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金融市場是一個充滿活力的市場，對這個市場運行規律的研究是金融研究的一個重要領域。本書首先在構建投資組合的基礎上，綜合使用時間序列回歸分析、GRS檢驗和Fama-MacBeth兩步法等對五因子資產定價模型在我國的表現進行了實證研究。然后，將五因子資產定價模型應用于流動性定價、IPOs長期表現、基金績效表現等多個方面，探討了我國金融市場的運行規律。

·8.3萬字

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引爆流量：公域引流與私域裂變實戰手冊

哪些渠道引流獲客效率最高？流量轉化率如何才能實現翻倍增長？抖音、小紅書、視頻號應該怎樣運營？……流量爭奪的年代，無論是傳統企業還是新興品牌，都在研究借助各平臺的公域流量，將客戶精準沉淀到私域，實現轉化成交。在本書中，作者結合自己參與項目及品牌營銷推廣的經驗，總結出布局全渠道，高效獲取流量的方法。針對精準獲客、全網引流、私域成交3大企業及新媒體運營人員痛點，提供了拆解到執行步驟的實戰指南。3種搜索、信息流引流，4種社區引流，4種短視頻引流方法，助你收獲用戶；朋友圈、公眾號、微信群、小程序、企業微信多維度成交體系打造，幫你厘清私域成交邏輯；配合4大實戰案例，讓你理解原理，迅速上手。注意力稀缺時代，助力企業高效實現“引流—成交—復購—裂變”閉環！”

·13.5萬字

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如何說客戶才肯聽，怎么聽客戶才肯說

銷售人員要讓業績有起色、讓客戶下訂單，僅有勤奮和屢敗屢戰的勇氣還不夠，要具備滔滔不絕的表達能力并掌握足夠的專業知識。其中，一次成功的銷售離不開至關重要的兩點：“如何說”和“怎樣聽”！一名優秀的銷售人員，要善于聆聽客戶的需要、渴望和理想；還要善于傾聽客戶的抱怨、異議和投訴；更要善于聽出客戶沒有表達的意思——沒說出來的需求。本書總結了高效溝通模式、并以日常職場中與生活中典型事務舉例與實踐，理論與實踐有機融合。

·9.3萬字

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多維度變現

這本書可以幫你……3套底層邏輯，7步賬號定位——起底微信生態變現的邏輯方法，幫你打造持續賺錢的精準人設，構建你的私域流量池。6個互動技巧，6步整體操作思路——精細化運營，調動粉絲活躍度，提高成交變現轉化利潤，解決每個變現關口，指數升級你的影響力。8種類型文案寫作思路，搭配高效模板——重點突破不同類型文案寫作，讓你的文案自帶亮點，成為優質內容創業者。3步消除客戶顧慮，7大促單法——幫你把握關鍵環節，讓客戶從“猶豫不決”到“主動掏錢”，修煉輕松搞定客戶的成交心法。本書作者沈小星，通過打造個人品牌，實現財富升級，掌握了從平凡走向優秀的各項技能。他用自己的實踐經驗，手把手幫助讀者攻破私域流量、個人品牌、爆款文案和成交變現4大難題，并結合大量實操案例，教讀者構建自己的底層能力，打造個人品牌，充分應用現有平臺和資源，漲粉變現，實現財富升級。

·10萬字

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電子商務運營管理

本書系統講解了電子商務企業運營管理的知識和實踐，包括初識電子商務企業運營和管理、電子商務企業組織架構與職能、多渠道銷售和分銷管理、客戶服務管理、營銷推廣執行和監管、商業定位及IT支持、電子商務倉儲物流，以及電商企業運營中的事件項目管理和緊急事件處理等。本書可以幫助讀者全面了解電商企業的運營流程和運營方式。全書內容系統、知識前沿，案例典型、實戰性強，且配有豐富的教學資源。本書不僅可以作為高等院校電子商務、經濟管理等相關專業的教材，也可供從事電子商務企業運營相關的從業、創業人員學習和參考。

·9.2萬字

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中國好采購3

本書為2019年、2020年兩屆“中國好采購”會議的案例精選。除完整呈現案例外，本書中還包含專家及行業權威從業者對每個案例的點評與解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。全書分為五篇，第一篇為戰略采購，第二篇為成本控制，第三篇為供應鏈風險，第四篇為采購談判，第五篇為采購數字化。

