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生產(chǎn)與運(yùn)作管理
任建標(biāo)編著 著
更新時(shí)間:2018-12-27 17:31:31
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最新章節(jié):
參 考 文 獻(xiàn)
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材:生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù),工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論,生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè),生產(chǎn)和服務(wù)選址,生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置,生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃,計(jì)劃信息系統(tǒng),物資管理,質(zhì)量管理,工期管理,作業(yè)成本管理,設(shè)備管理,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式,石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述,生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比,本書沒(méi)有寫項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理,因?yàn)檫@兩個(gè)內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng),如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè),本書講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材:生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要,也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。
最新章節(jié)
- 參 考 文 獻(xiàn)
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 15.4.2 生產(chǎn)流程再造評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 15.4.1 生產(chǎn)流程再造目標(biāo)
上架時(shí)間:2016-06-13 10:21:49
出版社:電子工業(yè)出版社
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- 參 考 文 獻(xiàn) 更新時(shí)間:2018-12-27 17:31:31
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 15.4.2 生產(chǎn)流程再造評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 15.4.1 生產(chǎn)流程再造目標(biāo)
- 15.4 生產(chǎn)流程再造的評(píng)價(jià)
- 15.3.3 基于Petri網(wǎng)的生產(chǎn)流程再造步驟
- 15.3.2 生產(chǎn)流程的繪制
- 15.3.1 企業(yè)流程圖的繪制方法
- 15.3 生產(chǎn)流程建模方法
- 15.2.3 生產(chǎn)流程再造的步驟
- 15.2.2 生產(chǎn)流程再造的動(dòng)因
- 15.2.1 生產(chǎn)流程的相關(guān)概念與特征
- 15.2 生產(chǎn)流程的特征和再造動(dòng)因、步驟
- 15.1.3 業(yè)務(wù)流程再造的方法和步驟
- 15.1.2 業(yè)務(wù)流程再造的主要觀點(diǎn)
- 15.1.1 流程再造興起的原因
- 15.1 生產(chǎn)流程再造理論
- 第15章 生產(chǎn)流程再造
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 14.4.5 油田開(kāi)采管理要點(diǎn)
- 14.4.4 油田開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
- 14.4.3 油田開(kāi)發(fā)的重要技術(shù)參數(shù)
- 14.4.2 油田開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
- 14.4.1 油田開(kāi)發(fā)方案選擇
- 14.4 石油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理
- 14.3.2 石油勘探工程管理
- 14.3.1 石油勘探步驟
- 14.3 石油勘探生產(chǎn)管理
- 14.2.2 石油和油品的儲(chǔ)運(yùn)
- 14.2.1 石油上游生產(chǎn)流程
- 14.2 石油生產(chǎn)流程
- 14.1 石油及石油產(chǎn)品
- 第14章 石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 13.4.6 物料單與制造柔性
- 13.4.5 需求預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃
- 13.4.4 能力計(jì)劃與瓶頸問(wèn)題
- 13.4.3 運(yùn)行機(jī)制與性能對(duì)比
- 13.4.2 要素構(gòu)成與控制方式
- 13.4.1 MRP、JIT產(chǎn)生的背景
- 13.4 MRP與JIT的比較
- 13.3.2 JIT的看板控制系統(tǒng)
- 13.3.1 JIT的拉動(dòng)模式
- 13.3 看板控制系統(tǒng)
- 13.2.4 人的因素
- 13.2.3 質(zhì)量控制
- 13.2.2 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 13.2.1 制造技術(shù)
- 13.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵技術(shù)和方法
- 13.1.3 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體方法
- 13.1.2 通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)
- 13.1.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理念
- 13.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式理論基礎(chǔ)
- 第13章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 12.4.2 設(shè)備更新改造的常用方法
- 12.4.1 設(shè)備的壽命
