捕鱼机升压电容容量不足会怎样

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計(jì)基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計(jì)表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計(jì)講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國設(shè)計(jì)界和企業(yè)界帶來啟發(fā)，用設(shè)計(jì)的力量推動我國品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計(jì)師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計(jì)專業(yè)師生閱讀參考。

·14.2萬字

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企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新管理

全書共分為15章，首先在文獻(xiàn)總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)突破性創(chuàng)新組織柔性，并提出了其相關(guān)利益者治理體系。其次，對企業(yè)進(jìn)行突破性技術(shù)創(chuàng)新活動時，面臨的主要決策問題進(jìn)行了研究，構(gòu)建了企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新期權(quán)博弈模型、創(chuàng)新模式動態(tài)選擇模型、投資決策模型，從理論上揭示了企業(yè)在突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中的決策機(jī)制。然后，基于供應(yīng)鏈視角，對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新活動中，創(chuàng)新伙伴選擇問題，以及供應(yīng)商、制造商參與創(chuàng)新問題，進(jìn)行了深入分析，總結(jié)了突破性創(chuàng)新在供應(yīng)鏈層面上的主要規(guī)律。最后，針對企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新中，面臨的主要不確定性因素及其帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行了預(yù)警研究，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

·18萬字

會員

企業(yè)免疫系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制研究

本選題借鑒醫(yī)學(xué)對人體免疫系統(tǒng)的研究成果，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，界定了企業(yè)免疫力和企業(yè)異己的內(nèi)涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業(yè)異己的演化機(jī)理；描述了企業(yè)免疫系統(tǒng)的異己應(yīng)答過程；通過問卷調(diào)查和SPSS軟件探索出了企業(yè)免疫力的影響因素；根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，從生物免疫學(xué)的角度構(gòu)建了企業(yè)免疫力的評價(jià)指標(biāo)體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業(yè)免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現(xiàn)有的理論體系，也為后續(xù)的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

會員

為生存而戰(zhàn)

深圳先進(jìn)院吸收國際先進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)的管理方案和科研體系，采取理事會下的院長負(fù)責(zé)制，建立了以市場需求為導(dǎo)向的組織架構(gòu)，充分激發(fā)了機(jī)構(gòu)活力，形成了開放包容、敢想敢干的創(chuàng)新文化。該院根據(jù)國家和深圳發(fā)展的不同需求，在高端醫(yī)療器械、腦科學(xué)、合成生物學(xué)、生物醫(yī)藥、機(jī)器人、新能源與新材料、大數(shù)據(jù)與智慧城市等科研領(lǐng)域充分布局，還根據(jù)實(shí)際情況突出學(xué)科間的交叉，強(qiáng)化了集成創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新的科研機(jī)制。不但為原始創(chuàng)新策源、關(guān)鍵技術(shù)突破、高水平人才培育、科技成果高效轉(zhuǎn)化的聚變反應(yīng)提供了內(nèi)核動力，還探索了全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈的新科研范式，為國內(nèi)蓬勃發(fā)展中的新型科研機(jī)構(gòu)提供“深圳經(jīng)驗(yàn)”和“深圳模式”。

·15.6萬字

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正在發(fā)生的轉(zhuǎn)型升級·實(shí)踐

“本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇”是由100多位本土管理專家聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)管理實(shí)踐學(xué)術(shù)交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐、加強(qiáng)專家間交流與協(xié)作。這些專家來自各行各業(yè)：快消品、零售、醫(yī)藥、白酒、工業(yè)品、家居建材、農(nóng)業(yè)……或者專注于不同的領(lǐng)域：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織運(yùn)營……或者擔(dān)任不同的職務(wù)：公司創(chuàng)始人、獨(dú)立董事、品牌總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、人力資源經(jīng)理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實(shí)踐，把最原創(chuàng)、最前沿、最實(shí)戰(zhàn)的想法通過征稿的方式貢獻(xiàn)出來，集結(jié)成冊，貢獻(xiàn)讀者。

