最新章節

• 封底
• 參考文獻
• 12.4.3 烘焙食品的布局和展示策略
• 12.4.2 肉類的布局和展示策略
• 12.4.1 雜貨的布局和展示策略
• 12.4 真實商品的布局和展示策略

• 封底 更新時間：2024-06-04 15:46:51
• 參考文獻
• 12.4.3 烘焙食品的布局和展示策略
• 12.4.2 肉類的布局和展示策略
• 12.4.1 雜貨的布局和展示策略
• 12.4 真實商品的布局和展示策略
• 12.3.2 如何利用照明促進商品銷售
• 12.3.1 照明對商店和商品的影響
• 12.3 色溫的“魔術”——商品的照明策略
• 12.2.5 標牌展示策略
• 12.2.4 雜亂展示策略
• 12.2.3 組合展示策略
• 12.2.2 特別展示策略
• 12.2.1 廣泛大量展示策略
• 12.2 沒有最好，只有最合適——商品展示策略
• 12.1.4 引導客戶視覺——貨架設計策略
• 12.1.3 平效優先——位置和空間分配策略
• 12.1.2 提高曝光率——整體布局策略
• 12.1.1 創造吸引力——商店布局的目標
• 12.1 理解商店場景在銷售中的作用
• 第12章 如何展示商品？——商品布局和展示策略
• 11.3.4 商品名稱中的廣告策略
• 11.3.3 爆款商品的廣告策略
• 11.3.2 價格戰中的廣告策略
• 11.3.1 櫥窗中的廣告策略
• 11.3 你理解的廣告不是真實的廣告
• 11.2.2 韋奇伍德的場景化營銷策略
• 11.2.1 巴納姆的12項廣告策略
• 11.2 理解廣告技巧和場景化營銷策略
• 11.1.2 寫出高中生能懂的廣告及營銷內容
• 11.1.1 為什么說廣告是幻想的起點
• 11.1 看得懂是最有效的策略
• 第11章 如何創造幻想？——廣告及營銷策略
• 10.4.3 iPhone的定價策略
• 10.4.2 建立商品的“價格錨點”
• 10.4.1 主要品牌和輔助品牌
• 10.4 商品價格創造的“成功階梯”
• 10.3.2 三分式定價策略促進關聯商品的銷售
• 10.3.1 定價是客戶群體與庫存成本的函數
• 10.3 定價是對消費水平的洞察
• 10.2.2 三分式定價策略的雛形
• 10.2.1 5美分和10美分定價策略
• 10.2 從單一固定價格到三分式定價策略
• 10.1.3 理解定價策略與供給的關系
• 10.1.2 現代商店的單一固定價格
• 10.1.1 集市中的討價還價
• 10.1 從討價還價到單一固定價格的底層邏輯
• 第10章 誰來決定商品價格？——商品定價策略
• 9.3.2 自動定期降價策略
• 9.3.1 按銷售日歷售賣商品
• 9.3 永遠先人一步——商品快速售賣策略
• 9.2.3 庫存的“質”：商品類別
• 9.2.2 庫存的“量”：數量
• 9.2.1 庫存的“量”：規模
• 9.2 永遠保持克制——最小完整庫存策略
• 9.1.3 預防采購失誤的對策和采購失誤的代價
• 9.1.2 按采購日歷訂購商品
• 9.1.1 如何對流行趨勢進行預測
• 9.1 買的對是第一步——商品采購策略
• 第9章 買與賣的節奏——理解商品庫存策略
• 8.3.3 最后的明示——商品推薦組合策略
• 8.3.2 人為提供暗示——商品展示組合策略
• 8.3.1 如何操縱概率——商品擺放組合策略
• 8.3 成功與失敗的差距在于商品組合方式
• 8.2.4 基本商品和專業化商品的競爭與傳播勢能
