展潛力的四個方面——“專”“精”“特”“新”，探討興趣創新的發展路徑，解讀專精特新的本質內涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創新：隱形冠軍與專精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長路徑，能讓更多有志于在細分領域發展成為隱形冠軍的中國企業走得更好更遠更順。

·15.3萬字

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信用證單證實務

本選題旨在幫助單證人員更好地理解慣例，提高單證業務處理水平。選題內容深入淺出、角度多樣，體現了新穎性和實踐性。由于其內容均來自業務一線的實踐經驗總結，并經過了實際操作的檢驗，所以具有較強的實用性，目標是成為銀行同業以及進出口客戶了解實際業務和深化理論應用的重要參考書。全書共分為四篇：第一篇為基礎篇，主要介紹信用證，幫助讀者進行入門學習；第二篇為單據篇，重點介紹單據的種類及要點；第三篇為審單篇，包括審單秘籍與實操要點；第四篇為信用證單證實務，提出實際工作中的各方面問題和解決方案。第一篇、第二篇為基礎知識和普及；第三篇匯集了作者作為中國銀行審單一級能手的寶貴經驗，可以幫助讀者提高審單水平；第四篇是為作者近幾年關于國際結算實際業務操作的研究和建議，可以提升單證人員單證處理水平。

·7.1萬字

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曹子祥教你做績效管理

企業在實施績效管理的過程中，存在的問題非常多，讓人深感做績效管理的不易。然而，不同的企業在績效管理工作中都有一些共性的問題，所以，解決方法也是通用的。本書將這些通用的方法提煉出來，對于所有企業都有借鑒價值。本書內容是對作者核心授課課程的還原，擯棄了市面上教材性圖書的理論化與晦澀難懂，語言通俗易懂，深入淺出，于平實中教廣大讀者學習紛繁復雜的專業知識，掌握績效管理的核心內容。希望對相關從業人士能有所幫助。

·8.9萬字

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請給我結果3：要結果，從我做起

姜汝祥編著的《請給我結果3：要結果，從我做起》是“請給我結果”系列的第三部，前兩部自出版以來已經成為眾多企業“結果導向”的執行讀本。員工建立怎樣的職業態度，決定了員工能走出怎樣的職業道路。對于管理者而言，與其改變企業的管理方式，不如培養一流的員工。對于員工而言，與其總對企業抱怨連連，不如建立自己的職業化態度。成功的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資。每一種成功背后都是一種成功的文化；每一種成功的文化背后都是一種成功的心態；每一種成功的心態背后，都是我們對成功意義的投資。本書一步步地向我們提供了詳細的解讀和指導。

·4.3萬字

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店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內容涵蓋店員工作的方方面面，如職業素養、銷售溝通技巧、服務顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業務水平，不斷提升個人業績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

·18.3萬字

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上承戰略下接數據：人力資源規劃從入門到精通

《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》從企業戰略目標導入，從市場業務計劃、營銷能力、財務預算、生產組織方式等方面來構建人力資源規劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規劃的技術方法，同時介紹了人力資源規劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內外部環境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規劃技巧、人力資源規劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統計工具。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》為企業人力資源規劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業人力資源規劃有效實施的工具書。《上承戰略下接數據——人力資源規劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業人員的指導用書，還可作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業本科生的參考用書。

·8萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業管理者和人力資源從業者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業知識和實踐經驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業人員、企業各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

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夢想長青：西方專家眼中的百位企業家夢想

中國第一部從西方專家視角剖析中國著名企業家的力作；實地采訪中國最一線的著名企業家，獲得最一手的權威資料；深刻剖析中國企業家創辦企業的情感沖動、執著追求成功的夢想以及創業、興業、守業的開拓進取的企業精神。

·12.4萬字

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正確經營：松下幸之助與德魯克

從孩童時代開始，經歷了波瀾萬丈的人生之后，德魯克和松下幸之助分別確立了自身作為20世紀具有代表性的學者、實業家的地位。在本書中，通過對比了兩位巨人的人生，作者發現了他們關于“工作”“創新”“作為企業家的使命”等內容的共通思想。例如，德魯克和松下幸之助都主張經營管理具有普遍性，如果每個人都像企業家和經營者那般自覺，就可以通過積累知識技術和提升人格修養來改變自己的生活方式。本書是了解德魯克和松下幸之助的思想的入門書，也是想要實現“真正的成功”的現代商務人士的必備書。

·8.3萬字

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高績效工作法

企業經營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業更加值錢。那么如何衡量企業經營業績呢？是經營結果、高效運營、盡職盡責，還是又紅（態度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態度的KCI）等幾個維度系統闡述如何制定衡量企業經營的績效指標體系，幫助企業提升經營能力，讓企業不僅賺錢，還更值錢。

·5.4萬字

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薪酬管理實務手冊

《薪酬管理實務手冊》從企業薪酬管理的實際出發，首先給出了薪酬體系、獎金體系以及福利體系等設計方案，其后，又給出了高層管理、生產操作崗位、銷售崗位、研發崗位、人事行政崗位以及特殊崗位人員的薪酬體系設計方案。本書在每一部分知識講解內容之后都給出了相關模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節省讀者的時間。提升工作效率。

·9.4萬字

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科研事業單位內部控制建設與實施指南

結合當前科研事業單位“放、管、服”的改革背景和特點，介紹科研事業單位內部控制體系的建設，立足科研事業單位的實際，通過梳理科研事業單位經濟活動、業務流程和業務環節，分析風險點，抓住關鍵環節，提出相應的內部控制措施。特別是針對科研事業單位橫向課題、縱向課題等項目管理，科技成果轉化等特殊業務，提出適應科研事業單位需求的內部控制制度。全書注重實操，對風險評估、內部控制建設、內部控制運行、內部控制評價、內部控制完善等整個內部控制體系閉環的各個環節進行了詳細講解。通過列舉實例，對風險評估報告編寫、內部控制手冊編寫和內部控制報告編寫給行了詳細的指導。本書集理論與實踐為一體，可以作為科研事業單位內部控制牽頭部門開展內控工作的工具書，有助于提高科研事業單位內部管理整體水平，促進科研事業單位健康長久發展。