- 12.4 設(shè)備更新改造
- 12.3.4 設(shè)備維修制度與維修管理
- 12.3.3 設(shè)備使用制度
- 12.3.2 設(shè)備使用者
- 12.3.1 設(shè)備使用環(huán)境
- 12.3 設(shè)備的使用與維護(hù)
- 12.2.2 設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)
- 12.2.1 設(shè)備的類別
- 12.2 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
- 12.1.3 綜合設(shè)備工程學(xué)
- 12.1.2 設(shè)備的磨損與故障規(guī)律
- 12.1.1 設(shè)備管理的形成與發(fā)展
- 12.1 設(shè)備管理理論
- 第12章 設(shè)備管理
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 11.3.3 作業(yè)成本應(yīng)用實(shí)例
- 11.3.2 作業(yè)成本分配原理
- 11.3.1 作業(yè)成本應(yīng)用原則
- 11.3 作業(yè)成本的應(yīng)用
- 11.2.2 作業(yè)成本管理注意事項(xiàng)
- 11.2.1 作業(yè)成本管理過(guò)程
- 11.2 作業(yè)成本管理過(guò)程及注意事項(xiàng)
- 11.1.2 作業(yè)成本管理原理
- 11.1.1 作業(yè)成本的概念
- 11.1 作業(yè)成本原理
- 第11章 作業(yè)成本管理
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 10.3.2 學(xué)習(xí)曲線
- 10.3.1 勞動(dòng)定額
- 10.3 勞動(dòng)定額與學(xué)習(xí)曲線
- 10.2.4 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
- 10.2.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
- 10.2.2 估計(jì)各工序的完工時(shí)間
- 10.2.1 工程分析
- 10.2 工期管理的網(wǎng)絡(luò)方法
- 10.1.2 優(yōu)化排序方法
- 10.1.1 排序問(wèn)題的提出
- 10.1 作業(yè)排序
- 第10章 工期管理
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 9.3.3 抽樣檢查
- 9.3.2 控制圖
- 9.3.1 質(zhì)量分析
- 9.3 質(zhì)量控制
- 9.2 全面質(zhì)量管理
- 9.1.2 質(zhì)量管理的基本概念
- 9.1.1 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的概念
- 9.1 質(zhì)量概念
- 第9章 質(zhì)量管理
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 8.3.3 系統(tǒng)主要模塊及功能
- 8.3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 8.3.1 物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程
- 8.3 物資管理信息系統(tǒng)
- 8.2.4 庫(kù)存管理的ABC分類法
- 8.2.3 多周期庫(kù)存控制模型
- 8.2.2 單周期庫(kù)存控制模型
- 8.2.1 庫(kù)存管理概述
- 8.2 庫(kù)存管理
- 8.1.3 物資質(zhì)量控制
- 8.1.2 供應(yīng)商的選擇
- 8.1.1 物資采辦的基本原則
- 8.1 物資采辦管理
- 第8章 物資管理
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 7.2.2 ERP的發(fā)展趨勢(shì)
- 7.2.1 ERP的主要功能
- 7.2 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)簡(jiǎn)介
- 7.1 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRP Ⅱ)
- 第7章 計(jì)劃信息系統(tǒng)
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 6.2.3 服務(wù)人員班次計(jì)劃
- 6.2.2 隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)
- 6.2.1 服務(wù)業(yè)特點(diǎn)和服務(wù)策略
- 6.2 服務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃
- 6.1.2 生產(chǎn)能力平衡的主要方法
- 6.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃要解決的基本問(wèn)題
- 6.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述
- 第6章 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 5.2.5 商店布置
- 5.2.4 辦公室布置
- 5.2.3 加工裝配車間布置
- 5.2.2 流程型生產(chǎn)系統(tǒng)布置
- 5.2.1 建筑安裝工地布置
- 5.2 生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置
- 5.1.3 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)布置考慮的因素
- 5.1.2 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)布置的類型
- 5.1.1 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)布置的目標(biāo)
- 5.1 生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置的基本問(wèn)題
- 第5章 生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 4.3.3 生產(chǎn)與服務(wù)選址的線性規(guī)劃法
- 4.3.2 生產(chǎn)與服務(wù)選址的綜合評(píng)分法
- 4.3.1 生產(chǎn)與服務(wù)選址的商圈分析法
- 4.3 生產(chǎn)和服務(wù)選址的方法
- 4.2.3 自然環(huán)境
- 4.2.2 社會(huì)環(huán)境
- 4.2.1 資源、市場(chǎng)、運(yùn)輸
- 4.2 生產(chǎn)和服務(wù)選址的影響因素
- 4.1.4 生產(chǎn)和服務(wù)選址的最小差別理論
- 4.1.3 生產(chǎn)和服務(wù)選址的土地價(jià)值理論
- 4.1.2 生產(chǎn)和服務(wù)選址的區(qū)域相互作用理論
- 4.1.1 生產(chǎn)和服務(wù)選址的中心地帶理論
- 4.1 生產(chǎn)和服務(wù)選址理論
