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無限的游戲系列套裝（套裝6冊）
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結語
游戲化，可以重塑人類積極的未來。玩游戲，是21世紀攜手工作、實現真正變革的方式。我們的未來，要靠懂得游戲的力量和潛能的人去創造。數字游戲，有望發展成一門價值680億美元的產業。世界所有玩家花在《魔獸世界》上的總時間超過593萬年，相當于人類的演進時長；美國青年在21歲以前，玩游戲的平均時長超過10000小時，10000小時的練習足以讓任何人成為專家；通過游戲，我們幫助他人改善生活，甚至解決能源危機，創造出任何符合我們想象的未來。《游戲改變世界》作者、TED大會新銳演講者簡·麥戈尼格爾為我們揭開真相，游戲可以彌補現實世界的不足和缺陷，如果我們肯真心嘗試駕馭游戲的力量，那么，重塑人類積極的未來，讓“現實變得更美好”，就不再只是一句空話，而是真的有可能發生。在書中，作者用大量實踐告訴我們，該如何駕馭游戲的力量，解決現實問題、塑造美好的未來。作者從“游戲，通往未來的線索”入手，逐步分析了“游戲化，互聯時代的重要趨勢”、“游戲化的4大目標”，進而詳細講述了“游戲化的運作機制”，探討了“游戲化帶給互聯時代的現實價值”，并最終得出本書的核心理念：“游戲化，重塑人類積極的未來。”
最新章節
- 結語
- 第20章 福特的未來，一家更均衡的全球化公司
- 第19章 扭虧為盈，穆拉利兌現承諾
- 第18章 站到聚光燈下，自己拯救自己
- 第17章 放棄救援，福特是不一樣的公司
- 第16章 前往華盛頓，底特律需要救援
譯者：石雨晴 閭佳
上架時間：2021-12-03 23:46:40
出版社：天津科學技術出版社
上海閱文信息技術有限公司已經獲得合法授權，并進行制作發行
- 結語 更新時間：2021-12-04 00:02:01
- 第20章 福特的未來，一家更均衡的全球化公司
- 第19章 扭虧為盈，穆拉利兌現承諾
- 第18章 站到聚光燈下，自己拯救自己
- 第17章 放棄救援，福特是不一樣的公司
- 第16章 前往華盛頓，底特律需要救援
- 第15章 團結供應商，也要團結競爭對手
- 第14章 華爾街崩潰，進入危機模式
- 第13章 股權之爭，絕不放棄對公司的控制權
- 第12章 廣告戰略，賦予公司人性
- 第11章 攜手工會，勞工關系是合作關系
- 第10章 家族紛爭不能危害公司目標
- 第9章 重新規劃產品線，簡化與聚焦
- 第8章 重建高管團隊，結束任人唯親的時代
- 第7章 抵押整個福特，盡最大可能多貸款
- 第6章 全球化重組，“一個福特”戰略
- 第5章 拒絕無用會議，BPR進程呈現所有問題
- 第4章 “波音救星”空降底特律
- 第3章 穆拉利的艱難抉擇
- 第2章 內斗不斷，誰是福特公司的救世主
- 第1章 亨利·福特創建的公司
- 序言
- 作者手記
- 推薦序
- 統一行動
- 從確定走向混沌
- 企業的消亡
- 至關重要的價值觀
- 觀念決定生死
- 第11章 新的管理世紀
- 管理百年年表
- 馬克思的勝利
- 發揮技術潛力的新模式
- 精益模式
- 管理模式
- 矩陣模式
- 組織模式
- 功能性死亡
- 第10章 權力的新平衡（1991—2000）
- 管理百年年表
- 重新發現人
- 回歸根本
- 質量福音書
- 把視線轉向日本
- 西方如何覺醒
- 第9章 追求卓越的冒險（1981—1990）
- 管理百年年表
- 沃爾沃之道
- 路在何方
- 臃腫的企業怪物
- 第8章 戳穿管理的泡沫（1971—1980）
- 管理百年年表
- 分析師扛起的大旗
- 在實踐中分析
- 戰略管理的全盛期
- 兵法與經營
- 規劃未來
