怎么招聘骑手比较快

本書將多法人組成的企業聯合體和企業集團作為關注的核心，站在決策層的立場上，從企業集團的財務治理、財務戰略、預算管理及稅收籌劃等多個角度討論了企業集團財務管理中的重點、難點問題。本書旨在使讀者在掌握財務管理基本原理和方法的基礎上，能夠更深層次地進行理論與實踐相結合的學習，從而拓寬視野，增強實踐操作和理論研究的能力。

·29.2萬字

會員

股權估值：原理、方法與案例（原書第4版）

本書結合會計與財務概念深入介紹了股權估值體系，與上一版相比，本書內容安排更易于讀者理解，無論是估值新手還是經驗豐富的估值分析師都能從本書中有所收獲。本書從股權證券概覽開始講述，隨后介紹行業與公司分析，接著講述股票估值的概念與基本工具，讓讀者在了解估值概況的基礎上，進一步學習上市公司與非上市公司股權估值的應用與過程，深入理解回報率的概念，本書還詳細介紹了多個股權估值方法。

·38.7萬字

會員

企業戰略管理

本書是關于介紹“企業戰略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰略管理面臨的挑戰、戰略管理研究的發展趨勢、讓企業戰略管理發揮更佳的作用、企業外部環境分析、經營單位戰略、戰略控制與實施、國際化戰略、企業并購戰略等方面的內容。

·33.7萬字

會員

銀行數字化轉型：路徑與策略

本書將從行業研究者的視角、行業實踐者的視角、科技賦能者的視角和行業咨詢顧問的視角對上述問題進行抽絲剝繭般探討，匯集了1個銀行數字化轉型課題組、33家銀行、5家科技公司、4大咨詢公司的究成果和實踐經驗，講解了銀行業數字化轉型的宏觀趨勢、行業先進案例、科技如何為銀行業數字化轉型賦能以及銀行業數字化轉型的策略。全書共八篇，從邏輯上可以分為大部分。銀行業數字化轉型調研報告（01-06）總結和分析了銀行各領域數字化發展的共性、難點及解決之道。重點聚焦銀行數字化營銷、交易銀行與產業互聯網、數據安全與風險應對、數字化風險管理體系、IT驅動數字化轉型5個領域。銀行數字化轉型實踐案例（7-39章）工行、建行、招行等33家銀行機構分享了它們的數字化轉型經驗，從戰略規劃、組織架構、業務模式、產品設計、營銷策略、運營機制、風險管理以及ＩＴ系統等領域全方位展現國內銀行數字化轉型成果。科技賦能銀行數字化轉型（40-44章）阿里云等5家科技公司從云服務、數字信貸、大數據風控、人工智能、移動支付等領域切入，分享了它們利用金融科技助力銀行數字化轉型的實踐和經驗。銀行數字化轉型策略（45-48章）安永咨詢、畢馬威管理咨詢、德勤中國、波士頓咨詢4大咨詢公司分享了銀行在戰略選擇、數字化能力以及開放銀行建設等領域的行業策略，探討銀行在數字化創新背景下實現銀行業務模式的顛覆性重構。

·34萬字

會員

活學活用領導力：卓越領導者必備的22項修煉

這是一本提升領導者領導力的通俗讀物。作者運用眾多杰出領導者的案例，著重闡釋了“提升領導者素質”“塑造卓越領導力”等方面的核心內容。

·27萬字

會員

管理學原理習題集（第二版）

本習題集總題量超過了1000道題，題目難易結合，分布合理，既有對基本原理和基本方法理解和掌握方面的題目，又有對教材內容進行深入探討和分析方面具有一定難度的題目，注重理論聯系實際。在題型方面，本習題集包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析題、論述題、計算題、應用分析題等。