- 第4章 生產(chǎn)和服務(wù)選址
- 練習(xí)題
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 3.2.3 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備
- 3.2.2 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)施工管理
- 3.2.1 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)計(jì)階段
- 3.2 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)計(jì)施工
- 3.1.3 生產(chǎn)與服務(wù)的選擇決策
- 3.1.2 生產(chǎn)與服務(wù)項(xiàng)目選擇程序
- 3.1.1 生產(chǎn)與服務(wù)選擇的宏觀程序
- 3.1 生產(chǎn)與服務(wù)選擇
- 第3章 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 2.5.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)作管理特點(diǎn)
- 2.5.2 商業(yè)管理特點(diǎn)
- 2.5.1 餐飲酒店運(yùn)作管理
- 2.5 服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)
- 2.4.3 運(yùn)輸生產(chǎn)主要流程
- 2.4.2 鐵路運(yùn)輸
- 2.4.1 公路運(yùn)輸
- 2.4 運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.3.3 建筑安裝生產(chǎn)管理特點(diǎn)
- 2.3.2 建筑安裝生產(chǎn)主要流程
- 2.3.1 建筑安裝生產(chǎn)概述
- 2.3 建筑安裝生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.2.2 礦業(yè)冶金生產(chǎn)管理特點(diǎn)
- 2.2.1 礦業(yè)冶金生產(chǎn)概述
- 2.2 礦業(yè)冶金生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.1.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前景
- 2.1.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程和特點(diǎn)
- 2.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概述
- 2.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)
- 第2章 工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論
- 討論題
- 本章小結(jié)
- 1.4.2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)
- 1.4.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)
- 1.4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 1.3.3 石油勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)特點(diǎn)
- 1.3.2 服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)
- 1.3.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型
- 1.3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象
- 1.2.3 學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義
- 1.2.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論體系的構(gòu)成
- 1.2.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理在管理學(xué)科體系中的位置
- 1.2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論體系
- 1.1.2 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)概述
- 1.1.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的定義
- 1.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)概念
- 第1章 緒論
- 作者簡(jiǎn)介
- 前言
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 前言
- 作者簡(jiǎn)介
- 第1章 緒論
- 1.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的相關(guān)概念
- 1.1.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的定義
- 1.1.2 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)概述
- 1.2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論體系
- 1.2.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理在管理學(xué)科體系中的位置
- 1.2.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論體系的構(gòu)成
- 1.2.3 學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義
- 1.3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象
- 1.3.1 制造業(yè)生產(chǎn)類型
- 1.3.2 服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)
- 1.3.3 石油勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)特點(diǎn)
- 1.4 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 1.4.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)
- 1.4.2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù)
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 第2章 工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論