- 第7章 戰略，高瞻遠矚的力量（1961—1970）
- 管理百年年表
- 探索工作激勵
- 消費主導的時代
- 營銷近視癥
- 營銷的喜悅
- 西方美夢與公司人
- 第6章 營銷，觸動市場的脈搏（1951—1960）
- 管理百年年表
- 戰敗與商業崛起
- 給未來埋下種子
- 美國大兵的專屬品牌
- 戰爭的產業契機
- 第5章 戰爭，管理思想的引爆點（1941—1950）
- 管理百年年表
- 直面人的現實
- 動態角力下的人
- 人事新政
- 明燈燃起
- 第4章 人，才是未來（1931—1940）
- 管理百年年表
- 組織巨人
- 善用群體智慧的現代管理者
- 從比利到斯隆先生
- 組織的思考
- 統治與組織
- 第3章 組織，井然有序的群體（1921—1930）
- 管理百年年表
- 效率之思
- A.F.，福特紀年
- 成本優勢
- 地球上一半的汽車是T型車
- 福特之路
- 第2章 技術，給效率插上翅膀（1911—1920）
- 管理百年年表
- 普通工人施密特的問題
- 衡量式管理
- 科學管理與追求秩序
- 拿著秒表的復興英雄
- 14條管理的一般原則
- 大棒與雞毛撣子
- 第1章 時間，市場的王道（1900—1910）
- 引言 20世紀，真正的管理世紀
- 原版推薦序 一部百年管理發展變遷史
- 中文版序 管理，改變世界的力量
- 推薦序 讓中國迎來屬于自己的“管理世紀” ——重讀《管理百年》的意義
- 管理百年：經典版
- 17 永遠樂觀，永遠充滿希望
- 16 環游世界，冒險的心永遠都在
- 15 移值心臟后的新生
- 第三部分 豐盛人生
- 14 回饋社區，做負責任的企業
- 13 信仰與安利同在
- 12 家庭傳承，安利長盛不衰的秘密
- 11 “想要”vs.“必要”，財富的真正價值
- 10 “魔術”時刻
- 09 豐盛人生，安利精神的核心
- 08 拓展安利版圖
- 07 60分鐘，重塑安利聲譽
- 06 營銷人員，安利最好的代言人
- 05 安利的誕生
- 第二部分 伊娃安利帝國
- 04 終身事業的開端，加入紐崔萊
- 03 合伙創業，賺到人生的第一捅金
- 02 14歲的冒險，開車橫越美國
- 01 從荷裔社區走出的小貨部
- 第一部分 傳奇，從平凡起步
- 引言
- 插圖
- 豐盛人生：安利創始人理查·狄維士自傳
- 致謝
- 結語
- 110 調動一切資源，發揮杠桿的作用
- 109 征求員工的意見并付諸行動
- 108 優秀的人不想被一成不變的工作內容所束縛
- 107 做事得當就會贏得員工的忠誠
- 106 懂得獎勵員工，發揮Mahalo精神的重要性
- 105 如何留住人才：共同的愿景和價值觀
- 104 雇用比你優秀的人才：公司成長后也要保持高標準
- 103 招聘和銷售一樣，一定要讓競爭對手無法復制
- 102 塑造招聘文化：合適的人才是實現公司業務增長的關鍵因素
- 101 “自上而下”和“自下而上”，兩種方法缺一不可
- 100 使用V2MOM模式來認準目標、團結組織
- 第九章 刷新管理
- 099 投資未來，隨著公司的成長而變化
- 098 聚焦未來的價值
- 097 一定要遵守規則，不確定性也可以是巨大的機遇
- 096 做任何事情都要有銳意進取和創新精神，但在財務方面除外
- 095 組建一流的財務團隊
- 094 衡量一家快速增長公司的標準是營收，而非利潤
- 093 從一開始就做好準備，讓你的財務模式不斷進化
- 092 運用互聯網模式降低創業成本
- 091 選擇風險投資以外的籌資策略，找到有遠見卓識的人
- 090 不要低估你的財務需求
- 第八章 重營收而非利潤
- 089 承諾，全球擴張的成功秘訣
- 088 因地制宜，在新市場玩老花樣
- 087 調整你的全局觀念
- 086 將失敗的局面轉變成幸運的機會
