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現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理
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《現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)效能管理——企業(yè)資源可視化圖表分析應(yīng)用》從理論基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)務(wù)操作的角度,通過(guò)“原理概述+策略方法+應(yīng)用案例”三大維度,使讀者能夠全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)構(gòu)建品質(zhì)管控體系,應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源可視化圖表分析及管控方法,快速解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)效能管理問(wèn)題的能力,讀者還可將這些方法和理念延伸運(yùn)用到其他相關(guān)的工作領(lǐng)域。此外,本書還利用當(dāng)前使用最為廣泛的辦公軟件Microsoftoffice組件——Excel電子表格和Access數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的強(qiáng)大功能,將現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效整合管理,從而提升企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率、服務(wù)品質(zhì)與管理效能。本書可供物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理者實(shí)施信息資源效能管理一體化整合使用,也可作為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材,還可作為基層操作人員日常工作規(guī)范化管理、提高自身知識(shí)水平、工作效率和操作能力的參照范本。

蘇寶煒 ·戰(zhàn)略 ·13萬(wàn)字

藍(lán)湖戰(zhàn)略
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本書以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)為軸線,以產(chǎn)業(yè)上下游公司的發(fā)展脈絡(luò)為實(shí)例,以作者30多年對(duì)臺(tái)灣制造業(yè)的深入觀察和研究為基礎(chǔ),提出了臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的制勝之道——“藍(lán)湖戰(zhàn)略”,即在市場(chǎng)規(guī)模小的細(xì)分領(lǐng)域?qū)W⒗a(chǎn)品,通過(guò)定制化、科學(xué)管理、智能科技和自主研發(fā)提高相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,并成為細(xì)分市場(chǎng)中的“隱形冠軍”。本書完整梳理了臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型策略與制勝秘籍,全面解析了臺(tái)積電、聯(lián)發(fā)科等知名半導(dǎo)體企業(yè)和高科技公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。從解決半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的各種問(wèn)題點(diǎn)出發(fā),再沿著產(chǎn)業(yè)上下游的軸線進(jìn)行垂直整合,最后上升到對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的洞察。在全球供應(yīng)鏈重組、制造業(yè)回流、中美科技競(jìng)爭(zhēng)加劇的當(dāng)下,本書對(duì)于讀懂臺(tái)灣半導(dǎo)體行業(yè)取得矚目成就的過(guò)程與方法,洞悉半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái),加速半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與轉(zhuǎn)型具有重要意義。

簡(jiǎn)禎富 ·戰(zhàn)略 ·14.8萬(wàn)字

分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略:數(shù)字商業(yè)新邏輯與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新策略
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本書從新時(shí)代商業(yè)環(huán)境出發(fā),緊隨市場(chǎng)熱點(diǎn),如分布式自治組織(distributedautonomousorganization,DAO)、非同質(zhì)化通證(non-fungibletoken,NFT)、元宇宙、Web3.0、資產(chǎn)數(shù)字化、反壟斷、要素市場(chǎng)化配置等,以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心,以區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)為基本點(diǎn),以場(chǎng)景為基本面,勾勒了數(shù)字化時(shí)代分布式商業(yè)演化的新趨勢(shì),以及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響,提出了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新策略和分布式經(jīng)營(yíng)管理的低成本、高效率發(fā)展方案。本書全面分析了分布式商業(yè)產(chǎn)生的背景及其本質(zhì)內(nèi)涵,認(rèn)為分布式商業(yè)是未來(lái)商業(yè)演化的必然趨勢(shì)。分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略不但是未來(lái)企業(yè)生存的基本戰(zhàn)略,而且是元宇宙商業(yè)生態(tài)建設(shè)的底層邏輯,并將Web3.0、DAO、NFT、元宇宙等新興事物融入分布式商業(yè)生態(tài)體系中,深度解讀了數(shù)字化時(shí)代的新商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略思維。同時(shí),就分布式商業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的具體設(shè)計(jì)要素和生態(tài)建設(shè)內(nèi)核進(jìn)行深度分析與詮釋。最后,就該戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)和人才特征進(jìn)行詳解。本書在研究過(guò)程中隨需以大小案例支撐研究結(jié)果的提出。

思二勛 ·戰(zhàn)略 ·19.6萬(wàn)字

設(shè)計(jì)管理思想的萌蘗:歷史視角的案例解讀
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本書基于設(shè)計(jì)管理的歷史視角劃分,解讀設(shè)計(jì)管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò),聚焦各個(gè)時(shí)期的典型案例。回溯設(shè)計(jì)管理的起點(diǎn),遙望百年以前的典型個(gè)案及其所映射的時(shí)代精神。本書分為兩個(gè)部分。第一部分,設(shè)計(jì)管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會(huì)生產(chǎn)方式、時(shí)代精神的演變與設(shè)計(jì)管理思想歷史視角的流變過(guò)程。按時(shí)間脈絡(luò)論述設(shè)計(jì)管理發(fā)展歷程,包括設(shè)計(jì)管理的萌芽階段(19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)初)、企業(yè)化的設(shè)計(jì)管理階段(20世紀(jì)初至50年代)、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)管理階段(20世紀(jì)60至70年代)、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計(jì)管理階段(20世紀(jì)80至90年代)、知識(shí)社會(huì)設(shè)計(jì)管理階段(21世紀(jì)至今),并探討各個(gè)時(shí)期代表案例。第二部分,設(shè)計(jì)管理萌芽階段的個(gè)案研究。分析工業(yè)革命后,手工業(yè)與機(jī)器生產(chǎn)沖突的整體背景下,出現(xiàn)的多個(gè)具有設(shè)計(jì)管理典型價(jià)值的研究個(gè)案,包括:韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會(huì)、沃斯高級(jí)時(shí)裝屋的設(shè)計(jì)管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國(guó)時(shí)尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級(jí)時(shí)裝屋及其運(yùn)營(yíng)、美國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀(jì)世界時(shí)尚中心建構(gòu)發(fā)展,等等。綜合過(guò)去與現(xiàn)在的視角,探討典型案例的歷史地位與所映射的當(dāng)代價(jià)值。

劉麗嫻 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

SDBE戰(zhàn)略與洞察:路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)
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本書開宗明義:唯有主動(dòng)應(yīng)變,尋找新的發(fā)展之路,才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯,深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,結(jié)合具體的案例與場(chǎng)景,探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量,同時(shí)融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具,以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識(shí)別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個(gè)重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問(wèn)題之時(shí),他們都能以終為始地思考問(wèn)題,開辟新的成長(zhǎng)空間,做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

胡榮豐等 ·戰(zhàn)略 ·19.7萬(wàn)字

組織制勝:AI時(shí)代的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎
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本書提出,在越不確定的時(shí)代中,越需要學(xué)會(huì)去面對(duì)和擁抱不確定,最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”,本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件:1.一個(gè)將使命置于利潤(rùn)之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè),都可以通過(guò)滿足這些條件來(lái)提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù),公司可以監(jiān)測(cè)和衡量改進(jìn)措施,推斷下一步行動(dòng),讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來(lái)的組織。在第三部分中,作者指出了投資者的心智模式的重要性,它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段,確保組織脫穎而出。通過(guò)投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式,企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競(jìng)爭(zhēng)。

(美)克勞迪·朱爾斯 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬(wàn)字

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