捕鱼游戏大作战

《家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵》是立足家族財(cái)富保全、管理和傳承的工具書。全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書旨在為中國企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬字

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高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個(gè)黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實(shí)際案例詳細(xì)闡釋每條原則和具體實(shí)踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書中強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并提供了一些實(shí)用的技巧來幫助調(diào)研團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)；同時(shí)，也介紹了如何進(jìn)行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實(shí)踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬字

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商業(yè)分析：洞察真實(shí)商業(yè)世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實(shí)戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書以真實(shí)的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實(shí)商業(yè)世界的策略驗(yàn)證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層的商業(yè)邏輯、真實(shí)的企業(yè)案例、獨(dú)到的運(yùn)營策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)時(shí)信心滿滿，最終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗(yàn)管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達(dá)成既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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全面預(yù)算之美：連通戰(zhàn)略和經(jīng)營的利器（珍藏版）

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，本書收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實(shí)操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財(cái)務(wù)的預(yù)算價(jià)值和各個(gè)部門的預(yù)算參與情況，說明了預(yù)算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實(shí)踐，闡述如何通過績效來保證預(yù)算的實(shí)施；第3章講述老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該如何配合轉(zhuǎn)預(yù)算；第4章通過一家貿(mào)易型公司的實(shí)踐，告訴讀者要學(xué)會用組織來推動預(yù)算的執(zhí)行；第5章從一家集團(tuán)公司的層面，講述如何用預(yù)算打通戰(zhàn)略到經(jīng)營；第6章是預(yù)算落地表格，對全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)表格進(jìn)行分解闡述；第7章講述如何做好企業(yè)的全面預(yù)算管理。本書含有豐富的案例和實(shí)操，濃縮了數(shù)千家企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，可幫助決策者提升四個(gè)階段的管理成效，為利潤持續(xù)增長保駕護(hù)航。

·8.3萬字

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總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時(shí)數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實(shí)踐和學(xué)術(shù)的價(jià)值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點(diǎn)？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個(gè)人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

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股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個(gè)案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯(cuò)了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個(gè)真實(shí)股權(quán)案例，平均一個(gè)案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

·20.9萬字

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騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為準(zhǔn)備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐參考。全書共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實(shí)踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學(xué)科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長實(shí)踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機(jī)共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

·11萬字

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汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)

本書主要介紹汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)體系，本書從戰(zhàn)略規(guī)劃，流程，組織，技術(shù)，管理工具等集成的視角構(gòu)建了汽車精益集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐所包含的關(guān)鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)與架構(gòu)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)組織、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、成本管理共8個(gè)核心方面。

·13.7萬字

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雙高企業(yè)文化：讓企業(yè)文化簡單有效

本書在關(guān)于中國企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型（高嚴(yán)格、高關(guān)懷）。本書幫助企業(yè)揭開企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)（秀）企業(yè)文化的定義以及優(yōu)（秀）企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動指南。

·8.5萬字

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基礎(chǔ)軟件之路：企業(yè)級實(shí)踐與開源戰(zhàn)略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件與開源軟件的總體情況，如基礎(chǔ)軟件范疇、機(jī)會與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤點(diǎn)、開源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過程中的問題與方案、技術(shù)難點(diǎn)、未來趨勢與攻克方向（機(jī)會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認(rèn)識開源的本質(zhì)、深遠(yuǎn)影響，建設(shè)好開源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護(hù)城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

·15.1萬字

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研發(fā)再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語部分對IPD變革的八個(gè)關(guān)鍵成功因素進(jìn)行了總結(jié)性提煉。本書內(nèi)容完整、方法實(shí)操、邏輯清晰，可以為企業(yè)自學(xué)習(xí)、自診斷、自設(shè)計(jì)、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究

本書聚焦控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究，通過控股股東控制權(quán)私利行為的動機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。著作的特色，一是通過控股股東控制權(quán)私利行為的動機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。二是從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。

·9.2萬字

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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書結(jié)合近年來作者在服務(wù)資本市場過程中遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，進(jìn)行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對讀者關(guān)心的問題進(jìn)行解讀；以理論結(jié)合實(shí)踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財(cái)務(wù)造假等資本運(yùn)作全流程內(nèi)容；對實(shí)踐案例做了適當(dāng)?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌龉_資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點(diǎn)作為本書附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過程中避免一些陷阱。希望讀者從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運(yùn)作的背后邏輯和運(yùn)作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

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企業(yè)員工的知識分享

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進(jìn)行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進(jìn)自身的成長和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識資源，使其在動態(tài)變化的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)員工的知識獲取和分享問題是一個(gè)值得深入探討的話題。目前，學(xué)者們從組織情境、團(tuán)隊(duì)特征及個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個(gè)層面分別開展了一些研究。但總體而言，當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識獲取和分享的內(nèi)在機(jī)制和情境效應(yīng)的研究也有待進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，本書采用社會交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會交換關(guān)系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機(jī)理和情境因素。本書的研究結(jié)論對于組織知識管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，并且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了相應(yīng)建議。

·12.6萬字

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全面質(zhì)量管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

新常態(tài)下，質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，全面質(zhì)量管理（TQM）也成為促進(jìn)企業(yè)提高效率和效益，增強(qiáng)競爭力的有效途徑。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，TQM與創(chuàng)新的關(guān)系在理論研究中仍頗具爭議，在實(shí)踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績效模式為視角，構(gòu)建“TQM—技術(shù)創(chuàng)新過程—技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果”的概念模型，并以企業(yè)生命周期為調(diào)節(jié)變量，通過對北京市200多家推行卓越績效模式企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型深入研究TQM對技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，及企業(yè)生命周期階段的調(diào)節(jié)作用；通過剖析全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合機(jī)理，構(gòu)建耦合關(guān)系概念模型、耦合評價(jià)模型及耦合評價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)耦合評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，運(yùn)用SPSS對5個(gè)不同行業(yè)的210家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合性。

·7.8萬字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊(duì)伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學(xué)家、管理大師、魅力領(lǐng)袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強(qiáng)內(nèi)部實(shí)踐、或基于扎實(shí)的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應(yīng)用、去實(shí)踐，掌握了這些方法，所有人都會支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的超級隊(duì)員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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隱形冠軍2：新時(shí)代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場驅(qū)動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實(shí)現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點(diǎn)？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實(shí)踐的獨(dú)特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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研究型平臺的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國的經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過研究美國產(chǎn)學(xué)研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務(wù)了一個(gè)新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產(chǎn)學(xué)研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實(shí)踐的事實(shí)支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產(chǎn)學(xué)研的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維，希望本書能為產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的痛點(diǎn)解決提供啟示。

·12萬字

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企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營（Operation）和數(shù)字化評估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施、從建設(shè)到運(yùn)營、從效果評估到迭代改進(jìn)各個(gè)方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬字

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