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新零售的未來：零售連鎖巨頭的進化之道

《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發展趨勢與商業邏輯幾個角度，凝結了作者對當下中國新零售行業的現狀及未來的思考。下篇深入研究了20多個國際零售代表企業，從行業分析、競爭優勢、價值評估等角度揭示了零售巨頭的成長路徑和周期特征。回歸零售本質，剖析了零售企業成功的背后規律。

·14.7萬字

從財務核算到財務BP

財務BP是一種財務組織模式的創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為新興財務崗位，國內大多數企業對財務BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務BP高效工作思維、如何搭建財務BP高效工作機制、如何掌握財務BP高效工作技能，以及如何實現從財務核算到財務BP的轉型存在著困惑。本書作者擁有多年的財務工作經驗，立足于財務BP工作實踐，通過理論知識篇和實操篇兩個部分，詳細介紹了財務職業規劃、財務BP是什么、財務的深度、業務的廣度、財務數據為什么不被運營接受、基本數據模型、復雜數據模型、數據的可視化、數據的匯報、如何應聘財務BP崗位等內容。書中提供了大量的圖表、案例，可以幫助讀者快速掌握財務BP工作技能，實現從財務核算到財務BP的轉型。本書適合財務工作者、企業管理者、財務咨詢人員及高校相關專業的師生閱讀和使用。

·11.2萬字

企業文化生存與變革指南

如何定義企業文化？企業文化涵蓋了哪些內容？企業文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發展階段的企業，其文化的動力機制如何？在企業面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。本書對企業文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數字設備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業文化隨時隨地在發揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處于不同發展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

金融的謎題：德國金融體系比較研究

本書是近20年來國內少有的對德國金融體系進行的全面而深入的比較研究。中國與德國在經濟金融發展上存在諸多相似性特征。中德兩國金融體系的銀行主導特征都十分明顯，國有或公共金融機構比重高，兩國都重視實體經濟發展，出口導向性特征明顯，兩國都實行大陸法系等。德國金融體系成敗得失都耐人尋味，可以為探索中國的金融發展道路帶來很多啟發。本書基于對德國金融一手文獻的掌握和驗證，輔之以與美國、英國、日本及歐元區金融體系的比較分析，深入研究了德國金融與實體經濟的關系、銀企關系、去杠桿、貨幣政策、住房金融、中小企業融資、政策性銀行、合作金融和股票市場等問題，力求在弄清德國金融體系基本事實和內在運行邏輯的基礎上，為中國金融改革借鑒德國經驗提供啟示。本書為中國金融四十人論壇課題《德國金融體系比較研究》的研究成果。

·18.9萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

商業模式與戰略共舞：讓企業跨越生命周期，實現可持續贏利

本書為T型商業模式系列第二本書，介紹了商業模式與戰略之間的區別與聯系，從理論上把商業模式的內容從經典的企業戰略理論中獨立出來。結合T型商業模式理論，對企業生命周期涉及的管理模型，結合大量企業案例進行闡釋。最后，將T型商業模式理論進行遷移，指導職場個人職業升遷。本書把企業生命周期分為創立期、成長期、擴張期和轉型期。作者結合T型商業模式以及相關企業戰略理論，對于企業生命周期的四個階段的管理重點給出了不同的模型，從而讓企業可以制訂相應策略，突破贏利困境，實現基業長青。

·12.6萬字

華為增長法

自1987年創立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境，華為在發展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人才發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面，從外部核心業務能力構建，到內部組織活力激活，系統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業的有效方案，幫助企業解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

企業贏利系統

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

·19.1萬字

績效管理的8節實戰課

本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰總結，同時也經歷了數個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰課程的實戰打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。本書相當于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰是典型特征。詳讀此書，就可以在企業中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

請給我結果4：要結果，關鍵在執行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調的執行力針對社會發展現狀：80、90、00后員工更強調個性與自我的時代，提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此，本書闡釋的執行力是企業強大之道，更是個人發展之道。姜汝祥博士專精于執行力的研究。他提出，進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年，為當下環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始，到執行48字真經、執行與結果等，用9章精華內容全方位講透執行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發員工執行力，并創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

·8萬字

2+20：私募股權為什么能長期戰勝市場

一書讀懂私募股權的價值創造全過程。國際經濟震蕩，許多機構恐慌撤出投資，私募股權行業卻憑借2%的管理費+20%的投資利潤分成，保持資產管理規模的高速發展，實現與投資者、被投機構以及整個人類社會的多方共贏。這本書圍繞私募股權行業的頭部公司創始人、投資委員會、投資專家的決策與運作，向我們展示了一場場激烈的投資角逐。投資范圍多元化，交易結構多樣化，從發起投資、實施投資、管理投資再到最終獲利離場，這本書刻畫了私募股權投資整個生命周期的諸多細節。風險最小化，回報最大化，把蛋糕做大需要耐心和智慧，“2+20”是私募股權行業的核心收費模式，更是這個行業運行的根基所在。私募股權已經成為全球經濟引擎之一，但因其不透明性，一直被隱藏在冰山之下，這本書向我們展示了私募股權的真正實力……

·16.1萬字

小型項目管理：給初級項目經理的完整指南

《小型項目管理》介紹了項目管理中可能要處理的各種各樣的任務，如組建團隊、制定目標、監控進度、保持團隊的積極性，以及使用適當的項目管理軟件等，為讀者提供了一本應用于項目管理的實踐性指南。通過學習這些指導性建議，你可以提升自己的項目管理能力，以保證自己所負責的項目能在合理的時間和資金預算之內進行。此外，你將從書中更清楚地了解到項目經理在項目最開始的構思、計劃、執行、控制和完成過程中的不同角色。書中也提及了項目管理過程中面臨的的各種挑戰和人際關系問題，以及如何平衡生活和工作，合理規劃時間和預算的建議。

·9.6萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會失敗？為何我們會陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創建一個更加成功的組織，打造一番有價值的事業，獲得充實的人生？我們往往不假思索地認為，“獲得更多”是成功的關鍵，個人想要更多的財富，公司想要更多的資源，國家追求富國強軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結果”。無論是領導公司，開啟職業生涯，還是養家糊口，在這個對創造力具有前所未有的渴求的時代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

銷售圣經2：銷售之神的21.5條銷售法則

如果你把自己的想法和行動與這些強大的銷售法則結合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發現它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應的代價，銷售業績會受影響。利潤會下滑。現在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

·9.8萬字

社群營銷與運營（微課版）

本書系統地介紹了當前常用的社群營銷與運營方法、技巧和策略。全書共8章，分別為社群營銷概述、構建優質社群、社群用戶運營、社群活動運營、社群品牌化運營、社群營銷推廣、社群團隊管理以及社群商業變現等。本書內容全、案例豐富，實用性強。本書可作為市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類等專業的教材，也可作為社群營銷培訓機構的培訓教材，還可作為從事社群營銷行業的人員的自學書。

·11.5萬字

銷售經理的22條軍規

銷售管理實戰派專家仲崇玉“做自己的教練”系列又一力作。作者以自身在醫藥行業營銷與銷售管理上近20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

·9.9萬字

一本書讀懂項目管理

本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，并探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什么，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案，以Z終順利完成項目，交付成果。本書作者集結了20年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分11步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。學習本書框架，可形成自己系統的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

·8.8萬字

新品牌的未來

《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認知效率的結果，品牌創建的過程就是認知效率形成的過程”這個概念，并分為上下兩篇對當下新品牌的發展態勢進行了系統的梳理。

·19.9萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。