cq9电子雷神

《遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示》以史實為依據(jù)，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)的豐富內(nèi)涵，案例具有代表性。《遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示》既有故事性，又有領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)理論與實踐的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力思想對現(xiàn)代企業(yè)的啟示。全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執(zhí)行力、遠見的創(chuàng)新思想穿透力、領(lǐng)導(dǎo)者遠見能力的培養(yǎng)。《遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示》可作為商學(xué)院教材，也適合各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)管理者及高校行政與企業(yè)管理、國際政治、外交等專業(yè)師生和關(guān)注世界領(lǐng)導(dǎo)力比較研究的專業(yè)人員閱讀。

·11.8萬字

會員

營銷關(guān)鍵點：引爆他人消費的18個關(guān)鍵詞

銷售更是一場心理戰(zhàn)！銷售未開始，心理戰(zhàn)已經(jīng)打響！所以，企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時要花心思琢磨消費者的心思，對產(chǎn)品進行更新?lián)Q代也要拿捏消費者的喜好。銷售人員在推銷的過程中更要學(xué)會察言觀色，對客戶的心理洞若觀火，才能成為銷售行業(yè)中的佼佼者。本書將告訴你銷售的關(guān)鍵點，破解銷售瓶頸！

·11.5萬字

會員

以客戶為中心：服務(wù)重塑酒店競爭力

本書以服務(wù)的認(rèn)知和實踐為兩條主線，從感性和理性兩個視角，相對系統(tǒng)地對酒店服務(wù)的內(nèi)涵和外延進行了深入剖析，沿著“發(fā)現(xiàn)問題”“認(rèn)清問題”“解決問題”的邏輯思路，幫助讀者理解酒店服務(wù)，并為讀者提供了相應(yīng)的落地實施工具。全書共六篇十七章：分析了目前行業(yè)中普遍存在的對服務(wù)的理解和實踐的誤區(qū)，同時通過詳細的調(diào)研數(shù)據(jù)說明了不同類型酒店的顧客對服務(wù)的要求不同，以此指引讀者了解各類顧客的真正訴求，從而為服務(wù)實施提供參考。除此以外，書中還引入了“關(guān)鍵時刻”的概念，對酒店服務(wù)的關(guān)鍵時刻進行了梳理，并給出了具體的實施建議。同時，本書也闡述了如何建立酒店服務(wù)管理系統(tǒng)，包含從組織架構(gòu)的建立到SOP（StandardOperatingProcedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的梳理和實施。本書最大的特點是作者基于20余年的酒店實踐工作經(jīng)驗，通過豐富的實踐案例對書中的觀點進行了闡述，幫助讀者真正理解“服務(wù)是什么”“服務(wù)為什么”和“服務(wù)怎么做”，因此對大部分服務(wù)行業(yè)尤其是酒店行業(yè)的管理者、員工，以及旅游酒店管理專業(yè)院校師生來說具有一定的參考意義。

·14.4萬字

會員

讓聽得見炮聲的人決策：任正非的華為管理之道

本書全面梳理、總結(jié)了任正非的管理思想、經(jīng)商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家，如何發(fā)展到2013年凈利潤達210億元，從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。

·12.6萬字

會員

全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集：中級會計實務(wù)

《2017年全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集中級會計實務(wù)》以新版《中級會計專業(yè)技術(shù)資格考試大綱》為依據(jù)，面向中級會計職稱的“中級會計實務(wù)”科目，由眾多專家學(xué)者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。《2017年全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試習(xí)題集中級會計實務(wù)》共分為4部分。“第1部分分章習(xí)題強化訓(xùn)練”共22章內(nèi)容，每章的結(jié)構(gòu)為“考情分析+歷年真題+全真模擬題”，其中的歷年真題和全真模擬題，均按照“中級會計實務(wù)”科目的新版考試大綱對應(yīng)的考點分類設(shè)置考題，并提供了相應(yīng)的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設(shè)“誤區(qū)警示”小欄目，旨在幫助考生識別命題人設(shè)計的陷阱，提高得分率。“第二部分計算分析題與綜合題訓(xùn)練”，分別提供了計算分析題和綜合題的真題及模擬題，旨在集中訓(xùn)練考生應(yīng)對該類題型的解題能力。“第三部分真題套卷”提供新真題試卷1套及其答案解析。

