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新全球化企業(yè)的未來

全面解讀“新全球化”趨勢,一本書掌握中國企業(yè)出海必備信息,一站式補(bǔ)足中國企業(yè)家對新興市場的信息差。翁怡諾在書中開宗明義地提出了“新全球化”的概念,對全球各新興市場國家按照區(qū)域邏輯進(jìn)行了體系性的介紹,系統(tǒng)性梳理新興市場的產(chǎn)業(yè)和投資機(jī)遇,從國別分析到產(chǎn)業(yè)透視,從企業(yè)案例到投資機(jī)會,助你深入了解東南亞、中東、非洲蘊(yùn)含著的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口紅利等發(fā)展機(jī)遇,及出海當(dāng)?shù)乇仨毩私獾陌l(fā)展現(xiàn)狀、政策導(dǎo)向、當(dāng)?shù)貎?yōu)劣勢與機(jī)會點(diǎn)、構(gòu)建起對潛力巨大的新興市場形成初步的認(rèn)知。為中國企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)提供深度出海路線圖,助力中國企業(yè)家造就全球性“新巨人”企業(yè)。聚焦東南亞、南亞、中東、非洲20家產(chǎn)業(yè)巨頭的一手實戰(zhàn)成功案例,涵蓋了零售、餐飲、消費(fèi)品等多個領(lǐng)域,深度剖析這些企業(yè)在新興市場中取得成功的策略和模式。視角獨(dú)特、實操案例豐富,為中國企業(yè)提供快速對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展路徑的啟示。無論你是資金雄厚的大企業(yè)管理者,還是尋求出海業(yè)務(wù)拓展的中型企業(yè)管理者,或是對海外新興市場充滿好奇的小企業(yè)主和管理者,本書都能為你提供清晰的出海布局和策略指導(dǎo),明確目的地、路徑和模式,全方位了解海外新興市場的發(fā)展和投資機(jī)遇,助力您在全球市場中建立長期賦能體系。

翁怡諾 ·戰(zhàn)略 ·24.7萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì),他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長達(dá)25年。他發(fā)現(xiàn),很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”,且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導(dǎo)致失敗,甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下,很多決策者依然會重蹈覆轍。認(rèn)知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn),這些決策錯誤是由認(rèn)知偏差導(dǎo)致的,會讓決策者誤入歧途,掉進(jìn)決策陷阱。因此,在這本書中,西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例,展示了認(rèn)知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的,甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認(rèn)知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認(rèn)為,避免認(rèn)知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個有效的決策架構(gòu),而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系,并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和認(rèn)知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具,可以幫你做出有效決策。

(法)奧利維耶·西博尼 ·戰(zhàn)略 ·16.9萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機(jī)價格高于同類產(chǎn)品,顧客為何會通宵排隊爭購?米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司,為何會因餐廳而聲名遠(yuǎn)播?怎樣擺脫“價格戰(zhàn)”的泥潭,并跳出“付市場價”的思維定式?除了提供豐厚的薪酬,調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些?競爭對手有可能成為合作伙伴嗎?如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系?戰(zhàn)略是簡單的,而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言,也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁,但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語,缺乏數(shù)據(jù)支持,根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說,很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗,以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時的心得感悟,發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì),創(chuàng)造了“價值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn),蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績,或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇,主要原因是,它們將創(chuàng)造更大的價值作為目標(biāo),而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價值,企業(yè)才更有競爭力;為員工創(chuàng)造價值,才能留住杰出人才;為供應(yīng)商創(chuàng)造價值,才能激發(fā)更多新機(jī)遇。

(美)菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎?戰(zhàn)略有好壞之分嗎?判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?在制定戰(zhàn)略時,如何站在“未來”看“現(xiàn)在”?客戶價值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系?戰(zhàn)略復(fù)盤的目的是什么?如何確保復(fù)盤效果?面對強(qiáng)大的競爭對手時,如何逆向思考?《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者,負(fù)責(zé)過淘寶、淘寶商城(天貓)、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中,語嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架,并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上,語嫣不斷打磨完善,終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架,希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn),真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長:從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中,語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì),深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”,并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時,語嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例,展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器!在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外,語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過程中非常多的實戰(zhàn)故事,稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實踐的必讀之作。

語嫣 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機(jī)制——股權(quán)激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵的起源和發(fā)展史出發(fā),結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵的重要性。基于股權(quán)激勵的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務(wù)模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績效、股權(quán)激勵和稅務(wù)籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵的九個環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權(quán)激勵方案。最后,本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵“12定”模型及其具體內(nèi)容,其主要由定目的、定對象、定進(jìn)入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調(diào)整、定退出12個要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個股權(quán)激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權(quán)激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬字

無限的游戲系列套裝(套裝6冊)

游戲化,可以重塑人類積極的未來。玩游戲,是21世紀(jì)攜手工作、實現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來,要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲,有望發(fā)展成一門價值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年,相當(dāng)于人類的演進(jìn)時長;美國青年在21歲以前,玩游戲的平均時長超過10000小時,10000小時的練習(xí)足以讓任何人成為專家;通過游戲,我們幫助他人改善生活,甚至解決能源危機(jī),創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相,游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實世界的不足和缺陷,如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量,那么,重塑人類積極的未來,讓“現(xiàn)實變得更美好”,就不再只是一句空話,而是真的有可能發(fā)生。在書中,作者用大量實踐告訴我們,該如何駕馭游戲的力量,解決現(xiàn)實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲,通往未來的線索”入手,逐步分析了“游戲化,互聯(lián)時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標(biāo)”,進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運(yùn)作機(jī)制”,探討了“游戲化帶給互聯(lián)時代的現(xiàn)實價值”,并最終得出本書的核心理念:“游戲化,重塑人類積極的未來。”

(英)西蒙·斯涅克 (美)簡·麥戈尼格爾等 ·戰(zhàn)略 ·101萬字

吉姆·柯林斯成就卓越系列(套裝共4冊)

《從優(yōu)秀到卓越(珍藏版)》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn),《基業(yè)長青(珍藏版)》打破了舊有神話,提供了新穎的見解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。《再造卓越》作者吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題,認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè),并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。《選擇卓越(中信管理經(jīng)典)》作者在全美國2萬多家公司中進(jìn)行了11層篩選,找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)。基于超過20人的研究團(tuán)隊,柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性,亦讓人感到吃驚。通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念,作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。

吉姆·柯林斯 ·戰(zhàn)略 ·54.4萬字

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