不朽情缘免费总不出奖怎么办

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂觀和開朗，這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統(tǒng)的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬字

行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效

《行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動學(xué)習(xí)愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進入了下半場，但行動學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒風(fēng)險的最佳利器。如何才能最大限度地發(fā)揮行動學(xué)習(xí)的作用，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效呢？只有建立起以人為本的行動學(xué)習(xí)促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心劍法、兵法與心法，學(xué)習(xí)、反思大量行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)案例，同時與實際工作緊密結(jié)合，才能最大限度地實現(xiàn)行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的落地。行動學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)著解決疑難問題、快速提升企業(yè)績效的重任。

·14.2萬字

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

·18.6萬字

偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽跌至冰點之際出現(xiàn)，恰逢其時。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。同時，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進化為良心企業(yè)時，將會獲得卓越的財務(wù)業(yè)績。

·17.7萬字

區(qū)塊鏈藍(lán)圖

區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁矗繀^(qū)塊鏈最佳的應(yīng)用場景是什么？我們?yōu)槭裁匆x擇區(qū)塊鏈技術(shù)？區(qū)塊鏈能為我們的社會、組織、個人帶來什么樣的顛覆式變革？區(qū)塊鏈的哪些關(guān)鍵點是需要管理者緊緊抓住的？誰才能提前收獲區(qū)塊鏈時代的巨大紅利？關(guān)于“區(qū)塊鏈價值和應(yīng)用場景“的一切問題，你都可以在《區(qū)塊鏈藍(lán)圖》一書中尋獲答案。

·12.1萬字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對國內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實錄，是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時刻，反思那些重要的機遇和選擇，為對商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機會。“商業(yè)現(xiàn)場”是對仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來自一線行動者的思考，帶著現(xiàn)場才有的力量感。《折騰不止》是李翔對西貝創(chuàng)始人賈國龍的訪談實錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年，李翔對賈國龍進行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時期、賈國龍多年來對第二曲線的探索和實踐以及賈國龍在質(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場動態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機會，能讓中國管理者在組織管理、績效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵。

·11.6萬字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略競爭力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門的機會來了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

發(fā)揮你的銷售優(yōu)勢：內(nèi)向者如何成為銷售精英

這是一本寫給內(nèi)向者的銷售能力提升書！你是否因為自己性格內(nèi)向、害羞、不善言辭認(rèn)為自己不適合做銷售？我們大多數(shù)人都被這句——只有善于展現(xiàn)自我的人才適合做銷售——給欺騙了！事實上，優(yōu)秀的銷售員不必非得能說會道，不必非得學(xué)那些“死纏爛打式”的銷售技巧。作者馬修·波拉德是一位獲獎的銷售權(quán)威，也是一位高度內(nèi)向者。基于個人經(jīng)歷及指導(dǎo)他人的經(jīng)驗，他發(fā)現(xiàn)，在銷售方面，內(nèi)向者較外向者有著天然優(yōu)勢：外向者依靠個性，內(nèi)向者依靠銷售流程。從長遠(yuǎn)來看，流程會戰(zhàn)勝個性。作者總結(jié)出了銷售七大黃金步驟，助力內(nèi)向者拋卻糾結(jié)、緊張，達(dá)成透明、真實、雙方都無不適的高質(zhì)量交易。這七個步驟，強大且實用。通過本書，你將了解到：如何克服銷售中的恐懼；如何建立信任感；如何找到客戶的痛點；如何通過講故事獲得訂單；如何通過故事回應(yīng)客戶的拒絕；如何試探客戶的態(tài)度；如何為每一種情況做好準(zhǔn)備；……無論你是銷售新手、渴望突破瓶頸的銷售老手，還是不喜歡銷售的企業(yè)主、個體經(jīng)營者，本書都將幫助你啟動內(nèi)心深處那低調(diào)但高影響力的銷售機器。

·10萬字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對創(chuàng)新力的研究總結(jié)為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認(rèn)為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結(jié)果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學(xué)習(xí)、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學(xué)習(xí)直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應(yīng)用書中的內(nèi)容。

