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彭劍鋒尚艷玲主編

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機制創造人才

創新與人才已成為中國企業持續成長的新驅動力，如何激活個體價值創造動力，并且為個體價值實現提供賦能平臺，是企業尋求新繁榮之道的核心命題。人才管理需要認知與思維革命。如何重新認知人、感知人、響應時代和人的新需求，進行機制創新和價值管理，為個體賦能，經營人，成就人？本書給你答案。本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·13.7萬字

會員

高管如何為公司創造高增長

企業高管如何理清迷思，學會戰略性思考，讓戰略的思維、方法、原則可以銜接到我們今天所處的環境之下，從而找到自己的解決方案，尋找新的成長與繁榮之道？本書給你答案。本書文章主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，以及華夏基石管理評論公眾號的編輯文章，也收錄了少量華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·14.8萬字

會員

重新想象組織

如果沒有通過變革推動企業持續進步，企業無法擁有核心能力，就會發展緩慢，甚至停滯不前，組織的自發演變趨勢就會顯得混亂不堪，使企業逐步走向消亡。企業如何通過組織變革學習新的能力，逐步進化，向組織自發衰亡的趨勢說不，通過建設組織結構，不斷提升管理能力，積淀組織的核心能力，為戰略目標的實現打下堅實基礎，從而找到成長之道，使企業可持續發展？本書給你提供答案。本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·14.7萬字

會員

用企業文化提升經營績效

企業家及其團隊發揮領導力的核心在于：能不能把企業當作公器，把自己的利益融入組織利益中，從而喚起更多的有才能的人來為這個組織做貢獻，讓更多的人認定這是一個共同事業，而不是老板一個人的事情。在新的環境下，我們如何提升文化競爭力？如何形成響應時代要求的新領導力，使企業全體更加堅定自信，在不確定性中把握確定性，上下同欲、力出一孔地走出企業的新繁榮之道？本書給你答案。。本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·14.4萬字

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