- 085 派遣員工開拓新市場
- 084 不斷調整你的全球化策略，更好、更快地進入市場
- 083 獨自上路走得更快，與人同行走得更遠
- 082 錯誤的合作伙伴會像寄生蟲一樣耗盡你的資產
- 081 秉持一個共同愿景，秉持全球“一個公司”的態度
- 080 培養自我復制能力，讓你的企業實現連續性增長
- 079 適度擴大公司規模，與客戶并肩成長
- 078 不斷取得階段性的勝利
- 077 明智地選擇你的總部和地區
- 076 向當地管理者注入企業的文化基因
- 075 立即行動，構建全球化的產品
- 第七章 與客戶共同成長
- 074 創造奇跡，讓基金會模仿公司業務的模式運作
- 073 點燃員工對基金會的熱情，讓每位員工都愿意開放擁抱
- 072 讓你的合作伙伴也參與進來
- 071 分享最寶貴的資源——產品與員工
- 070 自己培養自己的人才，打造自給自足的模式
- 069 通過傾聽更多聲音創建了不起的項目
- 068 不要把慈善事業局限于你的公司，更應該調動整個關系網絡
- 067 選擇合適的慈善項目，并聘請專業人士管理
- 066 讓基金會與企業的商業模式相融合
- 065 從一開始就要整合慈善事業
- 064 如何才能真正做出不同凡響的事情
- 第六章 社會責任
- 063 不斷從經驗中學習，建立智能反應的學習過程
- 062 發展合作社區，愛每一個人
- 061 融入客戶的討論中
- 060 提供解決方案類的應用商店，不要做任何可能會消費客戶信任感的事情
- 059 超越技術，偉大的技術能夠為客戶帶來成功
- 058 降低客戶的準入門檻
- 057 與用戶對話，以客戶驅動創新
- 056 追求透明度，用開放的溝通建立巨大的信任
- 055 不要什么都自己做，學會站在巨人的肩膀上
- 054 緊隨那些深受客戶喜愛的公司的腳步
- 053 建立長期視角，從根基上考慮清楚什么是你成功的關鍵要素
- 052 領先市場，勇于創新
- 第五章 正確創新
- 051 成功是最好的賣點：最好的銷售就是你最好的客戶
- 050 將團隊培養成專家團隊，在服務上不斷加碼
- 049 永遠別忘記老客戶！
- 048 學會迭代，舍棄不適合你的策略
- 047 “先試后買”，讓你在初期迅速擴張
- 046 播下種子后，靜待它的生長
- 045 順應局勢的變化
- 044 決定細分市場很重要
- 043 銷售是一個數字游戲
- 042 不要打折，不要降低早期產品的價值
- 041 電話銷售很有效，只要你鍥而不舍
- 040 讓每個客戶都成為銷售團隊的一員
- 039 網站是重要的銷售力量
- 038 像對待合作伙伴一樣對待早期客戶
- 037 免費試用，實現雙贏
- 第四章 全員銷售
- 036 保持斗志昂揚，但不要太好斗
- 035 抓住每一個機會，運氣就會不期而至
- 034 把別人眼中的困難變成創造偉大新事物的機會
- 033 競爭的本質是人人都應受益
- 032 保持敏銳，永遠走在前列
- 031 最有效率的銷售不是由銷售團隊完成的
- 030 活動本身就代表公司形象
- 029 打破常規，直接向終端用戶推銷
- 028 利用既有口碑，建立“街頭團隊”
- 027 給予客戶信任，創造“病毒式營銷”的口碑效應
- 第三章 用好大事件
- 026 沒有什么是一成不變的
- 025 運用比喻，精準解釋服務的最簡單方法
- 024 培養優質的媒體關系
- 023 “你想采訪誰都可以”：主動向記者講述你們的故事
- 022 與市場領先者直接交戰
- 021 出其不意，戰術決定戰略
- 020 先超越對手，再超越自己
- 019 讓每位員工都成為營銷團隊的關鍵人物
- 018 差異化，差異化，差異化！
- 017 盡量將自己打造成思想領袖
- 016 有目的地召開發布會
- 015 自我定位：我想向外界傳達什么信號