·14.5萬字

會員

加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

該書根據(jù)加勒比地區(qū)在全球格局中占有獨(dú)特地位和中國出境旅游人數(shù)不斷增加，成為加勒比地區(qū)重要的旅游客源市場的實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃中加旅游重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)，以旅游基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)為切入點(diǎn),從旅游設(shè)施現(xiàn)狀、旅游環(huán)境、重點(diǎn)旅游領(lǐng)域、旅游規(guī)劃等情況出發(fā)，在大加勒比地區(qū)構(gòu)建由中國主導(dǎo)的服務(wù)于中加經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的旅游網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和文化交流網(wǎng)絡(luò),以提升中加經(jīng)貿(mào)合作水平，為中加合作服務(wù)。

·20.1萬字

無限的游戲系列套裝（套裝6冊）

游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀(jì)攜手工作、實(shí)現(xiàn)真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創(chuàng)造。數(shù)字游戲，有望發(fā)展成一門價(jià)值680億美元的產(chǎn)業(yè)。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年，相當(dāng)于人類的演進(jìn)時長；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時長超過10000小時，10000小時的練習(xí)足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機(jī)，創(chuàng)造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現(xiàn)實(shí)變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發(fā)生。在書中，作者用大量實(shí)踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現(xiàn)實(shí)問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯(lián)時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標(biāo)”，進(jìn)而詳細(xì)講述了“游戲化的運(yùn)作機(jī)制”，探討了“游戲化帶給互聯(lián)時代的現(xiàn)實(shí)價(jià)值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”

·101萬字

出海破浪：中國企業(yè)的全球征途與制勝策略

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境的沖擊下快進(jìn)出海，倉促中準(zhǔn)備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實(shí)難題。這本書直面企業(yè)痛點(diǎn)，在分析出海新趨勢的基礎(chǔ)上，通過分析多家出海企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，圍繞產(chǎn)品出海、渠道出海、品牌出海、供應(yīng)鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執(zhí)行的出海戰(zhàn)略，幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)有競爭力的出海。

·10.3萬字

會員

2小時精通金數(shù)據(jù)

加班熬夜不等同于工作飽滿，重復(fù)工作不等同于經(jīng)驗(yàn)豐富。每個職場人都希望能高效地工作，做更有價(jià)值的事情。金數(shù)據(jù)是一款人人可用的表單工具，幫你高效地收集和管理日常工作中的數(shù)據(jù)，比如活動報(bào)名、問卷調(diào)查、信息登記、在線考試、抽獎等等。金數(shù)據(jù)已經(jīng)服務(wù)了超過200多萬的用戶，此書囊括的三十篇金數(shù)據(jù)使用技巧和客戶案例，來自于過去五年的積累和精選。我們相信不論你是職場新人、老人，或者金數(shù)據(jù)的初學(xué)者和重度用戶，該書都會幫你更好的應(yīng)對與數(shù)據(jù)相關(guān)的工作，變得更加優(yōu)秀。

·3.4萬字

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國際直接投資與跨國公司

本書針對三本學(xué)生課程設(shè)置與實(shí)際需要，介紹國際直接投資與跨國公司兩部分內(nèi)容，將《國際直接投資》與《跨國公司經(jīng)營管理》內(nèi)容進(jìn)行整合，淡化理論，強(qiáng)化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國際直接投資，包括：國際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國際直接投資動機(jī)和環(huán)境；國際直接投資方式和企業(yè)類型；中國利用外商直接投資和中國對外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國公司及管理，主要包括：跨國公司的概念、跨國組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國公司的全球經(jīng)營理念；跨國并購與風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國公司在中國的經(jīng)營和中國企業(yè)的國際化經(jīng)營。

·25.7萬字

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讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）

在《讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）》中，宋新宇博士站在中小企業(yè)經(jīng)營者的角度，根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，從戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、員工、成長、經(jīng)營者自身等七個方面，歸納總結(jié)出簡單有效的經(jīng)營法則。是宋新宇博士多年來在對眾多企業(yè)服務(wù)過程中，總結(jié)出的真正優(yōu)秀企業(yè)的成功之道：簡單。

