棒球英雄破解版下载

如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問(wèn)題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書(shū)是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書(shū)。在書(shū)中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路其實(shí)是一條死胡同，所有脫離動(dòng)機(jī)的激勵(lì)都是無(wú)效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面，詳細(xì)地說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的副作用和長(zhǎng)期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書(shū)中介紹了共識(shí)管理、對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護(hù)自由空間、維護(hù)自尊等管理工具，同時(shí)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的薪酬管理體系，將動(dòng)機(jī)神話映射到現(xiàn)實(shí)，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績(jī)效。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問(wèn)及對(duì)人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬(wàn)字

當(dāng)客戶說(shuō)“不”

即便是最出色的專業(yè)銷售人員，也會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到潛在客戶對(duì)他們說(shuō)“不”。當(dāng)你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應(yīng)該采取哪些有效的策略呢？此時(shí)，是收起材料轉(zhuǎn)身就走，還是認(rèn)清顧客說(shuō)“不”的真正意圖，從而繼續(xù)進(jìn)行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當(dāng)客戶說(shuō)“不”》中告訴我們，一個(gè)消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品之前會(huì)說(shuō)5次“不”，而銷售人員要做的就是認(rèn)真聽(tīng)對(duì)方是如何表達(dá)出抗拒的，抓住細(xì)微的線索，當(dāng)場(chǎng)對(duì)癥下藥，繼續(xù)為對(duì)方做產(chǎn)品陳述，將客戶導(dǎo)入霍普金斯獨(dú)創(chuàng)的“說(shuō)服客戶的循環(huán)”。成千上萬(wàn)名銷售人員已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用了從《當(dāng)客戶說(shuō)“不”》中學(xué)到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態(tài)度，讓銷售人員的陳述繼續(xù)進(jìn)行下去，直至取得銷售成功。

·13.7萬(wàn)字

絕對(duì)坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問(wèn)。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營(yíng)造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對(duì)如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對(duì)坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開(kāi)誠(chéng)布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語(yǔ)言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書(shū)中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對(duì)于那些追求卓越績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書(shū)將會(huì)為你帶來(lái)啟迪和驚喜。

·16萬(wàn)字

新媒體營(yíng)銷（微課版）

本書(shū)系統(tǒng)地介紹了新媒體營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)、基本概念，以及新媒體營(yíng)銷的方法、技巧和策略。本書(shū)共9章，分別為認(rèn)識(shí)新媒體營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷定位、新媒體營(yíng)銷策略、微信營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷和其他新媒體營(yíng)銷。全書(shū)內(nèi)容豐富，深入淺出地講解了新媒體營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。本科和高職高專市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等專業(yè)學(xué)生，以及社交電商、新媒體從業(yè)者；還可作為培訓(xùn)教材使用。

·13.2萬(wàn)字

全新銷售：說(shuō)服他人，從改變自己開(kāi)始

著名趨勢(shì)專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書(shū)《驅(qū)動(dòng)力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來(lái)襲。平克在書(shū)中以其一貫的商業(yè)敏銳性和洞見(jiàn)性，大膽提出：每9個(gè)人里就有1人從事銷售，但另外8個(gè)人同樣在銷售。如今，傳統(tǒng)銷售已走向沒(méi)落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家，無(wú)不是先服務(wù)，再銷售。中國(guó)，是時(shí)候打開(kāi)這扇推進(jìn)“服務(wù)型銷售”的歷史機(jī)遇之門了！平克指出：無(wú)論喜歡與否，在這個(gè)永不休眠的世界里，人人都是銷售人。在這個(gè)日益崛起的全新銷售時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)都有24分鐘的時(shí)間來(lái)打動(dòng)他人，說(shuō)服他們放棄自己的某樣?xùn)|西，交換我們擁有的某樣?xùn)|西。如今，我們不再需要鎖定合同的“成交大師”，我們需要能夠探知新機(jī)會(huì)、打動(dòng)并影響他人的說(shuō)服者。在書(shū)中，作者以社會(huì)科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以時(shí)間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項(xiàng)著名實(shí)驗(yàn)，42個(gè)真實(shí)案例，其中大量來(lái)自作者長(zhǎng)時(shí)間的追蹤采訪和研究。如今，一定要成交（Alwaysbeclosing）的“ABC”老三樣已經(jīng)行不通了，在全新銷售新時(shí)代，所有優(yōu)秀的銷售人必須掌握打動(dòng)他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術(shù)大師，還要精通打動(dòng)他人的三大方法。本書(shū)以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具!