• 8.2.3 最暢銷商品和高毛利商品的購買與毛利勢能
• 8.2.2 流行商品的引流與留存勢能
• 8.2.1 新奇商品的廣告與營銷勢能
• 8.2 運營中的商品勢能法則
• 8.1.5 雙胞胎組合——最暢銷商品和高毛利商品
• 8.1.4 塑造影響力——專業化商品
• 8.1.3 每個人的剛需——基本商品
• 8.1.2 炫耀和展示——流行商品
• 8.1.1 看不懂的東西——新奇商品
• 8.1 理解商業運營中的6類商品
• 第8章 如何擺放商品——理解商品組合策略
• 第3篇 實戰策略篇
• 7.5 如何突破行業的“天花板”，實現增長
• 7.4.2 理解產品擴張戰略
• 7.4.1 理解市場擴張戰略
• 7.4 如何在主流市場中增長
• 7.3.2 理解資金在企業擴張中的作用
• 7.3.1 看不見的“護城河”
• 7.3 先行者的反擊
• 7.2.3 向主流市場滲透的“剎車點”
• 7.2.2 理解水平一體化戰略
• 7.2.1 理解垂直一體化戰略
• 7.2 如何快速向主流市場滲透
• 7.1 理解產品對戰略方向的影響
• 第7章 從1到100，進入主流市場的5種戰略
• 6.4.3 建立有優勢的標準——釜底抽薪
• 6.4.2 投資互補產品——瞞天過海
• 6.4.1 與市場主流產品兼容——遠交近攻
• 6.4 商業中“排兵布陣”的3種策略
• 6.3.3 改進性產品——偷梁換柱
• 6.3.2 競爭性產品——離間計
• 6.3.1 突破性產品——反客為主
• 6.3 進入市場的3種策略
• 6.2.2 產品策略由誰來決定
• 6.2.1 如何抓住市場中的機會
• 6.2 商業戰役中的洞察與策略
• 6.1.2 競爭的差距：經驗優勢
• 6.1.1 競爭的差距：先發優勢
• 6.1 商業戰役中的先行者優勢
• 第6章 從0到1，占領商業戰役的第一塊市場
• 5.5.2 組織變革從歸類開始
• 5.5.1 福特汽車公司的戰略與組織問題
• 5.5 理解企業的組織結構變革
• 5.4.2 如何使用企業的核心競爭力
• 5.4.1 什么是企業的核心競爭力
• 5.4 企業能力評估
• 5.3.3 佳能戰略中的PEST因素拆解
• 5.3.2 佳能的商業環境掃描案例
• 5.3.1 如何發現環境中的機會
• 5.3 商業環境掃描
• 5.2.2 業務是方向
• 5.2.1 目標是終點
• 5.2 戰略的終點和方向
• 5.1.2 如何看清問題的本質
• 5.1.1 目標出現問題，戰略就被激發
• 5.1 戰略由目標激發
• 第5章 如何開始一次完整的戰略規劃
• 第2篇 戰略規劃篇
• 4.5.2 被動變化：政策適應技術和社會的改變
• 4.5.1 主動變化：新技術帶來的政策變化
• 4.5 理解技術、經濟和社會對政策的影響
• 4.4.2 人們對社會環境的適應方式
• 4.4.1 技術對社會環境的具體影響
• 4.4 理解新技術帶來的社會環境改變
• 4.3.2 技術創造出新職業
• 4.3.1 技術通過有收入人口影響經濟
• 4.3 理解新技術帶來的經濟環境改變
• 4.2.2 技術創新的8個階段和技術變革的7個主要方向
• 4.2.1 新技術如何促進人口規模增長
• 4.2 理解人口與新技術的相互影響
• 4.1.2 財報中永恒的“主角”：人口規模
• 4.1.1 從統計年鑒中尋找線索
• 4.1 理解人口在商業中的作用
• 第4章 商業分析的本質是對人口的洞察
• 3.4.4 價值觀是企業戰略路徑上的“面包屑”