- 第二章 大膽營銷
- 014 永遠志存高遠，永遠Think Big
- 013 勇于承擔風險，平穩地離開舒適區
- 012 雇用你認識的最優秀的人
- 011 與值得信賴的導師傾訴
- 010 每當我們做一件事情時，需要盡可能用不同的方式思考
- 009 傾聽潛在用戶的聲音，讓他們參與進來
- 008 只做那20%最重要的事情
- 007 最先定義企業價值觀和文化基調
- 006 向懷疑者推銷你的想法，冷靜地回應批評
- 005 找到你能找到的最棒的人
- 004 分享你的想法，讓其他人一起來幫助實現
- 003 相信你自己
- 002 Dream Big
- 001 一個為企業而生的人
- 第一章 創業無畏
- 前言
- 推薦序3
- 推薦序2
- 推薦序1
- 重磅贊譽
- 獻辭
- Salesforce傳奇
- 譯者后記
- 附錄 游戲清單
- 游戲化，讓現實變得更美好
- 游戲，塑造可持續的生活方式
- 游戲的4大永恒真理
- 創造全新的超級合作
- 結語 游戲化，重塑人類的文明
- 第14章 超級合作者
- 第13章 認知盈余的紅利
- 第12章 偉大的人人時代
- 第11章 可持續參與式經濟
- 第四部分 游戲化帶給互聯時代的現實價值
- 第10章 讓幸福成為一種習慣游戲化的持續性
- 第9章 和陌生人結盟，創造更強大的社群游戲化的團隊機制
- 第8章 實時反饋游戲化的激勵機制
- 第7章 全情投入當下游戲化的參與機制
- 第三部分 游戲化的運作機制
- 第6章 更宏大的意義
- 第5章 更強的社會聯系
- 第4章 更有把握的成功
- 第3章 更滿意的工作
- 第二部分 游戲化的4大目標
- 第2章 構建更美好的現實社會
- 第1章 提升人的幸福感
- 第一部分 游戲化，互聯時代的重要趨勢
- 游戲化，重塑人類潛在的未來
- 人人都是玩家
- 我們“饑渴”，游戲填飽了我們
- 游戲，人類文明的基本組成部分
- 破碎的現實
- 文前
- 引言游戲，通往未來的線索
- 各方贊譽
- 插圖
- 游戲改變世界
- 致謝
- 后記 用無限思維玩無限游戲
- 第11章 領導的勇氣
- 要素5 表現領導的勇氣
- 第10章 攸關存亡的變通性
- 要素4 擁有攸關存亡的變通性
- 第9章 值得較量的對手
- 要素3 尊重值得較量的對手
- 第8章 道德的墮落
- 第7章 彼此信任的團隊
- 要素2 建立彼此信任的團隊
- 第6章 意志和資源
- 第5章 企業責任
- 第4章 事業的守護者
- 第3章 此事業非彼事業
- 第2章 崇高的事業
- 要素1 有限游戲與無限游戲
- 第1章 有限游戲與無限游戲
- 前言 贏
- 序 我為什么要寫這本書
- 推薦序 教育者亟待覺悟“無限”
- 贊譽
- 文前
- 獻辭
- 無限的游戲
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 無限的游戲
- 獻辭
- 文前
- 贊譽
- 推薦序 教育者亟待覺悟“無限”
- 序 我為什么要寫這本書
- 前言 贏
- 第1章 有限游戲與無限游戲
- 要素1 有限游戲與無限游戲
- 第2章 崇高的事業
- 第3章 此事業非彼事業
- 第4章 事業的守護者
- 第5章 企業責任
- 第6章 意志和資源
- 要素2 建立彼此信任的團隊
- 第7章 彼此信任的團隊
- 第8章 道德的墮落
- 要素3 尊重值得較量的對手
- 第9章 值得較量的對手
- 要素4 擁有攸關存亡的變通性
- 第10章 攸關存亡的變通性
- 要素5 表現領導的勇氣
- 第11章 領導的勇氣
- 后記 用無限思維玩無限游戲
- 致謝
- 游戲改變世界
- 插圖
- 各方贊譽
- 引言游戲，通往未來的線索
- 文前
- 破碎的現實
- 游戲，人類文明的基本組成部分
