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噪聲

想象一下,兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄!对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)<見(jiàn)W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷(xiāo)書(shū)《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來(lái),大家都認(rèn)為,偏差是導(dǎo)致人類(lèi)判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類(lèi)判斷的黑洞。《噪聲》通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類(lèi)判斷的本質(zhì),從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的,但卻是致命的。卡尼曼在書(shū)中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時(shí),卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫(xiě)給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬(wàn)字

一往無(wú)前
會(huì)員

10歲的小米,給世界講了一個(gè)怎樣的故事?這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級(jí)蛻變的10年,是小米數(shù)萬(wàn)員工一往無(wú)前的10年,也是跟隨小米一路走來(lái)的一代人的黃金10年。他們堅(jiān)持夢(mèng)想、無(wú)所畏懼,哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑,也要毅然站上全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的舞臺(tái)。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級(jí)獨(dú)角獸、僅用3年時(shí)間拿下中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強(qiáng)公司、創(chuàng)立不足10年?duì)I收入已破2000億……小米獨(dú)特的商業(yè)模式歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn),不斷締造成長(zhǎng)奇跡。這也是關(guān)于一個(gè)時(shí)代的故事。是在風(fēng)投系統(tǒng)逐漸成熟、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級(jí)追趕以及消費(fèi)升級(jí)時(shí)代來(lái)臨時(shí),一個(gè)國(guó)家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財(cái)經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會(huì)面詳談,并采訪(fǎng)了小米初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)及高管、員工在內(nèi)等100余位人士,用客觀平和的視角,記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪,梳理了獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)邏輯,真實(shí)還原一碗小米粥到世界500強(qiáng)的全歷程。

范海濤 ·企業(yè)家 ·26.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第16章 注釋 2020-11-05 08:46:47

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