如何激勵(lì)員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。然而，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？激勵(lì)有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵(lì)的死胡同？關(guān)于這些問(wèn)題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書(shū)是一部探討激勵(lì)制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書(shū)。在書(shū)中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵(lì)之路其實(shí)是一條死胡同，所有脫離動(dòng)機(jī)的激勵(lì)都是無(wú)效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面，詳細(xì)地說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的副作用和長(zhǎng)期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書(shū)中介紹了共識(shí)管理、對(duì)話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護(hù)自由空間、維護(hù)自尊等管理工具，同時(shí)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的薪酬管理體系，將動(dòng)機(jī)神話映射到現(xiàn)實(shí)，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績(jī)效。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問(wèn)及對(duì)人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。