- 2.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概述
- 2.1.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程和特點(diǎn)
- 2.1.3 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的前景
- 2.2 礦業(yè)冶金生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.2.1 礦業(yè)冶金生產(chǎn)概述
- 2.2.2 礦業(yè)冶金生產(chǎn)管理特點(diǎn)
- 2.3 建筑安裝生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.3.1 建筑安裝生產(chǎn)概述
- 2.3.2 建筑安裝生產(chǎn)主要流程
- 2.3.3 建筑安裝生產(chǎn)管理特點(diǎn)
- 2.4 運(yùn)輸生產(chǎn)特點(diǎn)
- 2.4.1 公路運(yùn)輸
- 2.4.2 鐵路運(yùn)輸
- 2.4.3 運(yùn)輸生產(chǎn)主要流程
- 2.5 服務(wù)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)
- 2.5.1 餐飲酒店運(yùn)作管理
- 2.5.2 商業(yè)管理特點(diǎn)
- 2.5.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)作管理特點(diǎn)
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 第3章 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)
- 3.1 生產(chǎn)與服務(wù)選擇
- 3.1.1 生產(chǎn)與服務(wù)選擇的宏觀程序
- 3.1.2 生產(chǎn)與服務(wù)項(xiàng)目選擇程序
- 3.1.3 生產(chǎn)與服務(wù)的選擇決策
- 3.2 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)計(jì)施工
- 3.2.1 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)計(jì)階段
- 3.2.2 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)施工管理
- 3.2.3 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第4章 生產(chǎn)和服務(wù)選址
- 4.1 生產(chǎn)和服務(wù)選址理論
- 4.1.1 生產(chǎn)和服務(wù)選址的中心地帶理論
- 4.1.2 生產(chǎn)和服務(wù)選址的區(qū)域相互作用理論
- 4.1.3 生產(chǎn)和服務(wù)選址的土地價(jià)值理論
- 4.1.4 生產(chǎn)和服務(wù)選址的最小差別理論
- 4.2 生產(chǎn)和服務(wù)選址的影響因素
- 4.2.1 資源、市場(chǎng)、運(yùn)輸
- 4.2.2 社會(huì)環(huán)境
- 4.2.3 自然環(huán)境
- 4.3 生產(chǎn)和服務(wù)選址的方法
- 4.3.1 生產(chǎn)與服務(wù)選址的商圈分析法
- 4.3.2 生產(chǎn)與服務(wù)選址的綜合評(píng)分法
- 4.3.3 生產(chǎn)與服務(wù)選址的線性規(guī)劃法
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第5章 生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置
- 5.1 生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置的基本問(wèn)題
- 5.1.1 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)布置的目標(biāo)
- 5.1.2 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)布置的類型
- 5.1.3 生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)布置考慮的因素
- 5.2 生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置
- 5.2.1 建筑安裝工地布置
- 5.2.2 流程型生產(chǎn)系統(tǒng)布置
- 5.2.3 加工裝配車間布置
- 5.2.4 辦公室布置
- 5.2.5 商店布置
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第6章 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃
- 6.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述
- 6.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃要解決的基本問(wèn)題
- 6.1.2 生產(chǎn)能力平衡的主要方法
- 6.2 服務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃
- 6.2.1 服務(wù)業(yè)特點(diǎn)和服務(wù)策略
- 6.2.2 隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)
- 6.2.3 服務(wù)人員班次計(jì)劃
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第7章 計(jì)劃信息系統(tǒng)
- 7.1 制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(MRP Ⅱ)
- 7.2 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)簡(jiǎn)介
- 7.2.1 ERP的主要功能
- 7.2.2 ERP的發(fā)展趨勢(shì)
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第8章 物資管理
- 8.1 物資采辦管理
- 8.1.1 物資采辦的基本原則
- 8.1.2 供應(yīng)商的選擇
- 8.1.3 物資質(zhì)量控制
- 8.2 庫(kù)存管理
- 8.2.1 庫(kù)存管理概述
- 8.2.2 單周期庫(kù)存控制模型
- 8.2.3 多周期庫(kù)存控制模型
- 8.2.4 庫(kù)存管理的ABC分類法
- 8.3 物資管理信息系統(tǒng)
- 8.3.1 物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程
- 8.3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 8.3.3 系統(tǒng)主要模塊及功能
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第9章 質(zhì)量管理
