管家婆六肖期期中特

普惠金融是“十四五”時(shí)期和實(shí)現(xiàn)2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要方向，也是中國(guó)金融業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基調(diào)之一。本書根植于銀行業(yè)開展普惠金融的長(zhǎng)期實(shí)踐，細(xì)致呈現(xiàn)了我國(guó)普惠金融從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程。書中全面總結(jié)國(guó)內(nèi)外普惠金融理論實(shí)踐，并進(jìn)行了提煉與升華，分析深入淺出、案例形象生動(dòng)，特別是有大量來自市場(chǎng)一線和基層機(jī)構(gòu)的調(diào)研訪談，有大量鮮活的材料和行之有效的方法模式，更具可讀性、參考性和實(shí)操性，對(duì)于普惠金融的從業(yè)者具有積極的研究和借鑒價(jià)值。同時(shí)，書中針對(duì)普惠金融存在的問題與挑戰(zhàn)，思考了未來發(fā)展之路，提出了現(xiàn)實(shí)解決之策，更展望了普惠金融深度融入黨建工作、積極擁抱數(shù)字浪潮、助力鄉(xiāng)村振興、建設(shè)生態(tài)文明和推動(dòng)共同富裕的光榮使命和美好愿景，努力探求一條更健康、更可持續(xù)的普惠金融發(fā)展道路。

·9萬(wàn)字

牛津通識(shí)讀本：廣告（中文版）

廣告業(yè)創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)神話，但人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的誤解從未消除。人們普遍認(rèn)為，廣告法力無邊，花費(fèi)驚人，且常常挑戰(zhàn)道德底線。對(duì)于廣告的歷史和現(xiàn)狀我們從未徹底了解。作為業(yè)界的權(quán)威，溫斯頓·弗萊徹探究了廣告宣傳產(chǎn)生作用（或無法產(chǎn)生作用）的方式，探究了廣告在媒體、商業(yè)和社會(huì)中的角色。從廣告業(yè)的歷史和結(jié)構(gòu)，到以兒童為目標(biāo)的爭(zhēng)議廣告，作者突出了廣告的正面效應(yīng)，并指出了未來廣告業(yè)發(fā)展的可能方向。

·7.1萬(wàn)字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個(gè)小時(shí)，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個(gè)小房子一樣，創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個(gè)企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護(hù)財(cái)務(wù)安全，以及做一些對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個(gè)盈利的、模式化的、風(fēng)險(xiǎn)可控的且不損害你的價(jià)值觀的小企業(yè)。同時(shí)，她還在書中告訴讀者如何檢測(cè)自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅(jiān)持自己的優(yōu)先事項(xiàng)等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴(kuò)張和參與惡性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬(wàn)字

真高管：為高效團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對(duì)組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量，但事實(shí)上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對(duì)樂團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團(tuán)隊(duì)更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團(tuán)隊(duì)的新手，這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊(duì)可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬(wàn)字

氣候投資

氣候變化時(shí)代個(gè)人與機(jī)構(gòu)的投資實(shí)踐指南。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)已經(jīng)意識(shí)到氣候問題帶來的“毀滅性”危機(jī)，也陸續(xù)提出了很多解決方案。但是，解決方案實(shí)施的規(guī)模、速度、效果，需要巨大的資本投入，據(jù)估計(jì)，至2050年需要125萬(wàn)億美元，且70%依賴于私營(yíng)部門的資金。關(guān)注氣候問題及其解決方案，將賦予投資者全新看待財(cái)富與未來的視角，這是氣候危機(jī)給全球投資者帶來的時(shí)代紅利。這本書聚焦于氣候危機(jī)為投資者帶來的影響、機(jī)遇，以及投資氣候問題解決方案的方法與具體實(shí)踐。作者是哥倫比亞商學(xué)院社會(huì)企業(yè)研究中心聯(lián)席主任，曾任全球知名碳減排貿(mào)易公司益可環(huán)境的CEO，擁有20年的氣候問題解決方案項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及投資經(jīng)驗(yàn)。在這本書中，他介紹了氣候問題的影響及其解決方案，重點(diǎn)分析了針對(duì)氣候問題解決方案的前沿領(lǐng)域，可投的實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)有哪些，有何機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，適用的投資策略和具體實(shí)踐，以及可預(yù)期的投資回報(bào)。氣候變化時(shí)代，我們賺取投資收益的同時(shí)，可以幫助世界比我們來時(shí)更好。

