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從危機管理到風(fēng)險治理：基于理論、制度及實踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機管理”能力，2003年SARS事件后，我國的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善，然而對于危機的管理通常是以危機應(yīng)對為重點，這個時候危害已經(jīng)產(chǎn)生，為此學(xué)術(shù)界進一步提出了“風(fēng)險治理”等一系列概念及措施，力圖從風(fēng)險控制角度入手，更進一步預(yù)防危機和降低危害。風(fēng)險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險的環(huán)境和與風(fēng)險有關(guān)的決策。國際風(fēng)險管理理事會（IRGC,2005）認為，風(fēng)險治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機制，以及所要采取的管理決策。風(fēng)險治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界廣泛接受，可是如何有效開展風(fēng)險治理，促進從危機管理到風(fēng)險治理的積極轉(zhuǎn)變，目前無論是實務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實踐的分析視角，以我國的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對象，系統(tǒng)分析在這三個領(lǐng)域內(nèi)從危機管理到風(fēng)險治理的轉(zhuǎn)變過程，包括理論發(fā)展及理念更新，法律及各項制度的制定及實施，實踐上體制機制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機管理到風(fēng)險治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題，并針對性的提出我國國家安全風(fēng)險治理體系建設(shè)展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進危機管理到風(fēng)險治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

·21.5萬字

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競爭大未來

本書是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

本書從全球的氣候變化、環(huán)境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰(zhàn)來論述能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，指出了未來能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新方向，及：借鑒互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗，依托能源互聯(lián)網(wǎng)，充分調(diào)動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，通過能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

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助力中國企業(yè)走向“一帶一路”：藍迪國際智庫報告.2016 （下冊）

在中國政府和中國社會科學(xué)院建設(shè)新型智庫的大力支持下，藍迪國際智庫致力于打造整合資源的平臺和網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)中央決策，支持中國企業(yè)，推動“一帶一路”偉大戰(zhàn)略的落實。本書總結(jié)了藍迪國際智庫在2015年所取得的工作成就。全書分為三章，分別介紹了藍迪國際智庫積極探索建設(shè)中國特色新型智庫的體制機制，整合資源建言獻策發(fā)揮智庫作用，以及推進國際合作，務(wù)實共建“一帶一路”取得的進展。目的是讓世界對中國有更深入的認識，以推動更廣泛的國際合作。

·20.6萬字

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生產(chǎn)與運作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運作計劃，計劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運作管理的教材相比，本書沒有寫項目管理和供應(yīng)鏈管理，因為這兩個內(nèi)容已經(jīng)有獨立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運作管理的視角擴展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運作管理》可以滿足經(jīng)濟管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

·21.8萬字

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品牌思想簡史

本書是品牌思想史的開創(chuàng)之作。以主題和時序為經(jīng)緯，構(gòu)建簡明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實的基礎(chǔ)上抒發(fā)思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進的大格局與脈絡(luò)流變，傳統(tǒng)時代的品牌化模式，現(xiàn)代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規(guī)范，大變局與多元創(chuàng)新，以及品牌思想的學(xué)科基因和未來趨勢。本書的側(cè)重點是20世紀(jì)80年代開啟的現(xiàn)代品牌理論和戰(zhàn)略品牌管理規(guī)范思想的形成和發(fā)展。

·24萬字

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破解企業(yè)戰(zhàn)略決策風(fēng)險

在經(jīng)濟日趨全球化的今天，各種各樣的風(fēng)險威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。本書便是從這一角度出發(fā)，根據(jù)無數(shù)知名企業(yè)的成敗起伏，認真總結(jié)出企業(yè)面臨的十大戰(zhàn)略決策風(fēng)險，它們分別是：經(jīng)營決策風(fēng)險、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險、多元化風(fēng)隊、市場決策風(fēng)險、并購決策風(fēng)險、目標(biāo)決策風(fēng)險、資金動作風(fēng)險、合作戰(zhàn)略風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險、企業(yè)文化決策風(fēng)險，對每個風(fēng)險都做了有針對性的分析，并提出了具體的解決之道。通過這本書，你將學(xué)會如何以正確的戰(zhàn)略決策去規(guī)避風(fēng)險、少走彎路，最終抵達成功之巔！

·22.8萬字

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企業(yè)資源計劃(ERP)

企業(yè)資源計劃（ERP）是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程，包括銷售需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等，成功實施ERP對企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計劃（ERP）》對ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和能力計劃等內(nèi)容，其中結(jié)合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業(yè)，如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書，也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書，以及對《企業(yè)資源計劃（ERP）》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時似乎能夠解決的挑戰(zhàn)。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個主題帶領(lǐng)讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

