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從零開始學習互聯(lián)網(wǎng)運營管理
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從零開始學習互聯(lián)網(wǎng)運營管理

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運營的重點環(huán)節(jié)，包括產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實，并且結合作者的實際操作經驗，將運營各個環(huán)節(jié)的本質清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實戰(zhàn)經驗充分結合，盡可能向讀者展示一個真實的運營核心。本書以解決實際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運營團隊負責人提供一些參考。

陸沉 ·戰(zhàn)略 ·14.4萬字

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長
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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復制價值的成功經驗。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進行操作都可以構建適合自己的客戶成功體系，并確?？蛻舫晒w系能在企業(yè)內部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關鍵指標、交付保障、組織保障、交易結構以及執(zhí)行與復盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內容企業(yè)可以構建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現(xiàn)實問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

傘型戰(zhàn)略2.0
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傘型戰(zhàn)略2.0

二十年“跑馬圈地”，中國消費市場在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)兩輪的加持下，通過早期的迅速復制，那些互聯(lián)網(wǎng)“新貴”憑借“單點滲透”獲得海量用戶，之后在協(xié)同效應的推動下進行本土化的“相關互聯(lián)”，最后在資本的追捧和裹挾下向更多的行業(yè)領域“全面擴張”，構建生態(tài)圈。這就是“傘型戰(zhàn)略”。本書引言開宗明義提出“傘型戰(zhàn)略”的概念。主體內容分四大板塊：“傘型戰(zhàn)略”應運而生的時代背景和商業(yè)環(huán)境；“傘型戰(zhàn)略”的三大要義——單點滲透、相關互聯(lián)、全面擴張，此部分為本書的核心，其中輔以大量的企業(yè)案例對三大戰(zhàn)略加以證明；“傘型戰(zhàn)略”在新情境下的迭代；補充說明“傘型戰(zhàn)略”的局限性。本書最后提出在充滿變數(shù)的時代浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨哪些重大機遇和挑戰(zhàn)。

孫金云 ·戰(zhàn)略 ·16.3萬字

透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）
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透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創(chuàng)新與設計，往往會為焦點企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值?！锻肝鲇Ｊ健非逦x了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

林桂平 魏煒 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）
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超越戰(zhàn)略：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業(yè)設計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業(yè)模式。

魏煒 張振廣 朱武祥 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬字

精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅動商業(yè)決策與業(yè)務增長
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精益數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅動商業(yè)決策與業(yè)務增長

這是一本能指導不同業(yè)態(tài)、不同階段的產品、項目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實現(xiàn)科學的商業(yè)決策（管理）和業(yè)務增長（經營）的著作，提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項目和產品的實戰(zhàn)經驗，而且分析和總結了近些年流行的、經典的20余種商業(yè)應用和商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務邏輯、指標量化水平和數(shù)據(jù)驅動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產品形態(tài)的業(yè)務流程，能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導創(chuàng)新業(yè)務和成熟業(yè)務有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務內核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務分析中的數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)工作流程和關鍵的北極星指標，并認識到核心數(shù)據(jù)指標的作用和應用邏輯。第二部分不同產品形態(tài)的商業(yè)決策分析（第5~10章）總結和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式，完整展現(xiàn)了不同業(yè)務形態(tài)（免費產品、付費產品、游戲業(yè)務和金融產品等）的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標的經典量化水平，幫助讀者深度思考業(yè)務模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務增長中的精益數(shù)據(jù)分析（第11~17章）闡述了完整業(yè)務鏈路中涉及的關鍵業(yè)務模塊（業(yè)務組織、營銷獲客、用戶洞察、產品運營和商業(yè)變現(xiàn)等），以及不同業(yè)務單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務優(yōu)化方法，能夠有效指導業(yè)務深度優(yōu)化，使關鍵指標達到目標或超出預期，賦能業(yè)務增長。

石強 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

業(yè)績鐵三角：預算、分析、激勵
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業(yè)績鐵三角：預算、分析、激勵