·11.6萬(wàn)字

祖魯法則

股票市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，投資者想要成為各方面的專家是不可能的。個(gè)人投資者如何獲得更高的股票投資收益？這本書(shū)告訴我們，應(yīng)該像祖魯人一樣，專注于一種方法，比如購(gòu)買成長(zhǎng)股或成長(zhǎng)類資產(chǎn)，或者專注于某個(gè)特定行業(yè)。這樣，你將成為你所選擇的領(lǐng)域中的專家。“祖魯法則”強(qiáng)調(diào)聚焦、投資那些價(jià)格被低估的小型公司股票，這樣，個(gè)人投資者能夠從他們的投資中獲得盡可能多的利潤(rùn)。本書(shū)的主要目的是告訴個(gè)人投資者如何識(shí)別及選擇績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)股，并且保證他們了解如何以合適的價(jià)格買入，以獲得高額回報(bào)。一旦投資者對(duì)他們選股的分析能力更加自信，在任何時(shí)候，他們都不用再擔(dān)心市場(chǎng)的波動(dòng)。選擇正確的成長(zhǎng)股，并在復(fù)利力量的幫助下，未來(lái)的收益確實(shí)非常可觀。此外，許多重要因素對(duì)成功的投資至關(guān)重要。吉姆解釋了如何選擇一家在正確的領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的公司，并在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。他還強(qiáng)調(diào)了董事交易、CEO更換、相對(duì)實(shí)力、現(xiàn)金流加速盈利以及一些公司復(fù)制自身活動(dòng)能力的重要性。

·8.9萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書(shū)既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)；活力組織的引擎7：績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書(shū)中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

·14.8萬(wàn)字

瘋狗浪：如何應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的劇變

這是一本指導(dǎo)你如何在劇變中生存并獲利的手冊(cè)。它提供了大量的工具和方法，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)掌握適應(yīng)變化的能力。你不必使用書(shū)中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的順序使用它們。但是在某些時(shí)候，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都能派上用場(chǎng)。企業(yè)首先要具備適應(yīng)變化的“意識(shí)”，知道瘋狗浪的強(qiáng)大破壞力以及為何它能使公司之船沉沒(méi)，并了解將引發(fā)下一波瘋狗浪的全球十大潛流。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)更早地發(fā)現(xiàn)瘋狗浪并找到自身的脆弱之處，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略；即使無(wú)法把握最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也要了解如何實(shí)施行動(dòng)，最大限度地提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在思維改變之后，企業(yè)也要做到“行為改變”。培養(yǎng)組織內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工，讓他們掌握應(yīng)對(duì)劇變的工具，這些工具將幫助企業(yè)為可能出現(xiàn)的未來(lái)，而非企業(yè)希望出現(xiàn)的未來(lái)做好準(zhǔn)備。最后，“文化變革”將闡述如何讓組織擁有管理風(fēng)險(xiǎn)所需的習(xí)慣和紀(jì)律，使之更有效地工作，并從新的發(fā)展中獲取價(jià)值。

·16.3萬(wàn)字

華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

目前，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財(cái)務(wù)BP作為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔(dān)著重要角色。我國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無(wú)疑是財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書(shū)作者在華為任職23年，從最初的職場(chǎng)“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書(shū)采用沉浸式寫法，通過(guò)閱前思考、場(chǎng)景代入、案例分析等介紹了華為財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型實(shí)踐的過(guò)程。全書(shū)內(nèi)容聚焦財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)組織重塑、業(yè)財(cái)融合的流程重塑及財(cái)務(wù)BP價(jià)值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財(cái)務(wù)BP運(yùn)作體系，以及財(cái)務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作等過(guò)程中發(fā)揮出財(cái)務(wù)的獨(dú)特價(jià)值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬(wàn)字