- 我們“饑渴”，游戲填飽了我們
- 人人都是玩家
- 游戲化，重塑人類潛在的未來
- 第一部分 游戲化，互聯時代的重要趨勢
- 第1章 提升人的幸福感
- 第2章 構建更美好的現實社會
- 第二部分 游戲化的4大目標
- 第3章 更滿意的工作
- 第4章 更有把握的成功
- 第5章 更強的社會聯系
- 第6章 更宏大的意義
- 第三部分 游戲化的運作機制
- 第7章 全情投入當下游戲化的參與機制
- 第8章 實時反饋游戲化的激勵機制
- 第9章 和陌生人結盟，創造更強大的社群游戲化的團隊機制
- 第10章 讓幸福成為一種習慣游戲化的持續性
- 第四部分 游戲化帶給互聯時代的現實價值
- 第11章 可持續參與式經濟
- 第12章 偉大的人人時代
- 第13章 認知盈余的紅利
- 第14章 超級合作者
- 結語 游戲化，重塑人類的文明
- 創造全新的超級合作
- 游戲的4大永恒真理
- 游戲，塑造可持續的生活方式
- 游戲化，讓現實變得更美好
- 附錄 游戲清單
- 譯者后記
- Salesforce傳奇
- 獻辭
- 重磅贊譽
- 推薦序1
- 推薦序2
- 推薦序3
- 前言
- 第一章 創業無畏
- 001 一個為企業而生的人
- 002 Dream Big
- 003 相信你自己
- 004 分享你的想法，讓其他人一起來幫助實現
- 005 找到你能找到的最棒的人
- 006 向懷疑者推銷你的想法，冷靜地回應批評
- 007 最先定義企業價值觀和文化基調
- 008 只做那20%最重要的事情
- 009 傾聽潛在用戶的聲音，讓他們參與進來
- 010 每當我們做一件事情時，需要盡可能用不同的方式思考
- 011 與值得信賴的導師傾訴
- 012 雇用你認識的最優秀的人
- 013 勇于承擔風險，平穩地離開舒適區
- 014 永遠志存高遠，永遠Think Big
- 第二章 大膽營銷
- 015 自我定位：我想向外界傳達什么信號
- 016 有目的地召開發布會
- 017 盡量將自己打造成思想領袖
- 018 差異化，差異化，差異化！
- 019 讓每位員工都成為營銷團隊的關鍵人物
- 020 先超越對手，再超越自己
- 021 出其不意，戰術決定戰略
- 022 與市場領先者直接交戰
- 023 “你想采訪誰都可以”：主動向記者講述你們的故事
- 024 培養優質的媒體關系
- 025 運用比喻，精準解釋服務的最簡單方法
- 026 沒有什么是一成不變的
- 第三章 用好大事件
- 027 給予客戶信任，創造“病毒式營銷”的口碑效應
- 028 利用既有口碑，建立“街頭團隊”
- 029 打破常規，直接向終端用戶推銷
- 030 活動本身就代表公司形象
- 031 最有效率的銷售不是由銷售團隊完成的
- 032 保持敏銳，永遠走在前列
- 033 競爭的本質是人人都應受益
- 034 把別人眼中的困難變成創造偉大新事物的機會
- 035 抓住每一個機會，運氣就會不期而至
- 036 保持斗志昂揚，但不要太好斗
- 第四章 全員銷售
- 037 免費試用，實現雙贏
- 038 像對待合作伙伴一樣對待早期客戶
- 039 網站是重要的銷售力量
- 040 讓每個客戶都成為銷售團隊的一員
- 041 電話銷售很有效，只要你鍥而不舍
- 042 不要打折，不要降低早期產品的價值
- 043 銷售是一個數字游戲
- 044 決定細分市場很重要
- 045 順應局勢的變化
- 046 播下種子后，靜待它的生長
- 047 “先試后買”，讓你在初期迅速擴張
- 048 學會迭代，舍棄不適合你的策略
- 049 永遠別忘記老客戶！
- 050 將團隊培養成專家團隊，在服務上不斷加碼
- 051 成功是最好的賣點：最好的銷售就是你最好的客戶
- 第五章 正確創新
- 052 領先市場，勇于創新