·13.2萬(wàn)字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

·18.6萬(wàn)字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)路線圖

不以科技為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營(yíng)銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報(bào)；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺(tái)，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項(xiàng)目組對(duì)400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對(duì)企業(yè)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤(rùn)率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬(wàn)字

避風(fēng)港

《避風(fēng)港》探討了一個(gè)重要的問題：在變化波動(dòng)的市場(chǎng)中，什么是安全的投資？現(xiàn)代金融理論認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與收益總是成正比的，高收益勢(shì)必伴隨高風(fēng)險(xiǎn)，而低風(fēng)險(xiǎn)的投資路徑通常通向低收益。本書作者馬克·斯皮茨納格爾的觀點(diǎn)恰恰相反，他認(rèn)為，低風(fēng)險(xiǎn)不代表低收益，“避風(fēng)港”，即“具有成本效益的風(fēng)險(xiǎn)緩釋”是低風(fēng)險(xiǎn)高收益的代名詞。作為避風(fēng)港理論和投資組合風(fēng)險(xiǎn)緩釋策略的全球頂尖實(shí)踐者，馬克·斯皮茨納格爾在這部作品中充分展示了他的智慧與博學(xué)，他的探討涉及數(shù)學(xué)、概率學(xué)、哲學(xué)、歷史學(xué)甚至文學(xué)，旁征博引，例證豐富，角度獨(dú)特且極具價(jià)值。閱讀《避風(fēng)港》，你可以在深入理解伯努利原理和投資組合理論的同時(shí)，與亞里士多德、柏拉圖和尼采進(jìn)行穿越時(shí)空的思想連線。在合上這本書之后，你甚至可能發(fā)現(xiàn)自己擁有了一種能力，可以擺脫風(fēng)險(xiǎn)和收益的兩難困境。什么是避風(fēng)港？避風(fēng)港在投資組合中應(yīng)該發(fā)揮什么作用？我們是否只能利用避風(fēng)港尋求短期庇護(hù)，等待金融風(fēng)暴過去？還是說，避風(fēng)港在整個(gè)投資中有更重要的意義？了解了以上這些問題，投資者將不再以固有的方式看待風(fēng)險(xiǎn)緩解，擁有更為寬廣的理解未來的角度與思路。

·10.2萬(wàn)字

寬橋社群：加速信息傳播，引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”，而有的卻“叫好不叫座”？為什么創(chuàng)業(yè)公司往往能比世界500強(qiáng)企業(yè)更早采用新興技術(shù)？在品牌營(yíng)銷中，為什么KOC往往比KOL更能帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化？為什么信息可以實(shí)現(xiàn)病毒式瘋傳，而行為卻不能？現(xiàn)在正是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但到底什么樣的社群才能讓流行真正達(dá)成，到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落？如何才能讓消費(fèi)者真正下單購(gòu)買？《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學(xué)教授、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書充滿了令人耳目一新的論點(diǎn)，將簡(jiǎn)單傳播和復(fù)雜傳播區(qū)分開來，并輔以創(chuàng)新的線上實(shí)驗(yàn)和有益的社會(huì)設(shè)計(jì)，深入回答了為什么傳統(tǒng)的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長(zhǎng)橋社群，反而會(huì)讓傳播信息的目的，比如購(gòu)買行為變得不易達(dá)成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道，它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落。此外，森托拉還以實(shí)際的案例為藍(lán)本，帶領(lǐng)讀者從0到1創(chuàng)建高效傳播的寬橋社群。無論是社群運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷和銷售從業(yè)者、KOL和KOC，還是政策制定者和公益事業(yè)倡導(dǎo)者，都能從這本書中有所收獲。

