那款捕鱼爆率高

本書(shū)專(zhuān)注于考察先在香港上市然后回歸A股市場(chǎng)的交叉上市公司（簡(jiǎn)稱(chēng)H+A公司），在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無(wú)法解釋中國(guó)的H+A交叉上市。本書(shū)首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點(diǎn)公司，雖然為中國(guó)整體的制度變遷作出了重大貢獻(xiàn)，但也為這種制度變遷承擔(dān)了相應(yīng)的成本。本書(shū)結(jié)論為“摸著石頭過(guò)河”與“頂層設(shè)計(jì)”的辯證關(guān)系、為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與國(guó)有企業(yè)改革均提供了良好的歷史證據(jù)與經(jīng)驗(yàn)解釋。

·26.2萬(wàn)字

會(huì)員

三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要想讓管理更簡(jiǎn)單，管理更輕松有效，就要學(xué)會(huì)擅長(zhǎng)管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發(fā)的團(tuán)隊(duì)的潛能，提升組織的績(jī)效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵(lì)人，以情感凝聚人？如何以細(xì)節(jié)取勝？本書(shū)《三分管理七分管人》結(jié)合真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例，將管理的精髓一一展示，引導(dǎo)管理者在強(qiáng)化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，開(kāi)創(chuàng)卓越的管理局面。

·21.4萬(wàn)字

會(huì)員

煙草工業(yè)智能生產(chǎn)管理模式及實(shí)踐

本書(shū)系統(tǒng)地講解了煙草工業(yè)企業(yè)信息化在智能生產(chǎn)管理中的融合及深入應(yīng)用，幫助讀者進(jìn)一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以及企業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的促進(jìn)作用。通過(guò)剖析實(shí)際案例，引發(fā)讀者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實(shí)施路徑、實(shí)施方案的思考。本書(shū)適合各類(lèi)制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人、一線(xiàn)管理者閱讀和學(xué)習(xí)。

·38.9萬(wàn)字

會(huì)員

ATD人才發(fā)展知識(shí)體系指南

ATD為當(dāng)今的人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士提供了全新的人才發(fā)展能力模型。人才發(fā)展知識(shí)體系（TDBoK）通過(guò)結(jié)構(gòu)化方式來(lái)體現(xiàn)該模型，包含三個(gè)部分，每個(gè)部分代表模型中的一個(gè)領(lǐng)域，三個(gè)部分共涵蓋23種能力。每種能力都隨附一句描述性的話(huà)，以確定為了達(dá)到能力模型定義的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士需要了解的知識(shí)和掌握的技能。在每種能力下，人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士能找到相關(guān)的知識(shí)和技能的描述，以及與該主題相關(guān)的概念、術(shù)語(yǔ)和模型。TDBoK的信息資源是由60多名主題專(zhuān)家開(kāi)發(fā)的，并結(jié)合了數(shù)千本刊物中的精選觀點(diǎn)。TDBoK使你可以定義現(xiàn)在和未來(lái)成功所需的個(gè)人、專(zhuān)業(yè)和組織影響力的能力。

·45.9萬(wàn)字

會(huì)員

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理

《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理》首先從職場(chǎng)經(jīng)理人所必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，深入淺出地介紹賬戶(hù)、支票、坐支、會(huì)計(jì)科目及報(bào)表原理，然后分部門(mén)有針對(duì)性地重點(diǎn)闡述各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)知識(shí)。書(shū)中內(nèi)容涉及銷(xiāo)售部門(mén)、人事部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)及法務(wù)部門(mén)等，涵蓋了公司日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。在這些論述中，作者注重結(jié)合各部門(mén)經(jīng)理的工作實(shí)務(wù)，把大家認(rèn)為枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)生動(dòng)具體地闡述出來(lái)，從而為讀者職業(yè)生涯的上升助一臂之力。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全

本書(shū)遵循實(shí)用的原則，較為全面地解答了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的難題。我們就企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等核心實(shí)務(wù)工作和如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法律事務(wù)等問(wèn)題進(jìn)一步展開(kāi)了說(shuō)明，是一本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者手上必備的實(shí)用細(xì)節(jié)全書(shū)。一冊(cè)在手，企業(yè)管理中的難題就會(huì)迎刃而解！

·24.5萬(wàn)字

會(huì)員

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：理論與實(shí)務(wù)

