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大數(shù)據(jù)財務(wù)分析(微課版)

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練,以某上市公司年報為案例分析素材,借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺,對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用,重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息,支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高,適合作為應(yīng)用型本科院校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材,也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

高揚 王彥杰主編 ·一般管理 ·18.6萬字

發(fā)揮你的銷售優(yōu)勢:內(nèi)向者如何成為銷售精英

這是一本寫給內(nèi)向者的銷售能力提升書!你是否因為自己性格內(nèi)向、害羞、不善言辭認(rèn)為自己不適合做銷售?我們大多數(shù)人都被這句——只有善于展現(xiàn)自我的人才適合做銷售——給欺騙了!事實上,優(yōu)秀的銷售員不必非得能說會道,不必非得學(xué)那些“死纏爛打式”的銷售技巧。作者馬修·波拉德是一位獲獎的銷售權(quán)威,也是一位高度內(nèi)向者。基于個人經(jīng)歷及指導(dǎo)他人的經(jīng)驗,他發(fā)現(xiàn),在銷售方面,內(nèi)向者較外向者有著天然優(yōu)勢:外向者依靠個性,內(nèi)向者依靠銷售流程。從長遠(yuǎn)來看,流程會戰(zhàn)勝個性。作者總結(jié)出了銷售七大黃金步驟,助力內(nèi)向者拋卻糾結(jié)、緊張,達(dá)成透明、真實、雙方都無不適的高質(zhì)量交易。這七個步驟,強大且實用。通過本書,你將了解到:如何克服銷售中的恐懼;如何建立信任感;如何找到客戶的痛點;如何通過講故事獲得訂單;如何通過故事回應(yīng)客戶的拒絕;如何試探客戶的態(tài)度;如何為每一種情況做好準(zhǔn)備;……無論你是銷售新手、渴望突破瓶頸的銷售老手,還是不喜歡銷售的企業(yè)主、個體經(jīng)營者,本書都將幫助你啟動內(nèi)心深處那低調(diào)但高影響力的銷售機器。

(澳)馬修·波拉德 德里克·劉易斯 ·市場 ·10萬字

高績效團隊?wèi)?yīng)該這樣帶

身為領(lǐng)導(dǎo)者,你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法,比如貫徹自上而下的工作計劃、工作目標(biāo)和反饋機制,提升自我領(lǐng)導(dǎo)力,招募全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。事實上,這些做法可能適得其反。蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領(lǐng)導(dǎo)力專家阿什利經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理方式過于追求均一性,很多被當(dāng)作管理準(zhǔn)則的做法,到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊,領(lǐng)導(dǎo)者需要明白這九個道理:1.員工更在乎團隊體驗,而非公司文化。2.制訂計劃不見得能成功,讓員工掌握信息和情報更重要。3.領(lǐng)導(dǎo)者不要自上而下布置目標(biāo),而應(yīng)灌輸意義和價值。4.優(yōu)秀的人才不是全才,而是專才。5.相比反饋,人們更需要關(guān)注。6.我們無法客觀地評價他人,我們只能真實評價自己的感受。7.不要以“潛力”為標(biāo)準(zhǔn)將員工區(qū)別對待。8.在工作中找到熱情,比追求工作與生活的平衡更重要。9.領(lǐng)導(dǎo)力是個謊言,有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這本書突破了人們對團隊管理的慣性認(rèn)知。那些初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的,以及處于團隊管理瓶頸期的領(lǐng)導(dǎo)者,都可以在本書中找到方法。

(英)馬庫斯·白金漢 阿什利·古道爾 ·一般管理 ·13.2萬字

平臺金融新時代

本書聚焦于金融科技公司的監(jiān)管問題和數(shù)據(jù)治理問題,致力于構(gòu)建我國的金融科技監(jiān)管和數(shù)據(jù)治理體系,更好地推動平臺金融企業(yè)發(fā)展。這本書梳理了我國金融科技的發(fā)展軌跡,對其背后的商業(yè)邏輯進行了分析,研究了當(dāng)前金融科技業(yè)態(tài)存在的平臺壟斷問題、信用風(fēng)險問題、系統(tǒng)性風(fēng)險和算法倫理等問題。本書認(rèn)為,金融科技的監(jiān)管目標(biāo)框架應(yīng)當(dāng)包括包容性、穩(wěn)定性、合規(guī)發(fā)展和消費者保護,應(yīng)該秉持風(fēng)險為本等原則,對金融科技實施差異化監(jiān)管、以行為為基礎(chǔ)開展反壟斷相關(guān)工作、強化基于算法的行為監(jiān)管,并建立多級牌照和資質(zhì)管理體系。同時應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展監(jiān)管科技,建設(shè)全國層面的監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺,建立監(jiān)管沙箱機制,解決監(jiān)管滯后性問題。本書指出,金融科技監(jiān)管的底層邏輯是數(shù)據(jù)治理問題,并提出了如下建議:建立公民數(shù)字身份、積累行為數(shù)據(jù)、將身份信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離、探索建立個人數(shù)據(jù)賬戶制度、向用戶披露信息收集和畫像的全部細(xì)節(jié)、建立經(jīng)用戶授權(quán)同意后的數(shù)據(jù)協(xié)同共享機制等。

吳曉靈 丁安華等 ·金融/投資 ·14萬字

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