公司管理行“人治”；收入增長遇瓶頸；利潤薄、市值低；缺乏長期穩(wěn)定業(yè)績；管理不善遭收購或并購......您所在的企業(yè)是否遇到以上問題？企業(yè)發(fā)展必經三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩(wěn)定的業(yè)績。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務財務角度管理企業(yè)，如何讓企業(yè)基業(yè)長青，讓業(yè)績能夠實現(xiàn)穩(wěn)定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。馮月思擁有超過10年的世界500強企業(yè)的工作經驗，深諳企業(yè)財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰(zhàn)功底，從業(yè)務財務管理的根本目標出發(fā)，總結了如何提升企業(yè)業(yè)績的核心要素模型及入手點，即“業(yè)績鐵三角”模型，原創(chuàng)性地將分析、預算、激勵作為牽拉業(yè)績的工具并串聯(lián)成一個完整閉環(huán)，系統(tǒng)闡述了其邏輯內涵及實戰(zhàn)要點，并深入探究戰(zhàn)略、組織、機制等如何相互作用。

馮月思 ·戰(zhàn)略 ·19.9萬字

場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉型聯(lián)合創(chuàng)新實踐
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場景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉型聯(lián)合創(chuàng)新實踐

本書聚焦企業(yè)如何利用新技術（如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數(shù)字化轉型經驗為基礎，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領導者、創(chuàng)新生態(tài)建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業(yè)，制造業(yè)，汽車行業(yè)，電力及相關行業(yè)，零售和消費品行業(yè)，醫(yī)療服務行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產業(yè)和專業(yè)服務業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關鍵及具體解決方案。本書適合對數(shù)字化轉型感興趣的讀者，以及從事數(shù)字化轉型工作的人員參考、學習。

劉可編著 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
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數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓業(yè)、政府公共服務的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉型的需求，精準解析云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準確定位企業(yè)數(shù)字化轉型要點，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型之路（重構最佳體驗基礎架構、打造實時在線使能平臺、準確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準選擇行業(yè)數(shù)字化服務），錯位展現(xiàn)標桿企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展定位，實施要點分析、關鍵因素解析，等等。

王紀奎 ·戰(zhàn)略 ·16.4萬字

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關鍵
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SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實的6個關鍵

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現(xiàn)業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領導力、戰(zhàn)略力、洞察力、運營力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰(zhàn)略做實的關鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內容、工具、方法及管理細節(jié)，并配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業(yè)實現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

胡榮豐等 ·戰(zhàn)略 ·19萬字

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
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戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰(zhàn)略歷程和戰(zhàn)略管理模型。每家企業(yè)都可以按照這樣一套完整的企業(yè)經營流程，從SP到BP，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和閉環(huán)管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現(xiàn)“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執(zhí)行，這套管理體系一定能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出非常重要的作用。

孫建恒 ·戰(zhàn)略 ·17萬字

麥肯錫教你做人力資源管理
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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

羅塞爾 ·戰(zhàn)略 ·6.7萬字

麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個真實戰(zhàn)略問題，從容應對各種狀況
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麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個真實戰(zhàn)略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對策”，就是以兵法、經營戰(zhàn)略為根基而構筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發(fā)生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰(zhàn)略思考術，掌握做出決策的技能。

(日)西村克己 ·戰(zhàn)略 ·4.8萬字

企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內容。

秦遠建 ·戰(zhàn)略 ·33.7萬字

“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）
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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經工作過的大型企業(yè)里面領略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個永遠的謎題，但企業(yè)的文化和特質似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

ThoughtWorks中國 ·戰(zhàn)略 ·5.1萬字

組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求
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組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環(huán)，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續(xù)打造團隊能力?；凇笆逻M人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

張立志 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬字

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析
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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質、規(guī)模、業(yè)務領域，失敗的邏輯具有共性?！俺晒Φ穆酚星О俜N，失敗的路只有這幾條?！鄙羁汤斫馄髽I(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業(yè)運營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運行，愿以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農牧公司均為我國大型農牧業(yè)集團，案例基于實際調研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手數(shù)據(jù)開發(fā)，不涉及公司內部商業(yè)機密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

谷征 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

重構平臺型組織
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重構平臺型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代是萬物互聯(lián)的時代，整個商業(yè)社會形成了一個更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。

穆勝 ·戰(zhàn)略 ·11.1萬字

偏差

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經濟學和認知心理學的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

(法)奧利維耶·西博尼 ·戰(zhàn)略 ·16.9萬字

新競爭戰(zhàn)略

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實際落地實施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進”：將各種戰(zhàn)略學派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實到企業(yè)經營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

李慶豐 ·戰(zhàn)略 ·20.5萬字

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