本書(shū)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（2014年修訂）與2017年以來(lái)新增和修訂的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合作者在高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中的豐富經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地介紹了高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論，同時(shí)展現(xiàn)和追蹤了中國(guó)企業(yè)的新會(huì)計(jì)實(shí)踐。全書(shū)分為10章，涵蓋長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)減值、金融資產(chǎn)、收入、租賃會(huì)計(jì)、所得稅會(huì)計(jì)、股份支付等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重點(diǎn)和難點(diǎn)專(zhuān)題。

·24.8萬(wàn)字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷(xiāo)書(shū)《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái)，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類(lèi)判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類(lèi)判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究，通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類(lèi)判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書(shū)中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時(shí)，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫(xiě)給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)開(kāi)源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶(hù)的開(kāi)源建設(shè)實(shí)踐案例

以真實(shí)客戶(hù)案例為基礎(chǔ)的，從方法論到實(shí)踐，從為什么需要云原生的應(yīng)用轉(zhuǎn)型到如何建設(shè)基于開(kāi)源的應(yīng)用體系，從如何構(gòu)建企業(yè)開(kāi)源治理能力到如何針對(duì)企業(yè)開(kāi)源軟件現(xiàn)狀做到安全、合規(guī)、管控等的系統(tǒng)書(shū)籍。

·21.3萬(wàn)字

會(huì)員

馮唐成事心法

他是熱愛(ài)文藝的管理專(zhuān)家，是精通麥肯錫與曾國(guó)藩成事學(xué)的商業(yè)領(lǐng)袖，是醫(yī)學(xué)博士出身的投資人。10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，5年華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得，5年中信資本投資管理啟示——馮唐20年持續(xù)跨界成事經(jīng)驗(yàn)，凝結(jié)成這本《馮唐成事心法》。馮唐說(shuō)：“我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過(guò)的苦、踩過(guò)的雷、翻過(guò)的山、見(jiàn)識(shí)過(guò)的人，總結(jié)為‘馮唐成事心法’。”以西方麥肯錫管理方法為經(jīng)，以中國(guó)經(jīng)典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場(chǎng)親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，以馮唐獨(dú)特觀點(diǎn)+方法語(yǔ)錄提煉+豐富運(yùn)用場(chǎng)景+經(jīng)驗(yàn)案例+實(shí)戰(zhàn)方法為內(nèi)容框架，助你在現(xiàn)實(shí)中修行，在工作中求法，在溝通中識(shí)人，在思考中升級(jí)。寫(xiě)給每一個(gè)想干事、能干事、持續(xù)成大事的人。

·20.4萬(wàn)字

會(huì)員

圖解巴菲特全書(shū)

本書(shū)全面總結(jié)了巴菲特縱橫股市的寶貴經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)解讀了巴菲特如何攫取財(cái)富的智慧，多角度論述了他取得財(cái)富的方法與膽略，并以建議與忠告的形式呈現(xiàn)給希望成就財(cái)富人生的現(xiàn)代人。這些內(nèi)容精辟、實(shí)用，力求為那些站在十字路口，不知道該何去何從的現(xiàn)代人指明方向。可以說(shuō)，巴菲特的每一句話(huà)都是人生箴言，字字都是對(duì)自己財(cái)富、人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。本書(shū)沒(méi)有就投資論投資，而是將為人處世和投資有機(jī)地融合在一起講述，這樣更易于讓希望通過(guò)投資股市實(shí)現(xiàn)自己財(cái)富夢(mèng)想的現(xiàn)代人理解和接受。

·29.1萬(wàn)字

會(huì)員

未來(lái)礦山治理之道

本書(shū)圍繞未來(lái)礦山治理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、認(rèn)知革命、科學(xué)設(shè)計(jì)和本體追求四個(gè)方面展開(kāi)研究和寫(xiě)作，提出管理模式和治理模式，從認(rèn)識(shí)論、本體論、方法論和實(shí)踐論四個(gè)視角切入未來(lái)礦山治理模式的構(gòu)建，是國(guó)內(nèi)基于“國(guó)際一流示范礦山”建設(shè)的礦山治理前沿著作。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

信息化與工業(yè)化深度融合：方法與實(shí)踐

本書(shū)從技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個(gè)層面和區(qū)域（宏觀）、行業(yè)（中觀）、企業(yè)（微觀）三個(gè)層次全面介紹了兩化融合的內(nèi)容，并具體介紹了信息化與原材料工業(yè)、裝備制造業(yè)、消費(fèi)品工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展，最后對(duì)兩化融合的保障體系做了具體闡述。

·20.5萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》是《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例》，的第四輯。本輯中共收錄了48家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密?chē)@企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績(jī)效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）》匯集了大量來(lái)自各相關(guān)企業(yè)的*的第一手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門(mén)科技工作者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，有關(guān)決策部門(mén)、科研院所的研究人員及大專(zhuān)院校的師生閱讀參考。