• 3.4.3 理解領導力的本質
• 3.4.2 能力來自人才的組織方式
• 3.4.1 環境掃描和分析——抓住機會，規避風險
• 3.4 每個企業戰略都需要環境、能力、領導力和價值觀的支撐
• 3.3.3 速度是戰略最大的優勢
• 3.3.2 環境是戰略最大的制約
• 3.3.1 人是戰略最大的門檻
• 3.3 為什么我的戰略沒有用
• 3.2.4 道與術，戰略與戰術
• 3.2.3 商業競爭的3個智慧：天時、地利、人和
• 3.2.2 成功的企業創造價值，失敗的企業追逐利潤
• 3.2.1 企業戰略是軍事戰略的延伸
• 3.2 如何贏得一次商業競爭
• 3.1 如何贏得一場戰役
• 第3章 軍事戰略vs企業戰略
• 2.5.3 利潤控制模式——寡頭壟斷
• 2.5.2 效率領先模式——壟斷競爭
• 2.5.1 慘烈競爭模式——完全競爭
• 2.5 行業的終局模式
• 2.4.2 理解后工業社會和服務經濟
• 2.4.1 所有行業都來自家庭
• 2.4 用終局思維理解行業
• 2.3.4 邊界和圍欄：政策
• 2.3.3 劇變的開始：社會
• 2.3.2 技術的最佳搭檔：經濟
• 2.3.1 變革的星星之火：技術
• 2.3 誰在改變商業環境
• 2.2.2 預測中的變與不變
• 2.2.1 你到底在預測什么
• 2.2 如何預測及預測什么
• 2.1 商業分析的原點
• 第2章 商業環境演進的底層邏輯
• 1.3.2 如何辨別通才和專才
• 1.3.1 管理者和熟練技工
• 1.3 每家企業都離不開的兩類人
• 1.2.2 前置指標背后的底層邏輯
• 1.2.1 前置指標是變化的風向標
• 1.2 如何獲得遠見
• 1.1 遠見是對商業增長的自信
• 第1章 持續增長的秘密
• 第1篇 商業環境篇
• 前言
• 內容簡介
• 作者簡介
• 版權信息
• 封面

• 封面
• 版權信息
• 作者簡介
• 內容簡介
• 前言
• 第1篇 商業環境篇
• 第1章 持續增長的秘密
• 1.1 遠見是對商業增長的自信
• 1.2 如何獲得遠見
• 1.2.1 前置指標是變化的風向標
• 1.2.2 前置指標背后的底層邏輯
• 1.3 每家企業都離不開的兩類人
• 1.3.1 管理者和熟練技工
• 1.3.2 如何辨別通才和專才
• 第2章 商業環境演進的底層邏輯
• 2.1 商業分析的原點
• 2.2 如何預測及預測什么
• 2.2.1 你到底在預測什么
• 2.2.2 預測中的變與不變
• 2.3 誰在改變商業環境
• 2.3.1 變革的星星之火：技術
• 2.3.2 技術的最佳搭檔：經濟
• 2.3.3 劇變的開始：社會
• 2.3.4 邊界和圍欄：政策
• 2.4 用終局思維理解行業
• 2.4.1 所有行業都來自家庭
• 2.4.2 理解后工業社會和服務經濟
• 2.5 行業的終局模式
• 2.5.1 慘烈競爭模式——完全競爭
• 2.5.2 效率領先模式——壟斷競爭
• 2.5.3 利潤控制模式——寡頭壟斷
• 第3章 軍事戰略vs企業戰略
• 3.1 如何贏得一場戰役
• 3.2 如何贏得一次商業競爭
• 3.2.1 企業戰略是軍事戰略的延伸
• 3.2.2 成功的企業創造價值，失敗的企業追逐利潤
• 3.2.3 商業競爭的3個智慧：天時、地利、人和
• 3.2.4 道與術，戰略與戰術
• 3.3 為什么我的戰略沒有用
• 3.3.1 人是戰略最大的門檻
• 3.3.2 環境是戰略最大的制約
• 3.3.3 速度是戰略最大的優勢