·13.4萬字

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U形曲線：高質量發展的底層邏輯

本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標桿企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。

·15.1萬字

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情景案例設計和開發

本書的寫作初衷是揭示情景案例的秘密，讓更多的企業了解和掌握企業內生的情景案例開發、使用、推廣和運營管理的一般規律，從多個維度闡述企業情景案例，將內容更簡單直接地呈現在讀者面前。本書具有較強的實用性和可推廣性，能滿足以價值創造為導向的企業日常的工作實踐所需。同時，它也是一本致力于企業經營管理智慧傳承事業的圖書，不僅對情景案例研究者有明確的指導和借鑒，對企業其他各級管理者和每位員工也有著莫大的幫助。

·10.1萬字

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人才戰略：人才發展體系的數字化搭建

如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。在企業的運營中，戰略起著決定性的作用。戰略是運營的核心，引領著企業的發展，尤其是業務戰略。企業的業務戰略從某個層面上來說，決定了企業的核心競爭力，關系到企業的生死存亡。具體地說，企業擁有的一切資源，尤其是企業的核心資源——人才，都必須圍繞企業的業務戰略有效地開發、整合和運用，以最大化實現資源增值。因此，以開發、整合和運用人力資源為目的的企業人才培養系統，也必須以戰略為導向，建立基于企業業務戰略的企業人才戰略規劃與人才培養體系。本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，并在近年的實踐中取得了良好的應用效果。

·9.5萬字

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組織才能管好人

《組織才能管好人》作者是廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司董事長，有多年管理咨詢經驗，以他工作多年為企業提供咨詢服務的角度為大家展示了組織對于企業管理的重要性。本書概述了制造型企業突圍之道，從組織建設、流程建設和績效分配角度論述組織的重要性，并指出如何打造生產管理體系。組織建設提升企業整體績效必不可少的管理工具，尤其是經濟寒冬時期，更是企業必然會關心的話題，市面此類圖書較少，同時這本書的實操性和落地性使它具有較強的競爭力。

·14.4萬字

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阿米巴團隊激勵

中國式阿米巴，不但強調建立全員共同的愿景，更強調通過一系列的機制來保證愿景實現的可能。企業必須要通過機制來讓組織產生持續的活力。阿米巴團隊激勵，主要是解決干部和員工驅動力問題，釋放組織活力。阿米巴組織劃分，解決責任和授權問題，阿米巴經營會計能透視經營狀況，反映組織運行績效，阿米巴團隊激勵，則以短期、長期受益和物質、精神獎勵，作為激勵手段，讓員工為自己工作，釋放個人“愿”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。企業機制設計是一門藝術，需要研究原理，推演與企業匹配的方案。本模塊涉及的專業知識比較多，企業決策人了解相關原理即可，具體方案可由人力資源部門完成。

·5.8萬字

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前景理論與決策那些事兒：一本正經的非理性

本書從決策過程以及前景理論的關鍵要素兩個維度作為視角，以通俗易懂的語言，結合大量生動形象的案例，對前景理論開展系統介紹，探索行為經濟學與行為金融學的核心理論。本書還對前景理論各個關鍵要素分別展開論述，揭示了各個關鍵要素中可能涉及的認知偏差。在這個充滿不確定的世界中，人們每天都會面臨大量的選擇，通過對前景理論的了解，可以幫助人們更好地做出決策。

·12.4萬字

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數據生產力：企業BI項目建設與運營

經過十余年信息化建設，很多企業都上線了各種業務系統，積累了大量業務數據，具備應用BI（商業智能）進行數據分析和數據化管理的條件。而如何讓BI項目在企業中落地并持續運轉，成為很多企業尤其是傳統企業頭疼的問題。本書聚焦BI（商業智能）與BI項目，重點介紹BI項目的建設流程和運營技巧，并圍繞BI項目中的場景和人員兩大要素，分享了BI在零售、金融、制造、醫療和教育等行業中的應用案例，提出了搭建企業數據人才培養體系的方法。本書闡述了一套較為完善的BI項目成功方法論，無論是負責規劃企業整體BI戰略的CIO或其他高層管理者，還是負責實施具體BI項目的項目經理或IT人員，抑或是需要從中配合的業務人員，都可以通過本書了解BI項目成功的要點，提升規劃、實施和運營BI項目的能力。

