3d动物模拟器

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運營是一門深奧的學問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的每個環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗，運用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的市場拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目各關(guān)鍵節(jié)點的解決辦法，從而使讀者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目高層管理人員及對此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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非對稱創(chuàng)新：中國企業(yè)趕超戰(zhàn)略

本書在總結(jié)過去產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新趕超理論和實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合新發(fā)展階段的中國實踐，構(gòu)建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創(chuàng)新理論。該理論提出了中國作為新興經(jīng)濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態(tài)的非對稱性、技術(shù)體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態(tài)、技術(shù)體制，決定了中國企業(yè)創(chuàng)新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構(gòu)、追趕路徑、組織治理、創(chuàng)新生態(tài)等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構(gòu)建中國企業(yè)非對稱創(chuàng)新理論框架，既為中國企業(yè)創(chuàng)新趕超提供建議，也驅(qū)動構(gòu)建中國特色創(chuàng)新管理理論有所突破。

·20.3萬字

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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

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商務談判實務

本書以企業(yè)實際的商務談判流程為主線設(shè)計了3個學習項目，包括9個學習任務。3個學習項目包括商務談判認知、商務談判實務和涉外商務談判。首先，對商務談判的基礎(chǔ)知識和基本理論進行闡述；其次，按“準備→開局→磋商→終結(jié)→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務談判者必須掌握的知識進行詳細講解；最后，對涉外商務談判中不同國家和地區(qū)談判的文化差異、基本禮俗進行了分析和介紹。

·24.2萬字

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縱深：華為如何實現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

在這本書中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個層面上構(gòu)建多點優(yōu)勢，相互間形成協(xié)同防守與進攻；確保優(yōu)勢點具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環(huán)，逐步強化各層實力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應用、使用策略與誤區(qū)，提供一個可復制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強度韌性，增強發(fā)展勢能，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導者。無論企業(yè)領(lǐng)導層還是執(zhí)行層，都能通過品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團隊協(xié)同能力。

·19.9萬字

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駕校轉(zhuǎn)型啟示錄

隨著駕校數(shù)量的不斷增長，駕培市場由短缺經(jīng)濟、賣方市場轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟、買方市場，量變引起質(zhì)變，“無形的手”在推動駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。隨著公安部、交通運輸部《關(guān)于推進機動車駕駛?cè)伺嘤柨荚囍贫雀母锏囊庖姟返某雠_，駕培改革拉開了序幕，“政策之手”在引導駕校經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是大勢所趨，不以個人的意志為轉(zhuǎn)移。本書對駕校轉(zhuǎn)型中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓進行了總結(jié)，對轉(zhuǎn)型中的價格混戰(zhàn)、合作共贏、網(wǎng)絡(luò)風波、掛靠演變等關(guān)系到駕校生存與發(fā)展的各種現(xiàn)象進行了剖析，從而揭示出駕校轉(zhuǎn)型源于市場的顛覆性變化，并提出駕校轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的兩個回歸；回歸“企業(yè)”、回歸“教育”；要跨越的四道門檻；隊伍的職業(yè)化、服務的精細化、經(jīng)營的差異化、招生的立體化。《駕校轉(zhuǎn)型啟示錄》是一本給駕校投資者、經(jīng)營管理者、從業(yè)者和駕培行業(yè)管理者閱讀的書。

·14.1萬字

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把獵頭做到極致：我這樣做到百萬獵頭顧問

高挑戰(zhàn)、高回報、高成長是獵頭行業(yè)的特征，那些勇敢邁入獵頭行列的新人，將面臨哪些挑戰(zhàn)，如何才能“化蛹成蝶”，希望獲得職業(yè)與人生的“蛻變”？獵頭究竟有著哪些獨門秘技，值得企業(yè)HR應該向獵頭學習并移植到企業(yè)招聘中？本書講述作者從HR轉(zhuǎn)身為獵頭顧問，并快速從菜鳥顧問“逆襲”成為百萬級獵頭顧問，成為新手獵頭顧問的標桿。書中內(nèi)容來源于獵頭顧問一線的真實工作場景，原汁原味，不乏動人故事與心酸故事；書中分享的獵頭實戰(zhàn)技法與獨門心法，招招見效，直透人心。本書可以幫助那些想轉(zhuǎn)身成為獵頭的人士，以及初級、中級獵頭顧問，在短時間內(nèi)獲得系統(tǒng)性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為百萬級獵頭，創(chuàng)造職業(yè)與人生的高峰！

·12.3萬字

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組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構(gòu)建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領(lǐng)導者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎(chǔ)，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環(huán)，分別闡述如何在團隊中構(gòu)建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉(zhuǎn)化為團隊生產(chǎn)力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續(xù)打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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小眾戰(zhàn)略：小資源打造強勢品牌

