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本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責任重塑組織有效使用人才的方式。作者認為，典型的人力資源流程的設計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經(jīng)營策略是基于抓住新的機遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅(qū)動戰(zhàn)略；設計并重新設計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。
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品牌：中信出版社
譯者：楊懿梅
上架時間：2023-08-21 16:56:19
出版社：中信出版集團
本書數(shù)字版權(quán)由中信出版社提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