品牌洗腦：世界著名品牌只做不說(shuō)的營(yíng)銷秘密

馬丁·林斯特龍是全球著名的營(yíng)銷大師，也是一個(gè)消費(fèi)者。有一天，消費(fèi)者林斯特龍厭倦了營(yíng)銷大師林斯特龍所從事的事業(yè)，于是他決定開(kāi)始品牌“戒毒”——不買新的品牌商品。勉力支撐了半年之后，林斯特龍的戒品牌行動(dòng)宣告失敗。林斯特龍開(kāi)始反省品牌是如何控制人們的思考、行動(dòng)與選擇，憤而撰寫《品牌洗腦》，與他此前的兩本書(shū)不同，這本書(shū)是揭“黑”的立場(chǎng)，它掀開(kāi)了世界著名品牌大幕之下的營(yíng)銷秘密。

·19.1萬(wàn)字

顧客為什么買了又買

本書(shū)主要講述了麥當(dāng)勞、百事等業(yè)務(wù)增長(zhǎng)超2倍的營(yíng)銷法則，作者萊斯利·贊恩被稱為“品牌背后的大腦”，幫助25家《財(cái)富》100強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造了超過(guò)50億美元的增量收入。丹尼爾·卡尼曼的《思考，快與慢》告訴我們，直覺(jué)是做出決策和判斷的幕后主使；萊斯利·贊恩在本書(shū)中顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷邏輯，提出消費(fèi)者95%的決策由無(wú)意識(shí)心理驅(qū)動(dòng)，而非理性思考。作者以神經(jīng)科學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，揭示品牌成功的關(guān)鍵在于塑造“品牌連接組”——消費(fèi)者大腦中與品牌相關(guān)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)觸發(fā)積極聯(lián)想，直接激活消費(fèi)者的潛意識(shí)需求。如果你想讓別人信賴你推薦的東西，無(wú)論是服務(wù)、想法，甚至是你自己，你必須在直覺(jué)層面上與他們建立聯(lián)系：一個(gè)想法在大腦中占據(jù)的神經(jīng)聯(lián)系越多，它的力量就越大。《顧客為什么買了又買》將神經(jīng)科學(xué)與營(yíng)銷學(xué)結(jié)合，提出可量化執(zhí)行的“品牌連接組”概念，幫助企業(yè)以低成本滿足消費(fèi)者需求，其價(jià)值不僅限于商業(yè)領(lǐng)域，還能夠?yàn)槠胀ㄗx者在個(gè)人影響力塑造方面提供方法論。

·15.2萬(wàn)字

賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)小團(tuán)隊(duì)的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬(wàn)的人身上，同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無(wú)法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個(gè)整體。就像華為的任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬(wàn)字

服務(wù)就要做到極致

本書(shū)作者與星丘店員工深入交談，通過(guò)他們質(zhì)樸而感人的服務(wù)故事，揭示日本極致待客之道。我們要懷有一顆努力‘擁抱’客戶的心，以我們的待客之道實(shí)現(xiàn)前所未有的‘打動(dòng)人心’的服務(wù)。”正是如此，服務(wù)被雷克薩斯星丘店的員工視為心靈的“擁抱”，將客戶看作值得珍惜的朋友，跳脫服務(wù)手冊(cè)之外，設(shè)身處地想他人之所想，甚至先與他人而想到。沒(méi)有用心的服務(wù)，無(wú)論如何講究形式，也無(wú)法傳遞誠(chéng)意。星丘店的成功并非能力過(guò)人者的壯舉，而是堅(jiān)持不懈地服務(wù)。所謂天道酬勤，點(diǎn)滴積累便可創(chuàng)造奇跡。日本的匠人精神在星丘店的員工身上盡顯無(wú)疑，他們彰顯了服務(wù)領(lǐng)域的匠人品質(zhì)，銷售層面的匠人之技。