凡事皆有套路，做品牌也是如此！大眾市場很大，但競爭激烈，那不屬于你！中小企業(yè)與其做多數(shù)人的第N種選擇，不如反其道而行，讓品牌成為少數(shù)人的第一選擇。中小企業(yè)應聚焦核心受眾人群，通過分析接觸點，找到多種途徑影響其選擇，培育出自己的種子客戶。服務好他們建立口碑，就能讓這個“小眾的第一選擇”帶動跟風消費，由小眾走向分眾，再走向主流，從而建立強勢品牌。本書從品牌觀念、市場調(diào)研、競爭機會、內(nèi)部調(diào)整等角度，對產(chǎn)品，渠道，傳播等核心原則進行了系統(tǒng)梳理。語言通俗易懂，案例細致具體，看完之后，能夠馬上導入企業(yè)進行落地實踐。

·8.1萬字

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零售人才戰(zhàn)略

零售服務行業(yè)一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，整個行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口，傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標準選人”的制度顯然已經(jīng)行不通，作者有本均認為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進來”，先降低門檻把大批的人招進來，后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標準，結(jié)合員工工作實踐的過程對其進行指導并給出細致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實地地留在公司，慢慢成長為可靠的優(yōu)秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環(huán)”相吻合，即明示標準，對教育培訓和實踐提出要求，并進行評價，讓人才不斷獲得進步。本書在對人才培養(yǎng)的理念和方法進行系統(tǒng)分析的同時，還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應用的場景和對象具有普適性，處于不同行業(yè)、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

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新編企業(yè)財務會計實訓

本書分為十個模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、負債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓。在第一版基礎(chǔ)上進行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學校學生使用，也可作為會計從業(yè)人員參考用書。

·3.2萬字

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透析盈利模式：魏朱商業(yè)模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業(yè)模式六要素”的核心要素之一，關(guān)注利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)中交易定價的內(nèi)容，其分析、創(chuàng)新與設(shè)計，往往會為焦點企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，并為參與的各種利益相關(guān)者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關(guān)者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結(jié)合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

·12.6萬字

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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發(fā)創(chuàng)新活動的影響進行了理論構(gòu)建。對探索活動-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對企業(yè)績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

·9.5萬字

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穿越周期：消費品企業(yè)的戰(zhàn)略破局

本書從發(fā)展趨勢、時代紅利、戰(zhàn)略構(gòu)建、實戰(zhàn)案例四大維度出發(fā)，揭示了消費品企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的核心力量。首先基于產(chǎn)業(yè)視角，深度解構(gòu)消費品行業(yè)發(fā)展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業(yè)可把握的十大紅利，為戰(zhàn)略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰(zhàn)略構(gòu)建層面，為消費品企業(yè)提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業(yè)世界，還提供了豐富的真實案例和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗分享。本書將幫助消費品企業(yè)在競爭激烈的市場中實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和市場份額的擴展，完成戰(zhàn)略破局。

·14.2萬字

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透過決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個世界的光輝遺產(chǎn)。本書是對這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問題的一段心路歷程。從精準定義并科學解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價值命題和事實命題，為解剖組織準備了恰當?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴密。本書試圖從老式織布機及其運作方式帶給我們的啟示開始，以一種直觀而簡潔的方式來解讀西蒙的組織理論，并通過案例進行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛管理且喜歡探究其內(nèi)在機理的同仁，共同開啟管理理論科學化之旅。

·14.2萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)

本書主要介紹了如何在當前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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哈佛頂尖決策理論

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經(jīng)控制了絕大多數(shù)的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網(wǎng)絡(luò)市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網(wǎng)絡(luò)成為個人電腦發(fā)展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來。為適應這個歷史性的轉(zhuǎn)變，個人電腦將朝著網(wǎng)絡(luò)電腦的方向發(fā)展。共同發(fā)展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經(jīng)營策略。

·11.6萬字

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成為績優(yōu)：走向一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)成長方法論

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業(yè)績較突出的中國企業(yè)，包括中央企業(yè)、地方國有企業(yè)和民營企業(yè)。績優(yōu)，不僅關(guān)注目標企業(yè)的總體營收、利潤增長，更注重企業(yè)總體的價值創(chuàng)造能力，如科技創(chuàng)新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，我國績優(yōu)企業(yè)的基礎(chǔ)原動力主要源于以家國情懷、勇于創(chuàng)新為突出特征的中國式企業(yè)家精神。如何成為一家績優(yōu)企業(yè)？首先要有成為績優(yōu)企業(yè)的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業(yè)存在有價值，讓愿景成為商業(yè)成功的出發(fā)點，讓價值觀成為企業(yè)成長的信仰基礎(chǔ)，讓遠大的志向成為企業(yè)堅持不懈的內(nèi)在動力。本書適合企業(yè)管理研究者、企業(yè)管理人員及相關(guān)專業(yè)高校師生閱讀。

·18.5萬字

會員

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰(zhàn)略咨詢團隊的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個必知戰(zhàn)略原理，同時輔以15個實戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實踐。有了對戰(zhàn)略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

·24萬字

會員

股權(quán)分置改革、公司財務治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書稿回顧了股權(quán)分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務治理結(jié)構(gòu)、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關(guān)指標，通過實證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對上市公司財務治理的影響，評價公司的財務治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司財務治理的影響，尋找提高財務治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務治理影響的實證分析，更沒有從企業(yè)成長的角度研究公司財務治理。本書從企業(yè)成長的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業(yè)財務治理具有獨特性。

·12.6萬字

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戰(zhàn)略

分類

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從零開始打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)

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