·20.3萬字

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能源價值鏈數(shù)字化管理工程

本書全面分析和論述了以煤炭為基礎(chǔ)的大型綜合能源企業(yè)的價值鏈數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，從普渡模型和價值鏈分析的角度提出能源價值鏈數(shù)字化及其管理的方法論，提出了主要大模樣板塊數(shù)字化工程的具體建設(shè)思路、方法和實踐指導(dǎo)，對能源企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展方向進行了探討，探索出了一條符合中國大型能源企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理模式的、具有*水平的數(shù)字化路徑。本書以神華集團的能源價值鏈數(shù)字化實踐為案例，探討和分析這套方法在這個有代表意義的能源企業(yè)價值鏈上各個關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用和取得的成果，證明了方法論的適用性、有效性和前瞻性。

·43.4萬字

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21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀(jì)創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內(nèi)容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發(fā)揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關(guān)系取得成功的關(guān)鍵。現(xiàn)今世界是交流的世界。當(dāng)今社會媒體發(fā)展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經(jīng)濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結(jié)。商業(yè)傳播變得愈來愈煽情，商業(yè)傳播將金錢與藝術(shù)緊密地結(jié)合在一起。溝通及交流技巧已成為當(dāng)代人最重要的素質(zhì)之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓(xùn)；團隊建立；談判；領(lǐng)導(dǎo)；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過讓學(xué)員理解溝通過程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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商務(wù)談判

本書以實際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項目和工作任務(wù)為載體進行課程設(shè)計。設(shè)計了認識商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計劃、商務(wù)談判開局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國際商務(wù)談判八大項目。本書既可作為高職高專院校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權(quán)激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵的起源和發(fā)展史出發(fā)，結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵的重要性。基于股權(quán)激勵的必要性，本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務(wù)模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵和稅務(wù)籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵的九個環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權(quán)激勵方案。最后，本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵“12定”模型及其具體內(nèi)容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調(diào)整、定退出12個要素構(gòu)成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權(quán)激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權(quán)激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

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市場營銷管理制度表格流程規(guī)范大全

任何企業(yè)的管理都是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》的編寫初衷也在于此。《行政管理制度表格流程規(guī)范大全（成功金版）》內(nèi)容包括辦公用品管理，辦公設(shè)備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務(wù)、法務(wù)管理，員工考勤、出入、假務(wù)管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環(huán)境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·29萬字

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人力資源制度范例與解析

從本書出版至今，《勞動合同法》及其實施條例、《職工帶薪年休假條例》及其實施條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，勞動法治環(huán)境發(fā)生了不小的變化；而整個中國企業(yè)界經(jīng)歷了金融危機的沖擊，在人力資源管理的理念和方法等方面發(fā)生了深刻的變化。幾年來，我的工作崗位也發(fā)生了一些變化．使我能夠在更多企業(yè)對書中的方法和流程進行檢驗，獲得一些新的體會。

·20.6萬字

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深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)讀本

寧夏是西部大開發(fā)的主戰(zhàn)場之一，承擔(dān)著促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、為我國拓展新的發(fā)展空間、確保到2020年實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的歷史重任。本書從實施西部大開發(fā)的重要性和緊迫性、總體要求和發(fā)展目標(biāo)政策措施方面論述了深入探討了實施西部大開發(fā)的意義和價值以及實現(xiàn)上述目標(biāo)需要解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、堅持產(chǎn)業(yè)大、堅持開放、堅持保障改善民生、堅持扶貧開發(fā)、加強生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護、加強黨的建設(shè)等。

·24.9萬字

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戰(zhàn)略管理（第3版）

本書第3版繼續(xù)堅持邏輯與內(nèi)容的統(tǒng)一、理念與行為的合一以及前沿與傳承的碰撞，從管理學(xué)層面揭示“企業(yè)為什么能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”的基本命題，具體圍繞“企業(yè)為了什么而活著”“企業(yè)靠什么活著”和“企業(yè)如何活得更好”三個基本問題，通過分析內(nèi)外部環(huán)境界定企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)，通過選擇和組合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定企業(yè)活著的基礎(chǔ)，通過構(gòu)筑持續(xù)競爭優(yōu)勢和實施系統(tǒng)戰(zhàn)略保證企業(yè)活得更好。本書第3版在第2版的基礎(chǔ)上做了大幅修訂和更新，吸收了數(shù)字戰(zhàn)略的最新研究成果，增加了中國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的鮮活管理實踐，優(yōu)化了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與體系。

·25.4萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

·33.7萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學(xué)派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認為規(guī)劃無所不能”與“認為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

·26.5萬字

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科學(xué)經(jīng)營

本書與《科學(xué)分錢》緊密相關(guān)，講述了如何構(gòu)建促進企業(yè)增長、成長的系統(tǒng)化的經(jīng)營管理操作系統(tǒng)，以導(dǎo)向價值創(chuàng)造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業(yè)實務(wù)結(jié)合并落地實施，真正實現(xiàn)了經(jīng)營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經(jīng)營管理的實踐和智慧以及筆者在數(shù)百個企業(yè)戰(zhàn)略、人力咨詢項目中提煉的經(jīng)營管理方法、經(jīng)驗、教訓(xùn)，對解決企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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