·17萬(wàn)字

慢思考，快成交

業(yè)績(jī)壓力大、工作難度高、成就感和價(jià)值感低，是當(dāng)前許多理財(cái)經(jīng)理，尤其是新入行理財(cái)經(jīng)理的困惑與難題。作者魏嵬，一位具有財(cái)富管理與資產(chǎn)管理領(lǐng)域豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“過來人”，在這本書中分享了幫助理財(cái)經(jīng)理提升業(yè)績(jī)又能獲得成就感的工作方法。回歸資產(chǎn)配置的起點(diǎn)和財(cái)富管理的初心，理解工作的價(jià)值和底層邏輯，同時(shí)掌握客戶經(jīng)營(yíng)的技巧，才是有效的工作方法。這本書通過介紹資產(chǎn)配置的本質(zhì)、常見金融產(chǎn)品的底層邏輯、財(cái)富管理工作的要點(diǎn)，幫助理財(cái)經(jīng)理重塑工作認(rèn)知，獲得職業(yè)價(jià)值感和成就感；同時(shí)，介紹了獲得客戶、經(jīng)營(yíng)客戶的方法和技巧，助力理財(cái)經(jīng)理提升業(yè)績(jī)。

·8.5萬(wàn)字

生產(chǎn)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保管理、生產(chǎn)質(zhì)量與檢驗(yàn)管理、生產(chǎn)成本與費(fèi)用管理、智能制造環(huán)境下的生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為生產(chǎn)管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業(yè)者提升業(yè)務(wù)能力和管理水平。本書適合生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)制造企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者使用。

·10.4萬(wàn)字

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：規(guī)范詳解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與案例分析

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行講解，為企業(yè)提供多方位內(nèi)部控制解決方案。本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)主管和中高層管理者使用。

·11.5萬(wàn)字

消滅一切無聊的會(huì)議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會(huì)議模式的實(shí)戰(zhàn)指南，聚焦于如何通過革新會(huì)議文化與流程，將低效冗長(zhǎng)的會(huì)議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會(huì)議觀察與實(shí)踐，指出“無聊”才是扼殺會(huì)議生命力的核心問題，而非單純的低效。書中提出以專題會(huì)為切入點(diǎn)，通過精準(zhǔn)目標(biāo)切割、專業(yè)引導(dǎo)技巧（如KJ法、MECE法）和系統(tǒng)化問題解決流程（發(fā)現(xiàn)問題→分析原因→制定方案→落實(shí)計(jì)劃），幫助組織者設(shè)計(jì)高·效會(huì)議，推動(dòng)結(jié)論落地，并重塑開放、協(xié)作的會(huì)議文化。不同于傳統(tǒng)會(huì)議指南，本書不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具（如20分鐘快速收集痛點(diǎn)的KJ法、決策矩陣），更強(qiáng)調(diào)會(huì)議作為組織文化杠桿的作用：通過優(yōu)化會(huì)議規(guī)則（如會(huì)前議程、平等發(fā)言），潛移默化推動(dòng)企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書中案例貼近東亞企業(yè)場(chǎng)景，剖析日本會(huì)議文化的利弊，為中國(guó)企業(yè)提供漸進(jìn)式改良路徑，兼顧實(shí)用性與戰(zhàn)略高度。全書共8章，第1—2章剖析會(huì)議組織者的角色與議程設(shè)計(jì)核心；第3章詳解解決問題的四階段八步驟；第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見整理技巧；第6—7章探討共識(shí)達(dá)成與安全氛圍營(yíng)造；第8章延伸至線上會(huì)議的高·效管理。附錄附有專題會(huì)操作模板與測(cè)試題，助力讀者從理論到實(shí)踐全面升級(jí)會(huì)議效能，將會(huì)議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

·5萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷售不錯(cuò)但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬(wàn)字

開啟高質(zhì)量溝通的第1分鐘

任何談話的第1分鐘都至關(guān)重要，直接影響了談話的成功與否。談話的第一分鐘決定了談話對(duì)象的參與度、理解程度和下一步行動(dòng)。如果談話沒有清晰明了的開場(chǎng)白，談話對(duì)象可能感到疑惑不解，覺得自己是在浪費(fèi)時(shí)間，而我們也無法取得想要的結(jié)果。本書所介紹的方法比較簡(jiǎn)單，只要花時(shí)間多加練習(xí)和應(yīng)用就能得心應(yīng)手。在每次談話前設(shè)計(jì)溝通框架，然后概述具體內(nèi)容。此后，我們每天就能更有成效，更簡(jiǎn)潔地進(jìn)行談話，幫助我們節(jié)約數(shù)倍的時(shí)間，讓工作中的談話更明了、更有成效、也更具建設(shè)性。全書共分為4個(gè)部分。Part1：用15秒設(shè)計(jì)溝通框架：溝通框架=背景+意圖+關(guān)鍵信息；Part2：用45秒完成概述：GPS概述法=目標(biāo)→問題→解決方案；Part3：第1分鐘需要問到的兩個(gè)問題，確保對(duì)方做好了接收信息的準(zhǔn)備；Part4：在不同場(chǎng)景下如何運(yùn)用溝通框架與GPS概述法，比如電子郵件、面試、匯報(bào)等。