·11.7萬字

高績效團隊?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標(biāo)和反饋機制，提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性，很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個道理：1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo)，而應(yīng)灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才，而是專才。5.相比反饋，人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評價他人，我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情，比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個謊言，有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的，以及處于團隊管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以在本書中找到方法。

·13.2萬字

職業(yè)培訓(xùn)師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導(dǎo)、演三個層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓(xùn)師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓(xùn)師成長的八項修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學(xué)方法、現(xiàn)場掌控、課程設(shè)計、精彩元素、教學(xué)工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓(xùn)師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬字

網(wǎng)店運營與管理（微課版）

本書共10章，包括網(wǎng)店運營基礎(chǔ)知識、網(wǎng)店開通與管理、網(wǎng)店商品圖片拍攝與處理、網(wǎng)店裝修與設(shè)計、網(wǎng)店營銷推廣、網(wǎng)店物流與包裝管理、網(wǎng)店客服與管理、網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析、移動社交網(wǎng)店運營與管理、跨境電商網(wǎng)店運營與管理。本書既可作為本科、高職院校電子商務(wù)等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可供電子商務(wù)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷與直播電商從業(yè)人員參考使用，還可作為相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)用書。

·9萬字

讓顧客一鍵下單

為什么大多數(shù)網(wǎng)上購物車訂單在支付之前被放棄了？為什么網(wǎng)店*好提供包郵服務(wù)?打折和贈品真的能吸引網(wǎng)購用戶嗎？知名互聯(lián)網(wǎng)心理學(xué)家格雷厄姆·瓊斯在《讓顧客一鍵下單》中將心理學(xué)及行為經(jīng)濟學(xué)巧妙地結(jié)合在一起，揭示了網(wǎng)購背后的心理動機，以及如何利用互聯(lián)網(wǎng)心理學(xué)和零售心理學(xué)，來構(gòu)建零售企業(yè)的在線策略。《讓顧客一鍵下單》還介紹了大量案例，從美妝電商Bellabox到大型團購網(wǎng)站Groupon，從線下廉價商品連鎖店一磅店到著名百貨商城塞爾福里奇百貨公司，挖掘和提煉出了一套行之有效的5步點擊系統(tǒng)，旨在將用戶的點擊變成利潤。在如今的新零售風(fēng)潮中，無論是小型網(wǎng)店還是大型在線商城，無論是純電商還是純實體，都可以從這本兼具理論和實操的《讓顧客一鍵下單》中獲益良多。

·9.6萬字

大國金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實踐路徑

《大國金融的使命：金融服務(wù)新發(fā)展格局的實踐路徑》是中國金融四十人論壇主辦的《徑山報告》項目2021年的研究成果，由一個綜合報告和四個分報告組成。本書從新發(fā)展格局下金融業(yè)的新使命和新挑戰(zhàn)、金融服務(wù)城市群建設(shè)、打造全球人民幣金融資產(chǎn)配置中心、推動人民幣國際化、發(fā)揮人民幣在“一帶一路”建設(shè)中的作用等方面對金融更好服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局展開研究并提出政策建議。本書提出，在新的發(fā)展階段，金融要服務(wù)新發(fā)展格局，就需要進一步健全現(xiàn)代金融體系。對內(nèi)更多依靠我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律，加快城市群、都市圈建設(shè)，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的空間布局，集聚更多的新增長極。對外要進一步擴大開放，加快人民幣國際化，促進人民幣跨境大循環(huán)，構(gòu)建更高水平開放型經(jīng)濟新體制，通過擴大貨幣的自由使用和內(nèi)外循環(huán)，服務(wù)實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平開放。

·16萬字

帶團隊，就是用好你身邊的人

《帶團隊，就是用好你身邊的人》是讓“拼湊而成的弱小團隊”變?yōu)椤肮谲妶F隊”的教科書。作為一個團隊管理者，即使你沒有經(jīng)驗，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結(jié)合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領(lǐng)導(dǎo)團隊的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達(dá)、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長。只要踐行這七大工作技巧，團隊領(lǐng)導(dǎo)人便可以讓高赤字、高離職率的底層團隊變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團隊！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”