·6.2萬(wàn)字

動(dòng)態(tài)效率：規(guī)模、利潤(rùn)與需求的最優(yōu)解

不確定時(shí)代如何找到企業(yè)增長(zhǎng)的空間？如何運(yùn)用動(dòng)態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動(dòng)態(tài)效率是相對(duì)于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無(wú)法滿足客戶期望的“個(gè)性化需求”，而動(dòng)態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)動(dòng)態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長(zhǎng)的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長(zhǎng)空間，即三大維度的競(jìng)爭(zhēng)力組合就是企業(yè)增長(zhǎng)的空間。本書(shū)凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長(zhǎng)方法論，讓經(jīng)營(yíng)與管理回歸常識(shí)，也讓管理者及經(jīng)營(yíng)者可以真正理解動(dòng)態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必要性，通過(guò)書(shū)中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤(rùn)與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

·15萬(wàn)字

跟格雷厄姆學(xué)價(jià)值投資

本書(shū)重點(diǎn)分析了本杰明·格雷厄姆的價(jià)值投資理論．鼓勵(lì)讀者從價(jià)值投資的基本點(diǎn)著手．學(xué)習(xí)格雷厄姆的投資精髓，安然渡過(guò)各種危機(jī)，完整地傳達(dá)了格雷厄姆的價(jià)值投資理論．并著重闡述穩(wěn)妥的投資方法所包含的基本內(nèi)容，教會(huì)讀者理性投資。相信本書(shū)，對(duì)你的投資一定會(huì)有所幫助，讓你做一個(gè)聰明的投資者!

·9.2萬(wàn)字

選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書(shū)的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬(wàn)字

門店零售怎么辦：6大公式提升門店業(yè)績(jī)

怎樣管理門店？怎樣提升門店的業(yè)績(jī)？這些都是門店管理者、零售團(tuán)隊(duì)管理者、一線零售從業(yè)人員需要解決的問(wèn)題。本書(shū)作者總結(jié)自己在多個(gè)零售工作崗位上的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了“一個(gè)游戲+兩種能力+一套系統(tǒng)方法論”的解決方案。具體而言，“一個(gè)游戲”即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在門店零售現(xiàn)場(chǎng)玩“找茬”游戲，借此發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題；“兩種能力”是指零售從業(yè)人員需要具備的現(xiàn)場(chǎng)“找茬”能力和數(shù)據(jù)“找茬”能力，本書(shū)第1部分（第1章和第2章）對(duì)此做出了詳細(xì)講解；“一套系統(tǒng)方法論”即本書(shū)第2部分（第3章–第8章）講述的提升營(yíng)業(yè)額的6大公式，零售從業(yè)人員可通過(guò)6大公式提升門店業(yè)績(jī)。總之，本書(shū)系統(tǒng)地梳理了提升門店業(yè)績(jī)的方法，能夠幫助零售行業(yè)從業(yè)者建立零售管理和業(yè)績(jī)完成的框架思路，解決經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

·8.6萬(wàn)字

無(wú)限的游戲

世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。

·12.5萬(wàn)字

重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考

1994年，周航開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國(guó)內(nèi)專業(yè)視聽(tīng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來(lái)重新思考。2010年，周航再次入場(chǎng)，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺(tái)——易到用車，比Uber在美國(guó)的出現(xiàn)更早。這也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見(jiàn)的原創(chuàng)。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開(kāi)始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。2018年，他首次完整梳理了20多年來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)心得。在這本書(shū)中，周航對(duì)戰(zhàn)略、品牌、競(jìng)爭(zhēng)、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成果，突破常識(shí)，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來(lái)一次。

·8.3萬(wàn)字

3G資本帝國(guó)

3位默默無(wú)聞的巴西人，以金融業(yè)起步，最終實(shí)現(xiàn)了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級(jí)帝國(guó)。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內(nèi)的諸多美國(guó)人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業(yè)家。三劍客的低調(diào)，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協(xié)助下，克里斯蒂娜柯利婭終于通過(guò)追蹤三劍客一路走來(lái)的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。

·13.8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

動(dòng)機(jī)與激勵(lì)：如何走出無(wú)效激勵(lì)的死胡同