·8.9萬字

會員

從零開始學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營管理

沒有優(yōu)秀的運(yùn)營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運(yùn)營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運(yùn)營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的搭建、運(yùn)營新人的成長等內(nèi)容，幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的全部環(huán)節(jié)。本書操作步驟具體翔實(shí)，并且結(jié)合作者的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)清晰透徹地展現(xiàn)給讀者，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，盡可能向讀者展示一個真實(shí)的運(yùn)營核心。本書以解決實(shí)際問題為訴求，環(huán)環(huán)相扣，不僅可以幫助那些不知如何運(yùn)營的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者排疑解惑，為那些徘徊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大門外的年輕人指明方向，也可以為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供一些參考。

·14.4萬字

會員

華為變革法：打造可持續(xù)進(jìn)步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實(shí)踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實(shí)踐路徑。書中提出變革法的六項(xiàng)基本技能，包括：增強(qiáng)變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標(biāo)，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。書中將每項(xiàng)技能結(jié)合相應(yīng)的案例進(jìn)行深入闡述，包括掌握各項(xiàng)技能的具體方法與可實(shí)踐路徑，以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革，達(dá)成變革目標(biāo)。書中還參考了一些西方的變革理論，結(jié)合華為變革法的實(shí)踐與管理思想，基于個人的思考和改進(jìn)思路，形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型，既包括理論，更能指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負(fù)責(zé)的任務(wù)推進(jìn)。

·10.6萬字

早該這樣用思維導(dǎo)圖

工作學(xué)習(xí)中，邏輯不清晰，抓不住重點(diǎn)；策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。思維導(dǎo)圖是一種高效的思維發(fā)掘工具，其圖文并茂的呈現(xiàn)方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發(fā)靈感，引發(fā)創(chuàng)意。《早該這樣用思維導(dǎo)圖》是一本場景化的思維導(dǎo)圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報(bào)、做決策等具體場景，對思維導(dǎo)圖的使用步驟進(jìn)行拆解，手把手教你如何運(yùn)用導(dǎo)圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創(chuàng)意。

·4.8萬字

會員

企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)，充滿活力的企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)繁榮的基石。就企業(yè)戰(zhàn)略選擇而言，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，大多數(shù)企業(yè)采用專業(yè)化戰(zhàn)略經(jīng)營;當(dāng)企業(yè)規(guī)模增大時，通常會逐步采用多元化戰(zhàn)略經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略對于企業(yè)成長壯大至關(guān)重要，因此，企業(yè)經(jīng)營者不可不察。關(guān)于多元化戰(zhàn)略，海內(nèi)外學(xué)者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學(xué)者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內(nèi)代表性的學(xué)者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點(diǎn)和結(jié)論不盡相同。這部專著主要從多元化戰(zhàn)略的研究背景、多元化戰(zhàn)略的識別、多元化戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的篩選、多元化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與匹配、多元化經(jīng)營企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，以及多元化經(jīng)營企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)的競爭能力等方面進(jìn)行了闡述，并從理論研究層面構(gòu)建了新的多元化戰(zhàn)略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰(zhàn)略研究的理論體系。

·10.9萬字

會員

當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法

《當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價(jià)值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價(jià)值，如品牌價(jià)值、情感價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、時間價(jià)值、品位價(jià)值、個性價(jià)值、信息價(jià)值、附加價(jià)值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進(jìn)行價(jià)值銷售，怎樣通過價(jià)值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

會員

企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是編者在長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實(shí)例講解集中于特定知識點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略，兼并、收購與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書區(qū)別于大多數(shù)教科書的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來的“接口”，對知識建構(gòu)大有裨益。本書適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

·22.2萬字

會員

執(zhí)行力10項(xiàng)驅(qū)動法則

本書就執(zhí)行力的提升總結(jié)出10項(xiàng)驅(qū)動法則，從制度、計(jì)劃、時間、觀念、監(jiān)督、人群等方面詳細(xì)闡述提升執(zhí)行力需要注意的事項(xiàng)、途徑，以及需要具備的素質(zhì)，為各層級管理者提供打造強(qiáng)大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實(shí)質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。

·12.2萬字

會員

數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進(jìn)行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

·14.6萬字

會員

哈佛經(jīng)理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會議的人認(rèn)為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護(hù)自己的觀點(diǎn)；厭惡會議的人則將會議看作浪費(fèi)時間與浪費(fèi)精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

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