·6.9萬字

項目革命：如何在項目驅(qū)動的世界里達(dá)成目標(biāo)

安東尼奧精準(zhǔn)地表達(dá)了項目管理的原則和實踐方法，為我們提供了專家級指導(dǎo)：生活不是空談，而是與項目有關(guān)的行動；生活中的每件事都可看作一個項目。人們可以通過項目持續(xù)不斷地實施一系列的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)從個人生活到職業(yè)生涯，從企業(yè)到政府，從個體到國家各層面的美好愿景。

·11.5萬字

蝶變：數(shù)字商業(yè)進化之道

從萬維網(wǎng)誕生至今的30多年中，不同階段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行了重塑；因人工智能技術(shù)而生發(fā)出的智能經(jīng)濟新形態(tài)，為經(jīng)濟社會帶來了深刻的改變；區(qū)塊鏈技術(shù)也在賦能經(jīng)濟社會創(chuàng)新……數(shù)字技術(shù)正在引發(fā)全新的數(shù)字經(jīng)濟浪潮，共同推動人類社會向數(shù)字世界邁進。在這樣的環(huán)境下，數(shù)字商業(yè)進化的路徑可歸納為四條：升維、變道、刷新、深潛。升維是商業(yè)模式縱向進階，變道是商業(yè)模式橫向拓展，刷新是商業(yè)結(jié)構(gòu)水平復(fù)制，深潛是技術(shù)創(chuàng)新縱深制勝。阿里巴巴、小米、華為等數(shù)字先鋒無一不是經(jīng)歷了這樣的歷程，實現(xiàn)了商業(yè)的進化。這些企業(yè)的蝶變經(jīng)歷能啟發(fā)讀者思考，進而反思和追問自己的商業(yè)實踐。

·11.5萬字

平臺金融新時代

本書聚焦于金融科技公司的監(jiān)管問題和數(shù)據(jù)治理問題，致力于構(gòu)建我國的金融科技監(jiān)管和數(shù)據(jù)治理體系，更好地推動平臺金融企業(yè)發(fā)展。這本書梳理了我國金融科技的發(fā)展軌跡，對其背后的商業(yè)邏輯進行了分析，研究了當(dāng)前金融科技業(yè)態(tài)存在的平臺壟斷問題、信用風(fēng)險問題、系統(tǒng)性風(fēng)險和算法倫理等問題。本書認(rèn)為，金融科技的監(jiān)管目標(biāo)框架應(yīng)當(dāng)包括包容性、穩(wěn)定性、合規(guī)發(fā)展和消費者保護，應(yīng)該秉持風(fēng)險為本等原則，對金融科技實施差異化監(jiān)管、以行為為基礎(chǔ)開展反壟斷相關(guān)工作、強化基于算法的行為監(jiān)管，并建立多級牌照和資質(zhì)管理體系。同時應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展監(jiān)管科技，建設(shè)全國層面的監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，建立監(jiān)管沙箱機制，解決監(jiān)管滯后性問題。本書指出，金融科技監(jiān)管的底層邏輯是數(shù)據(jù)治理問題，并提出了如下建議：建立公民數(shù)字身份、積累行為數(shù)據(jù)、將身份信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離、探索建立個人數(shù)據(jù)賬戶制度、向用戶披露信息收集和畫像的全部細(xì)節(jié)、建立經(jīng)用戶授權(quán)同意后的數(shù)據(jù)協(xié)同共享機制等。

·14萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

科特論松下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

他的企業(yè)被稱為“日本的通用電氣”，每年的營業(yè)收入達(dá)650億美元。他的管理方法，管理思想超前他的時代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運用到自己的企業(yè)運營中去。他是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一。非常有趣，信息豐富，鼓舞人心。松下幸之助生命的廣度和成就非同凡響。結(jié)尾的分析更是非常精辟，揭示了松下的關(guān)鍵人格和領(lǐng)袖特質(zhì)。

·10.7萬字

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魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則