·14.8萬字

會員

人才戰(zhàn)略：首席人才官的人才經(jīng)營、業(yè)務(wù)伙伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構(gòu)人才經(jīng)營的策略書，也是一本從業(yè)務(wù)管理者與人力資源雙視野布局人才戰(zhàn)略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰(zhàn)略也并不等同于人力資源部的戰(zhàn)略。對于一家企業(yè)而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業(yè)層面經(jīng)營人才、打通前后臺的人才價值鏈，驅(qū)動“藍天之上”的力量來落地人才戰(zhàn)略，進而凸顯人力資源工作的業(yè)務(wù)價值，是本書關(guān)注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質(zhì)，如招聘甄選時的“羊群效應(yīng)”、人才內(nèi)部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

·14.5萬字

會員

AI賦能小團隊管理：寫給管理者的AI使用手冊

現(xiàn)在做小團隊管理，頭疼的是“活多人少”，而AI技術(shù)的發(fā)展，重塑了小團隊的管理邏輯，它能給你生成經(jīng)營方案、安排工作，等等。這本書采用圖解的形式進行講解。全書共10章。第1章至第7章講解如何用AI知人善任、用AI分析決策、用AI安排工作、用AI溝通協(xié)調(diào)、用AI激勵獎懲、用AI開會、用AI培養(yǎng)發(fā)展員工；第8章至第10章從三大小團隊管理類型——市場銷售型、研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型視角，講解如何用AI推進工作。不管你是哪種類型的管理者，AI都能幫你做好管理決策，不用懂技術(shù)，照著書里的招數(shù)去做就可以了。本書適合小團隊管理者、一人公司管理者和自由職業(yè)人士閱讀。

·6.7萬字

會員

HR精英進階之道：世界500強績效總監(jiān)的自我修煉

本書共12章。分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨當(dāng)一面；精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維。本書引領(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實的不同情境。

·16.4萬字

會員

認(rèn)同：贏取支持的藝術(shù)（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

你有個好主意，而且相信它對你、所在組織或社區(qū)來說至關(guān)重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持。然而，你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。約翰·科特與羅恩·懷特海德認(rèn)為，事情絕不應(yīng)該是這樣的。在本書中，他們揭示了怎樣去保護你的好主意，讓它贏得支持以達到預(yù)期效果。兩位作者通過一個虛構(gòu)而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開或試著回?fù)舴磳φ叨夹胁煌ā８鶕?jù)他們提出的有悖于直覺的方法，更好的做法是，要尊重對方，讓他們參與進來；堅持己見，回應(yīng)簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準(zhǔn)備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關(guān)注，有助于他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們?nèi)硇牡闹С帧?/p>

·7.1萬字

會員

建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運行機制及績效研究

書稿對我國當(dāng)前建筑企業(yè)的技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，在研究建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運行機制及績效的過程中，通過建立建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新績效測度指標(biāo)體系，對其技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運行機制及績效進行深入探討，對建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的行為動因、運行機制及產(chǎn)生績效需要進行系統(tǒng)性的分析，通過分析建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)外部行為動因，構(gòu)建了技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新運行機制，并通過MATLAB計算工具使用改進后的傳統(tǒng)DEA績效分析模型，對建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新績效進行分析和實例論證，從而系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的運行機制及績效問題，并對建筑企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)外部策略提出參考建議。

·9.6萬字

會員

德魯克戰(zhàn)略：企業(yè)避戰(zhàn)生存法則

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落，關(guān)乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。后疫情時代，中小型企業(yè)復(fù)蘇迫在眉睫。本書以彼得·德魯克的生態(tài)利基戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合自身教學(xué)經(jīng)驗，作者總結(jié)凝練了中小型企業(yè)的避戰(zhàn)生存法則，幫助中小型企業(yè)實現(xiàn)績效增長和V型復(fù)蘇。讓企業(yè)找到自己的定位、打造自己特色、弄清自身強項、打造可發(fā)揮強項的市場，找到客戶，從而實現(xiàn)業(yè)績的提升。最終使中小型企業(yè)做到：以戰(zhàn)略眼光分析現(xiàn)狀、明確經(jīng)營理念，打造暢銷機制。