·25.5萬(wàn)字

黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)

從次貸危機(jī)到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號(hào)”的沉沒(méi)，黑天鵝存在于各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論金融市場(chǎng)、商業(yè)、經(jīng)濟(jì)還是個(gè)人生活，都逃不過(guò)它的控制。怎樣才能真正認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來(lái)的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機(jī)？升級(jí)版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現(xiàn)實(shí)世界，采取有效的策略防范未知風(fēng)險(xiǎn)，并把握黑天鵝帶來(lái)的機(jī)會(huì)，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運(yùn)。

·24.5萬(wàn)字

會(huì)員

新稅改政策下企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操指南

當(dāng)今會(huì)計(jì)界已有越來(lái)越多的人承認(rèn)，稅務(wù)會(huì)計(jì)已與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的三大分支。稅務(wù)會(huì)計(jì)是介于稅收學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間的一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，是融國(guó)家稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)處理為一體的一種特殊的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)，是稅務(wù)中的會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)中的稅務(wù)。

·32萬(wàn)字

會(huì)員

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

本書(shū)以項(xiàng)目的形式全面講解基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)共9個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括走進(jìn)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)科目與賬戶(hù)、復(fù)式記賬法、借貸記賬法的應(yīng)用、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、賬務(wù)處理程序、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等。本書(shū)內(nèi)容新穎，針對(duì)性和實(shí)踐性強(qiáng)，教學(xué)資源豐富，每個(gè)項(xiàng)目都由相應(yīng)任務(wù)組成，后還有實(shí)訓(xùn)及綜合練習(xí)。本書(shū)適合作為高職高專(zhuān)院校“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”課程的教材，也可供有興趣的讀者自學(xué)使用。

·20.3萬(wàn)字

會(huì)員

一往無(wú)前

10歲的小米，給世界講了一個(gè)怎樣的故事？這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級(jí)蛻變的10年，是小米數(shù)萬(wàn)員工一往無(wú)前的10年，也是跟隨小米一路走來(lái)的一代人的黃金10年。他們堅(jiān)持夢(mèng)想、無(wú)所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的舞臺(tái)。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級(jí)獨(dú)角獸、僅用3年時(shí)間拿下中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司、創(chuàng)立不足10年?duì)I收入已破2000億……小米獨(dú)特的商業(yè)模式歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)，不斷締造成長(zhǎng)奇跡。這也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的故事。是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級(jí)追趕以及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，一個(gè)國(guó)家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財(cái)經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會(huì)面詳談，并采訪(fǎng)了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯，真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

·26.9萬(wàn)字

會(huì)員

金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)（珍藏版）

現(xiàn)在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)》，正是以人才培養(yǎng)為主題的一本小說(shuō)。本書(shū)和《金礦》有一個(gè)重要的差異：《金礦》的故事發(fā)生在一個(gè)中小企業(yè)里，當(dāng)事的主人公菲爾是股東和經(jīng)營(yíng)者；而《金礦Ⅱ》的故事發(fā)生在一家跨國(guó)企業(yè)的法國(guó)工廠，主人公沃德的身份是工廠總經(jīng)理，置身于一個(gè)大公司的政治環(huán)境里，與許多對(duì)精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國(guó)有句老話(huà)：“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。”豐田公司過(guò)去也強(qiáng)調(diào)：“造車(chē)之前先造人。”希望這本書(shū)能讓我們對(duì)精益思想如何“造人”有新的認(rèn)識(shí)。

·29.1萬(wàn)字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書(shū)集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類(lèi)實(shí)質(zhì)性和實(shí)務(wù)性問(wèn)題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，語(yǔ)言通俗易懂，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級(jí)別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬(wàn)字

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交叉上市、政府干預(yù)與公司投融資行為

三分管事七分管人

煙草工業(yè)智能生產(chǎn)管理模式及實(shí)踐

ATD人才發(fā)展知識(shí)體系指南

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好經(jīng)理

企業(yè)基本功：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與管理規(guī)范大全

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：理論與實(shí)務(wù)

噪聲

企業(yè)開(kāi)源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶(hù)的開(kāi)源建設(shè)實(shí)踐案例

馮唐成事心法

圖解巴菲特全書(shū)

未來(lái)礦山治理之道

信息化與工業(yè)化深度融合：方法與實(shí)踐

中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)案例（第四輯）

黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)

新稅改政策下企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)操指南

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

一往無(wú)前

金礦Ⅱ：精益管理者的成長(zhǎng)（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)