- 9.1 質(zhì)量概念
- 9.1.1 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的概念
- 9.1.2 質(zhì)量管理的基本概念
- 9.2 全面質(zhì)量管理
- 9.3 質(zhì)量控制
- 9.3.1 質(zhì)量分析
- 9.3.2 控制圖
- 9.3.3 抽樣檢查
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第10章 工期管理
- 10.1 作業(yè)排序
- 10.1.1 排序問(wèn)題的提出
- 10.1.2 優(yōu)化排序方法
- 10.2 工期管理的網(wǎng)絡(luò)方法
- 10.2.1 工程分析
- 10.2.2 估計(jì)各工序的完工時(shí)間
- 10.2.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
- 10.2.4 時(shí)間參數(shù)計(jì)算
- 10.3 勞動(dòng)定額與學(xué)習(xí)曲線
- 10.3.1 勞動(dòng)定額
- 10.3.2 學(xué)習(xí)曲線
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第11章 作業(yè)成本管理
- 11.1 作業(yè)成本原理
- 11.1.1 作業(yè)成本的概念
- 11.1.2 作業(yè)成本管理原理
- 11.2 作業(yè)成本管理過(guò)程及注意事項(xiàng)
- 11.2.1 作業(yè)成本管理過(guò)程
- 11.2.2 作業(yè)成本管理注意事項(xiàng)
- 11.3 作業(yè)成本的應(yīng)用
- 11.3.1 作業(yè)成本應(yīng)用原則
- 11.3.2 作業(yè)成本分配原理
- 11.3.3 作業(yè)成本應(yīng)用實(shí)例
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第12章 設(shè)備管理
- 12.1 設(shè)備管理理論
- 12.1.1 設(shè)備管理的形成與發(fā)展
- 12.1.2 設(shè)備的磨損與故障規(guī)律
- 12.1.3 綜合設(shè)備工程學(xué)
- 12.2 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
- 12.2.1 設(shè)備的類別
- 12.2.2 設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)
- 12.3 設(shè)備的使用與維護(hù)
- 12.3.1 設(shè)備使用環(huán)境
- 12.3.2 設(shè)備使用者
- 12.3.3 設(shè)備使用制度
- 12.3.4 設(shè)備維修制度與維修管理
- 12.4 設(shè)備更新改造
- 12.4.1 設(shè)備的壽命
- 12.4.2 設(shè)備更新改造的常用方法
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第13章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
- 13.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式理論基礎(chǔ)
- 13.1.1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理念
- 13.1.2 通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)
- 13.1.3 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體方法
- 13.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的關(guān)鍵技術(shù)和方法
- 13.2.1 制造技術(shù)
- 13.2.2 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)
- 13.2.3 質(zhì)量控制
- 13.2.4 人的因素
- 13.3 看板控制系統(tǒng)
- 13.3.1 JIT的拉動(dòng)模式
- 13.3.2 JIT的看板控制系統(tǒng)
- 13.4 MRP與JIT的比較
- 13.4.1 MRP、JIT產(chǎn)生的背景
- 13.4.2 要素構(gòu)成與控制方式
- 13.4.3 運(yùn)行機(jī)制與性能對(duì)比
- 13.4.4 能力計(jì)劃與瓶頸問(wèn)題
- 13.4.5 需求預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃
- 13.4.6 物料單與制造柔性
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第14章 石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述
- 14.1 石油及石油產(chǎn)品
- 14.2 石油生產(chǎn)流程
- 14.2.1 石油上游生產(chǎn)流程
- 14.2.2 石油和油品的儲(chǔ)運(yùn)
- 14.3 石油勘探生產(chǎn)管理
- 14.3.1 石油勘探步驟
- 14.3.2 石油勘探工程管理
- 14.4 石油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理
- 14.4.1 油田開(kāi)發(fā)方案選擇
- 14.4.2 油田開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
- 14.4.3 油田開(kāi)發(fā)的重要技術(shù)參數(shù)
- 14.4.4 油田開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
- 14.4.5 油田開(kāi)采管理要點(diǎn)
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 第15章 生產(chǎn)流程再造
- 15.1 生產(chǎn)流程再造理論
- 15.1.1 流程再造興起的原因
- 15.1.2 業(yè)務(wù)流程再造的主要觀點(diǎn)
- 15.1.3 業(yè)務(wù)流程再造的方法和步驟
- 15.2 生產(chǎn)流程的特征和再造動(dòng)因、步驟
- 15.2.1 生產(chǎn)流程的相關(guān)概念與特征
- 15.2.2 生產(chǎn)流程再造的動(dòng)因
- 15.2.3 生產(chǎn)流程再造的步驟
- 15.3 生產(chǎn)流程建模方法
- 15.3.1 企業(yè)流程圖的繪制方法
- 15.3.2 生產(chǎn)流程的繪制
- 15.3.3 基于Petri網(wǎng)的生產(chǎn)流程再造步驟
- 15.4 生產(chǎn)流程再造的評(píng)價(jià)
- 15.4.1 生產(chǎn)流程再造目標(biāo)
- 15.4.2 生產(chǎn)流程再造評(píng)價(jià)指標(biāo)
- 本章小結(jié)
- 討論題
- 練習(xí)題
- 參 考 文 獻(xiàn) 更新時(shí)間:2018-12-27 17:31:31