·7.7萬字

會員

實戰(zhàn)K線圖從新手到高手

這是一本專門為讀者講解股市中K線技術(shù)及其實戰(zhàn)應(yīng)用的工具書。全書共12章，內(nèi)容包括四個部分，其中，第一部分為K線的基礎(chǔ)入門知識，第二部分介紹K線、K線組合與K線形態(tài)的實戰(zhàn)應(yīng)用，第三部分介紹K線與成交量、均線、技術(shù)指標(biāo)的應(yīng)用以及用K線識別主力及其布局的陷阱等，第四部分通過綜合案例解析在整個操作過程中如何利用K線技術(shù)來指導(dǎo)持股及其買賣策略的問題。通過本書的學(xué)習(xí)，可以讓投資者了解K線技術(shù)在中國股市中的具體應(yīng)用，提升投資者利用K線分析個股走勢的能力，幫助投資者投資獲利。由于本書內(nèi)容翔實，實例豐富，講解通俗易懂，特別適合踏入股市有一段時間或懂一些炒股常識的股民、股票投資愛好者學(xué)習(xí)K線技術(shù)，也可以作為大中專院校或者企業(yè)培訓(xùn)K線技術(shù)的教材使用，此外，對有經(jīng)驗的股民提升K線實戰(zhàn)分析能力也具有較高的實戰(zhàn)參考價值。

·11.3萬字

會員

行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全（實戰(zhàn)精華版）

《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，從文書檔案管理工具、辦公設(shè)備用品管理工具、會務(wù)管理工具、印信管理工具、行政事務(wù)管理工具、企業(yè)文化建設(shè)管理工具、員工關(guān)系管理工具、保密管理工具、企業(yè)內(nèi)部安全管理工具、職業(yè)健康管理工具、車輛管理工具、衛(wèi)生環(huán)境管理工具13個方面對行政辦公與總務(wù)后勤常用的管理工具進行了詳解。每章以“要點+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析行政、后勤管理所需技巧，使整個行政管理知識體系一目了然。讀者可以結(jié)合自身企業(yè)的實際情況隨時拿來修改、運用，形成企業(yè)個性化的文本。《行政辦公與總務(wù)后勤實用工具大全》一書，可供企業(yè)經(jīng)理、行政主管、后勤主管及一線操作人員日常使用，也可供企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師及大專院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

·11.5萬字

會員

新手學(xué)會計：從有證書到干好活（全新案例版）

本書將帶領(lǐng)讀者和主人公王曉曦一同了解整個財務(wù)部門的工作流程和實務(wù)操作，并把基本理論的講解融入案例分析中，讓大家真正達到可以獨立操作實際財務(wù)工作的目的。本書共16章，涵蓋了作為一個財務(wù)人員所要掌握的各個方面，理論與實操相結(jié)合，并且在最后以附錄的形式給出了一套綜合會計例題，從期初余額試算、編制會計憑證，到編制會計報表等各個環(huán)節(jié)，模擬了實際工作中會計人員一個月的工作內(nèi)容，足以讓大家了解會計工作的整個流程，是會計初學(xué)者迅速上手的非常有參考價值的書籍。

·18.9萬字

會員

優(yōu)秀出納從入門到精通

《優(yōu)秀出納從入門到精通》從事出納工作的人士要學(xué)什么呢？作為新手，必須要學(xué)：從事出納工作的基礎(chǔ)知識。出納工作的業(yè)務(wù)流程及各個環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。首先，要學(xué)習(xí)完成某項工作所應(yīng)具備的知識，也就是應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。其次，要切實地學(xué)習(xí)、掌握各項業(yè)務(wù)開展的步驟與方法。最后，當(dāng)然就是要了解成為熟手，精通各項工作的細節(jié)事項、技巧。《優(yōu)秀出納從入門到精通》一書首先介紹出納工作的內(nèi)容、工作日程、業(yè)務(wù)流程，做出納必須掌握的知識與技能（業(yè)務(wù)術(shù)語、“識錢”數(shù)錢、“寫字”、法律法規(guī)），再一一介紹出納貨幣業(yè)務(wù)、建賬記賬與管理、出納票據(jù)的管理、與出納有關(guān)的印章的管理、會計憑證的裝訂與管理、出納工作的交接）的要求、方法、步驟與細節(jié)。本書的最大特點是不僅為剛?cè)肼毜某黾{人員提供工作指引，更提供了實操的工作開展的步驟、方法、細節(jié)、技巧，相信出納新手們閱后有助于快速地融入企業(yè)、快速地進入工作狀態(tài)、快速地成為出納能手，也能快速地成為企業(yè)重用的人才！