• 3.4 每個企業戰略都需要環境、能力、領導力和價值觀的支撐
• 3.4.1 環境掃描和分析——抓住機會，規避風險
• 3.4.2 能力來自人才的組織方式
• 3.4.3 理解領導力的本質
• 3.4.4 價值觀是企業戰略路徑上的“面包屑”
• 第4章 商業分析的本質是對人口的洞察
• 4.1 理解人口在商業中的作用
• 4.1.1 從統計年鑒中尋找線索
• 4.1.2 財報中永恒的“主角”：人口規模
• 4.2 理解人口與新技術的相互影響
• 4.2.1 新技術如何促進人口規模增長
• 4.2.2 技術創新的8個階段和技術變革的7個主要方向
• 4.3 理解新技術帶來的經濟環境改變
• 4.3.1 技術通過有收入人口影響經濟
• 4.3.2 技術創造出新職業
• 4.4 理解新技術帶來的社會環境改變
• 4.4.1 技術對社會環境的具體影響
• 4.4.2 人們對社會環境的適應方式
• 4.5 理解技術、經濟和社會對政策的影響
• 4.5.1 主動變化：新技術帶來的政策變化
• 4.5.2 被動變化：政策適應技術和社會的改變
• 第2篇 戰略規劃篇
• 第5章 如何開始一次完整的戰略規劃
• 5.1 戰略由目標激發
• 5.1.1 目標出現問題，戰略就被激發
• 5.1.2 如何看清問題的本質
• 5.2 戰略的終點和方向
• 5.2.1 目標是終點
• 5.2.2 業務是方向
• 5.3 商業環境掃描
• 5.3.1 如何發現環境中的機會
• 5.3.2 佳能的商業環境掃描案例
• 5.3.3 佳能戰略中的PEST因素拆解
• 5.4 企業能力評估
• 5.4.1 什么是企業的核心競爭力
• 5.4.2 如何使用企業的核心競爭力
• 5.5 理解企業的組織結構變革
• 5.5.1 福特汽車公司的戰略與組織問題
• 5.5.2 組織變革從歸類開始
• 第6章 從0到1，占領商業戰役的第一塊市場
• 6.1 商業戰役中的先行者優勢
• 6.1.1 競爭的差距：先發優勢
• 6.1.2 競爭的差距：經驗優勢
• 6.2 商業戰役中的洞察與策略
• 6.2.1 如何抓住市場中的機會
• 6.2.2 產品策略由誰來決定
• 6.3 進入市場的3種策略
• 6.3.1 突破性產品——反客為主
• 6.3.2 競爭性產品——離間計
• 6.3.3 改進性產品——偷梁換柱
• 6.4 商業中“排兵布陣”的3種策略
• 6.4.1 與市場主流產品兼容——遠交近攻
• 6.4.2 投資互補產品——瞞天過海
• 6.4.3 建立有優勢的標準——釜底抽薪
• 第7章 從1到100，進入主流市場的5種戰略
• 7.1 理解產品對戰略方向的影響
• 7.2 如何快速向主流市場滲透
• 7.2.1 理解垂直一體化戰略
• 7.2.2 理解水平一體化戰略
• 7.2.3 向主流市場滲透的“剎車點”
• 7.3 先行者的反擊
• 7.3.1 看不見的“護城河”
• 7.3.2 理解資金在企業擴張中的作用
• 7.4 如何在主流市場中增長
• 7.4.1 理解市場擴張戰略
• 7.4.2 理解產品擴張戰略
• 7.5 如何突破行業的“天花板”，實現增長
• 第3篇 實戰策略篇
• 第8章 如何擺放商品——理解商品組合策略
• 8.1 理解商業運營中的6類商品
• 8.1.1 看不懂的東西——新奇商品
• 8.1.2 炫耀和展示——流行商品
• 8.1.3 每個人的剛需——基本商品
• 8.1.4 塑造影響力——專業化商品