·10萬字

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直播銷講實戰一本通

直播模式正悄然改寫著傳統行業的營銷模式，直播能力已經成為所有個人與企業急需掌握的技能。但很多企業需要的不只是比拼性價比的帶貨直播，更需要的是讓用戶接受高價值產品或服務的直播，我們稱這種直播模式為直播銷講。《直播銷講實戰一本通》從直播銷講的邏輯出發，圍繞平臺選擇、銷講策劃、劇本編寫、直播技巧、講師培養、流量獲取這6個方面，全方位、多角度地介紹了直播銷講的完整流程，以幫助不同行業的讀者利用學習到的直播銷講的方法取得更好的直播銷講成績。《直播銷講實戰一本通》適合直播領域的從業人員，以及想進入直播行業的人士閱讀。

·11.2萬字

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市場與經營（小故事大道理）

一滴水，折射太陽的光輝，一本書，滋養無數的心靈。如是您在生意經營的過程中存在以下問題，那么本書一定會給您幫助：一直為找不到合適的項目而苦惱。同行業的排名里找不到你的名字。顧客對你的服務不滿意。創業面臨失敗的危險。產品面臨著滯銷的問題……閱讀本書，會讓你得到一些啟示，迅速找到解決問題的鑰匙，讓你受益非淺。

·11.7萬字

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管理學入門

管理是一門學問，更是一門藝術。本書是管理學入門讀物，作者結合古今中外的管理案例，用淺顯易懂的語言詮釋了深奧的管理學知識，涉獵廣泛，內容豐富。本書從自我管理、用人管理、溝通管理、團隊管理、細節管理、危機管理、激勵管理、責任管理等角度對管理學知識進行了全方位的闡釋。幫助管理者打造一流團隊，擁有百年企業。

·11.4萬字

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秒懂AI小紅書：7招玩轉素人博主變現

本書是一本專為小紅書素人博主打造的指南，旨在幫助無產品新手博主或想獲客、放大客戶池的有產品博主，利用AI技術在小紅書上快速成長。在AI時代，無論是寫作、設計還是視頻制作，AI技術都能大幅提高博主的小紅書內容產出效率。本書覆蓋了小紅書博主成長的各個階段，從AI加速內容創作，到精準定位吸睛人設，再到高效引流獲客，重點介紹小紅書博主的3大AI應用場景：AI寫作、AI作圖和AI制作視頻。讀者通過閱讀本書，可以學會利用AI寫出吸引人的標題，一天創作出多篇高質量的筆記；學會使用AI生成美觀且符合主題的封面配圖；學會將文字內容轉化為有趣而生動的視頻。此外，本書還為讀者提供一系列AI提問入門指南和實操技巧，讓每個素人博主都能擁有專屬于自己的小紅書AI管家。

·9.5萬字

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零售巨頭數字化轉型操盤筆記：如何從0布局到家業務

本書詳細闡述了世界500強傳統零售企業如何從傳統線下轉型到新零售的操作過程。本書作者是這項新零售業務的實際操盤人，作為一個互聯網老兵，從純互聯網巨頭企業到門店型傳統零售企業，完成了兩者的結合，從純粹的互聯網運營到玩轉線上+線下業務的轉型與結合。全書通過具體的操作方法解析，講述如何將線下的經營模型數字化到線上，從方法論到操作案例，細節演繹作者團隊是如何從0開始做數字化轉型業務探索的。本書主要從以下5個角度進行闡釋：1.數字化用戶思維。數字化存量用戶，建立高效低成本的獲客模型。2.數據分層。如何提升轉化率、復購率、留存率，如何對用戶進行深入調研。3.從點到面打造爆款的活動策劃。4.多觸點連接，線下與線上的互動與相互支撐。5.線下門店的效率提升。

·10.3萬字

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不懂財務就當不好銀行與證券業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御生產加工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好銀行與證券業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.1萬字

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初級會計電算化（T3用友通標準版）

本書依據財政部2009年10月發布的《初級會計電算化考試大綱》編寫，內容包括會計電算化概述、會計電算化的工作環境、會計電算化基本要求、會計核算軟件的操作要求、T3用友通標準版應用(含賬務、往來、固定資產、工資、現金銀行、期末處理、報表等模塊)，能較好地幫助讀者掌握考試大綱所要求的內容，并提升會計電算化的水平。本書提供教學軟件，主要供參加會計從業資格考試的人員學習使用，也可供大中專會計專業的學生用作會計電算化課程的教材。

·13.6萬字

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五因子資產定價模型及實證應用