·7萬(wàn)字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國(guó)“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項(xiàng)核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵！

·8萬(wàn)字

用數(shù)字講故事

100萬(wàn)和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬(wàn)分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲(chǔ)空間”無法感知，不如“2個(gè)月的通勤時(shí)間，無須重復(fù)播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進(jìn)化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對(duì)5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內(nèi)進(jìn)行復(fù)雜的計(jì)算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會(huì)對(duì)大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語(yǔ)言，會(huì)讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對(duì)用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語(yǔ)境中；3.使用出人意料且意味深長(zhǎng)的“情感數(shù)字”，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯伎己托袆?dòng)的方式；4.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學(xué)等領(lǐng)域。對(duì)于那些對(duì)原始數(shù)字和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)感到困惑的人，對(duì)于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實(shí)用的指導(dǎo)。

·7.9萬(wàn)字

人人都看得懂的財(cái)報(bào)書（2022版）

財(cái)報(bào)很重要，人人都知道，但如何看懂、快速學(xué)會(huì)，很多人并不知道。《人人都看得懂的財(cái)報(bào)書》作者孟慶宇獨(dú)辟蹊徑，以通俗、幽默的拉家常方式，把專業(yè)的財(cái)報(bào)知識(shí)當(dāng)成油鹽醬醋茶，與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴聯(lián)系起來，從而讓你一改以往對(duì)財(cái)報(bào)知識(shí)晦澀難懂的成見，頓有醍醐灌頂之感——原來財(cái)報(bào)如此簡(jiǎn)單！這本書，你可以把它放在枕邊讀，也可以放在衛(wèi)生間讀。你可以把它看作是一本自學(xué)用書，也可以看作是一本“科普”書，還可以把它看作是一本通俗讀物，但千萬(wàn)別把它當(dāng)成專業(yè)教材。無論你是非會(huì)計(jì)專業(yè)的初學(xué)者，還是略懂財(cái)務(wù)知識(shí)的半專業(yè)人士，它都同樣適合你。因?yàn)椋@是一本人人都能看得懂的財(cái)報(bào)書！

·13萬(wàn)字

區(qū)塊鏈賦能：能源電力物資供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

區(qū)塊鏈作為我國(guó)大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施之一，能夠促進(jìn)物資供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的融合共享，為資產(chǎn)密集型企業(yè)打造高效協(xié)同的智慧物資供應(yīng)鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應(yīng)鏈和區(qū)塊鏈兩條脈絡(luò)，將物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展、物資供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙鏈融合”的理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，分析了物資供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀，以及能源電力領(lǐng)域不同專業(yè)的物資供應(yīng)鏈特點(diǎn)、能源電力物資供應(yīng)鏈面臨的新任務(wù)及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與新問題；介紹了區(qū)塊鏈對(duì)物資供應(yīng)鏈的賦能作用、在物資供應(yīng)鏈中的應(yīng)用場(chǎng)景，提煉了區(qū)塊鏈與物資供應(yīng)鏈相融合的“雙鏈融合”行動(dòng)方案；介紹了華能集團(tuán)物資供應(yīng)鏈建設(shè)的背景、發(fā)展歷程、實(shí)施“雙鏈融合”的實(shí)踐路徑與配套體系，以及華能集團(tuán)在“雙鏈融合”的實(shí)踐過程中形成的成果。本書適合企業(yè)管理者、區(qū)塊鏈從業(yè)者、供應(yīng)鏈從業(yè)者閱讀，也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

·11.9萬(wàn)字

物業(yè)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對(duì)物的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運(yùn)維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護(hù)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項(xiàng)物業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者使用。

·10萬(wàn)字

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