- 053 建立長期視角，從根基上考慮清楚什么是你成功的關鍵要素
- 054 緊隨那些深受客戶喜愛的公司的腳步
- 055 不要什么都自己做，學會站在巨人的肩膀上
- 056 追求透明度，用開放的溝通建立巨大的信任
- 057 與用戶對話，以客戶驅動創新
- 058 降低客戶的準入門檻
- 059 超越技術，偉大的技術能夠為客戶帶來成功
- 060 提供解決方案類的應用商店，不要做任何可能會消費客戶信任感的事情
- 061 融入客戶的討論中
- 062 發展合作社區，愛每一個人
- 063 不斷從經驗中學習，建立智能反應的學習過程
- 第六章 社會責任
- 064 如何才能真正做出不同凡響的事情
- 065 從一開始就要整合慈善事業
- 066 讓基金會與企業的商業模式相融合
- 067 選擇合適的慈善項目，并聘請專業人士管理
- 068 不要把慈善事業局限于你的公司，更應該調動整個關系網絡
- 069 通過傾聽更多聲音創建了不起的項目
- 070 自己培養自己的人才，打造自給自足的模式
- 071 分享最寶貴的資源——產品與員工
- 072 讓你的合作伙伴也參與進來
- 073 點燃員工對基金會的熱情，讓每位員工都愿意開放擁抱
- 074 創造奇跡，讓基金會模仿公司業務的模式運作
- 第七章 與客戶共同成長
- 075 立即行動，構建全球化的產品
- 076 向當地管理者注入企業的文化基因
- 077 明智地選擇你的總部和地區
- 078 不斷取得階段性的勝利
- 079 適度擴大公司規模，與客戶并肩成長
- 080 培養自我復制能力，讓你的企業實現連續性增長
- 081 秉持一個共同愿景，秉持全球“一個公司”的態度
- 082 錯誤的合作伙伴會像寄生蟲一樣耗盡你的資產
- 083 獨自上路走得更快，與人同行走得更遠
- 084 不斷調整你的全球化策略，更好、更快地進入市場
- 085 派遣員工開拓新市場
- 086 將失敗的局面轉變成幸運的機會
- 087 調整你的全局觀念
- 088 因地制宜，在新市場玩老花樣
- 089 承諾，全球擴張的成功秘訣
- 第八章 重營收而非利潤
- 090 不要低估你的財務需求
- 091 選擇風險投資以外的籌資策略，找到有遠見卓識的人
- 092 運用互聯網模式降低創業成本
- 093 從一開始就做好準備，讓你的財務模式不斷進化
- 094 衡量一家快速增長公司的標準是營收，而非利潤
- 095 組建一流的財務團隊
- 096 做任何事情都要有銳意進取和創新精神，但在財務方面除外
- 097 一定要遵守規則，不確定性也可以是巨大的機遇
- 098 聚焦未來的價值
- 099 投資未來，隨著公司的成長而變化
- 第九章 刷新管理
- 100 使用V2MOM模式來認準目標、團結組織
- 101 “自上而下”和“自下而上”，兩種方法缺一不可
- 102 塑造招聘文化：合適的人才是實現公司業務增長的關鍵因素
- 103 招聘和銷售一樣，一定要讓競爭對手無法復制
- 104 雇用比你優秀的人才：公司成長后也要保持高標準
- 105 如何留住人才：共同的愿景和價值觀
- 106 懂得獎勵員工，發揮Mahalo精神的重要性
- 107 做事得當就會贏得員工的忠誠
- 108 優秀的人不想被一成不變的工作內容所束縛
- 109 征求員工的意見并付諸行動
- 110 調動一切資源，發揮杠桿的作用
- 結語
- 致謝
- 豐盛人生：安利創始人理查·狄維士自傳
- 插圖
- 引言
- 第一部分 傳奇，從平凡起步
- 01 從荷裔社區走出的小貨部
- 02 14歲的冒險，開車橫越美國
- 03 合伙創業，賺到人生的第一捅金
- 04 終身事業的開端，加入紐崔萊
- 第二部分 伊娃安利帝國
- 05 安利的誕生
- 06 營銷人員，安利最好的代言人
- 07 60分鐘，重塑安利聲譽