• 8.1.5 雙胞胎組合——最暢銷商品和高毛利商品
• 8.2 運營中的商品勢能法則
• 8.2.1 新奇商品的廣告與營銷勢能
• 8.2.2 流行商品的引流與留存勢能
• 8.2.3 最暢銷商品和高毛利商品的購買與毛利勢能
• 8.2.4 基本商品和專業化商品的競爭與傳播勢能
• 8.3 成功與失敗的差距在于商品組合方式
• 8.3.1 如何操縱概率——商品擺放組合策略
• 8.3.2 人為提供暗示——商品展示組合策略
• 8.3.3 最后的明示——商品推薦組合策略
• 第9章 買與賣的節奏——理解商品庫存策略
• 9.1 買的對是第一步——商品采購策略
• 9.1.1 如何對流行趨勢進行預測
• 9.1.2 按采購日歷訂購商品
• 9.1.3 預防采購失誤的對策和采購失誤的代價
• 9.2 永遠保持克制——最小完整庫存策略
• 9.2.1 庫存的“量”：規模
• 9.2.2 庫存的“量”：數量
• 9.2.3 庫存的“質”：商品類別
• 9.3 永遠先人一步——商品快速售賣策略
• 9.3.1 按銷售日歷售賣商品
• 9.3.2 自動定期降價策略
• 第10章 誰來決定商品價格？——商品定價策略
• 10.1 從討價還價到單一固定價格的底層邏輯
• 10.1.1 集市中的討價還價
• 10.1.2 現代商店的單一固定價格
• 10.1.3 理解定價策略與供給的關系
• 10.2 從單一固定價格到三分式定價策略
• 10.2.1 5美分和10美分定價策略
• 10.2.2 三分式定價策略的雛形
• 10.3 定價是對消費水平的洞察
• 10.3.1 定價是客戶群體與庫存成本的函數
• 10.3.2 三分式定價策略促進關聯商品的銷售
• 10.4 商品價格創造的“成功階梯”
• 10.4.1 主要品牌和輔助品牌
• 10.4.2 建立商品的“價格錨點”
• 10.4.3 iPhone的定價策略
• 第11章 如何創造幻想？——廣告及營銷策略
• 11.1 看得懂是最有效的策略
• 11.1.1 為什么說廣告是幻想的起點
• 11.1.2 寫出高中生能懂的廣告及營銷內容
• 11.2 理解廣告技巧和場景化營銷策略
• 11.2.1 巴納姆的12項廣告策略
• 11.2.2 韋奇伍德的場景化營銷策略
• 11.3 你理解的廣告不是真實的廣告
• 11.3.1 櫥窗中的廣告策略
• 11.3.2 價格戰中的廣告策略
• 11.3.3 爆款商品的廣告策略
• 11.3.4 商品名稱中的廣告策略
• 第12章 如何展示商品？——商品布局和展示策略
• 12.1 理解商店場景在銷售中的作用
• 12.1.1 創造吸引力——商店布局的目標
• 12.1.2 提高曝光率——整體布局策略
• 12.1.3 平效優先——位置和空間分配策略
• 12.1.4 引導客戶視覺——貨架設計策略
• 12.2 沒有最好，只有最合適——商品展示策略
• 12.2.1 廣泛大量展示策略
• 12.2.2 特別展示策略
• 12.2.3 組合展示策略
• 12.2.4 雜亂展示策略
• 12.2.5 標牌展示策略
• 12.3 色溫的“魔術”——商品的照明策略
• 12.3.1 照明對商店和商品的影響
• 12.3.2 如何利用照明促進商品銷售
• 12.4 真實商品的布局和展示策略
• 12.4.1 雜貨的布局和展示策略
• 12.4.2 肉類的布局和展示策略
• 12.4.3 烘焙食品的布局和展示策略
• 參考文獻
• 封底 更新時間：2024-06-04 15:46:51