·9萬字

會員

激活組織：從個體價值到集合智慧（精編版）

本書闡明了管理者如何駕馭不確定性，從而在不確定性中給組織中的個體尋求一個空間，并不斷賦能力、資源、平臺給予個體，使其感受工作的意義與價值，從而與組織一起把握不確定性帶來的機會。

·7萬字

會員

渦輪策略

在本書中，作者總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗，提出了21條可靠的企業(yè)經(jīng)營策略，以及經(jīng)過細化并可直接應(yīng)用的百余種實施辦法，并將其細分為多種具體的行動，供企業(yè)管理者參考。借助本書中的方法，企業(yè)管理者不僅可以對企業(yè)快速展開戰(zhàn)略分析，而且可以就如何完善經(jīng)營狀況做出決策，也可以根據(jù)其他企業(yè)多年經(jīng)營所積累的經(jīng)驗來判斷企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型。對陷于經(jīng)營困境的企業(yè)而言，它們可以借助這些策略和辦法給經(jīng)營計劃、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、全體員工、生產(chǎn)效率增加動力，進而提升經(jīng)營業(yè)績，引爆利潤。

·5.8萬字

會員

價值共創(chuàng)研究的理論探討：基于服務(wù)業(yè)的實證研究

盡管已有研究都承認(rèn)顧客參與對企業(yè)創(chuàng)造知識和價值的重要性，然而已有實踐和研究卻忽略了顧客參與可能帶來的各種不確定性和復(fù)雜性。大部分學(xué)者只是將顧客參與作為一個整體進行研究，卻沒有對如何管理顧客參與進行充分有效的探討。為了彌補已有研究的不足，本書基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯、知識基礎(chǔ)觀和信息處理觀，探討了企業(yè)如何管理顧客參與以和顧客達成共識，進行長期合作，進而促進雙方績效（定制化和應(yīng)用擴散）。本書適用于涉及本課程的MBA學(xué)員、本科生以及其他讀者。

·7.7萬字

會員

快消品營銷人的第一本書：從入門到精通

本書是一本回歸銷售本質(zhì)的工具書，書中沒有高深的理論，就是實實在在地針對一線廠家業(yè)務(wù)員工作中經(jīng)常遇到的問題給予建議，提出方法論，把真心話說出來。落地做實戰(zhàn)，實戰(zhàn)永遠流行！這就是本書的觀點。落地需要真功夫，書中盡可能地把細節(jié)講出來、說明白、講透徹，拿來就能用，具備實踐性。因為一線不缺少理論，缺少可以拿來就管用的方法。銷售是一門實踐性很強的工作，來不得半點虛假，好與壞、得與失、成與敗，一切用數(shù)據(jù)說話、用事實佐證。本書的作者從實戰(zhàn)一線的業(yè)務(wù)員成長為銷售高管，并且還在企業(yè)供職，始終沒有脫離市場。他們與各類廠家合作，從廠家到經(jīng)銷商再到一線動銷，一直秉承實戰(zhàn)精神，并將多年的感悟和經(jīng)驗，通過此書奉上。無論時代的發(fā)展多么迅速，競爭多么激烈和變化多端，銷售的本質(zhì)沒有改變，一線銷售人員的真功夫需要在變化中強化。本書能給他們切實的幫助，助力他們成長！

·12.5萬字

會員

用戶合伙制：社交零售運營與激勵手冊

零售從實體零售走向了線上電商零售，如今又邁入了社交零售時代。隨著零售方式的改變，企業(yè)的運營方式從以往的家族式變成了團隊合伙式，現(xiàn)在則變成了用戶合伙制。從以往的閉塞變成了完全的開放，企業(yè)的合伙人不再只局限于高管的家庭成員、局限于團隊，而是面向所有用戶。既然商業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，用戶合伙制成為更適合當(dāng)下企業(yè)生存的商業(yè)模式，那么，我們又該如何解決具體操作的問題呢？本書正是為解此疑惑而寫。本書從瞄準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變、入口、模式、分錢、裂變、考核、升級和退出九個角度入手，向讀者全面展示了完善合理的用戶合伙制運營模式。

·9.3萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

遠見：戴高樂領(lǐng)導(dǎo)力與大變局時代的啟示