- 08 拓展安利版圖
- 09 豐盛人生，安利精神的核心
- 10 “魔術”時刻
- 11 “想要”vs.“必要”，財富的真正價值
- 12 家庭傳承，安利長盛不衰的秘密
- 13 信仰與安利同在
- 14 回饋社區，做負責任的企業
- 第三部分 豐盛人生
- 15 移值心臟后的新生
- 16 環游世界，冒險的心永遠都在
- 17 永遠樂觀，永遠充滿希望
- 管理百年：經典版
- 推薦序 讓中國迎來屬于自己的“管理世紀” ——重讀《管理百年》的意義
- 中文版序 管理，改變世界的力量
- 原版推薦序 一部百年管理發展變遷史
- 引言 20世紀，真正的管理世紀
- 第1章 時間，市場的王道（1900—1910）
- 大棒與雞毛撣子
- 14條管理的一般原則
- 拿著秒表的復興英雄
- 科學管理與追求秩序
- 衡量式管理
- 普通工人施密特的問題
- 管理百年年表
- 第2章 技術，給效率插上翅膀（1911—1920）
- 福特之路
- 地球上一半的汽車是T型車
- 成本優勢
- A.F.，福特紀年
- 效率之思
- 管理百年年表
- 第3章 組織，井然有序的群體（1921—1930）
- 統治與組織
- 組織的思考
- 從比利到斯隆先生
- 善用群體智慧的現代管理者
- 組織巨人
- 管理百年年表
- 第4章 人，才是未來（1931—1940）
- 明燈燃起
- 人事新政
- 動態角力下的人
- 直面人的現實
- 管理百年年表
- 第5章 戰爭，管理思想的引爆點（1941—1950）
- 戰爭的產業契機
- 美國大兵的專屬品牌
- 給未來埋下種子
- 戰敗與商業崛起
- 管理百年年表
- 第6章 營銷，觸動市場的脈搏（1951—1960）
- 西方美夢與公司人
- 營銷的喜悅
- 營銷近視癥
- 消費主導的時代
- 探索工作激勵
- 管理百年年表
- 第7章 戰略，高瞻遠矚的力量（1961—1970）
- 規劃未來
- 兵法與經營
- 戰略管理的全盛期
- 在實踐中分析
- 分析師扛起的大旗
- 管理百年年表
- 第8章 戳穿管理的泡沫（1971—1980）
- 臃腫的企業怪物
- 路在何方
- 沃爾沃之道
- 管理百年年表
- 第9章 追求卓越的冒險（1981—1990）
- 西方如何覺醒
- 把視線轉向日本
- 質量福音書
- 回歸根本
- 重新發現人
- 管理百年年表
- 第10章 權力的新平衡（1991—2000）
- 功能性死亡
- 組織模式
- 矩陣模式
- 管理模式
- 精益模式
- 發揮技術潛力的新模式
- 馬克思的勝利
- 管理百年年表
- 第11章 新的管理世紀
- 觀念決定生死
- 至關重要的價值觀
- 企業的消亡
- 從確定走向混沌
- 統一行動
- 推薦序
- 作者手記
- 序言
- 第1章 亨利·福特創建的公司
- 第2章 內斗不斷，誰是福特公司的救世主
- 第3章 穆拉利的艱難抉擇
- 第4章 “波音救星”空降底特律
- 第5章 拒絕無用會議，BPR進程呈現所有問題
- 第6章 全球化重組，“一個福特”戰略
- 第7章 抵押整個福特，盡最大可能多貸款
- 第8章 重建高管團隊，結束任人唯親的時代
- 第9章 重新規劃產品線，簡化與聚焦
- 第10章 家族紛爭不能危害公司目標
- 第11章 攜手工會，勞工關系是合作關系
- 第12章 廣告戰略，賦予公司人性
- 第13章 股權之爭，絕不放棄對公司的控制權
- 第14章 華爾街崩潰，進入危機模式
- 第15章 團結供應商，也要團結競爭對手
- 第16章 前往華盛頓，底特律需要救援
- 第17章 放棄救援，福特是不一樣的公司
- 第18章 站到聚光燈下，自己拯救自己
- 第19章 扭虧為盈，穆拉利兌現承諾
- 第20章 福特的未來，一家更均衡的全球化公司
- 結語 更新時間：2021-12-04 00:02:01