·20.2萬字

會員

私募基金：內控合規與監管合規指引

本書根據私募基金管理人的組織結構、日常管理和業務運營的內容，并結合證監會私募基金專項檢查，以及中基協私募基金企業自查的要求，從私募基金展業要求和業務活動的角度出發，結合外部監管機構和自律組織的監管規定以及公司內部的章程、組織體系、制度流程，詳細闡述了私募基金管理人展業要求中的管理人登記、重大變更、年度信息更新、入會管理、從業人員資格的合規管理、經營異常等情形，以及私募投資基金業務運營活動中的基金募集、投資管理、投后管理、投資退出的合規管理事宜，并在各章明確指出上述各類活動中應注意的合規檢查重點，全面、系統的涵蓋私募基金管理人展業和運營過程中各個環節的合規具體內容、操作規范以及示范文本。

·34.4萬字

會員

物流經濟學

本教材綜合運用微觀經濟學、宏觀經濟學、產業經濟學、工程經濟學、物流學、運籌學等相關學科理論，研究物流資源優化配置、物流市場的供給與需求、宏觀物流產業的發展、物流產業組織形態演變規律、物流產業增長等問題，利用數學的方法研究現代物流各環節的流轉規律，尋求獲得最大的空間時間效益的一門應用科學。

·28.8萬字

會員

管理創新方法

大眾創業、萬眾創新，迫切需要將大學生培養成為國家創新驅動發展的生力軍。建設創新型國家，核心是要增強自主創新能力，掌握創新方法。本書系統、全面地介紹了管理創新方法的重要內容，包括創新與管理創新、創新驅動發展、發明問題傳統方法、創新思維與技法、技術創新方法、工業工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產方法、精益思想與精益企業、精益消費與精益供應，共12章。全書涉及的知識面廣，淺顯易懂又理論聯系實際，內容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環節，實操性強，把創新思維、管理創新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創新教育，切實提高大學生創新創業能力的一本理論與實踐相結合的優秀教材，可作為高等院校各專業開展創新教育的應用型主教材，也可供科技工作者和企業管理人員參考并作為繼續教育的教材。

·21.4萬字

利潤為王+生意經+現金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內作者從親身創業經歷出發，對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創業經營方法。

·49.5萬字

會員

總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計

對于總經理來說，要經營好企業必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現增加收入的目標。只有實現降本增效，企業才能保持永久競爭力，才能實現可持續長足發展。《總經理降本增效要懂的234條錦囊妙計》用事理結合的方式告訴總經理：如何從人力資源成本、生產成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風順水的時候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉虧為盈，反敗為勝。

·33.1萬字

會員

采購管理：研究與應用的視角

本書在吸收和借鑒國內外采購管理理論和最新研究成果的基礎上，密切結合國內企業采購管理中存在的實際問題，介紹了采購管理領域前沿研究問題的分析思路和解決方案。全書分為10章，分別就采購方式比較和選擇、供應市場分析和預測、采購管理決策和優化、采購成本分析及信息系統設計等問題進行了研究。本書在內容上抓住了現代采購管理領域的前沿性研究問題，可為讀者分析和解決采購管理問題、提升創新和研究能力、開展采購管理研究工作提供重要參考。

·20萬字

會員

產業區塊鏈：行業解決方案與案例分析

這是一本通過案例分析全面介紹區塊鏈產業應用的專著，涵蓋金融、能源、醫療、制造業、通信業、市場營銷、物聯網、人工智能、數據經濟等19個行業的落地案例。本書的作者均是各個產業里有豐富實踐經驗的資深專家，結合自身的產業區塊鏈項目實施經歷，從項目起因、項目設計、技術架構、實施方案、落地效果等方面，詳細解析了產業區塊鏈項目如何落地，以及在技術、業務模式、合規等方面的注意事項，并分享了寶貴的經驗總結和教訓反思。

·22.5萬字

會員

醫商：揭秘醫療美容商業模式

《醫商》揭示了醫美行業的底層邏輯，提出具有建設性的問題：國際沖突、經濟下行、行業整頓、疫情防控，這些事情同時發生，讓許多業內人士陷入事業發展的困惑。醫美行業的問題到底出在哪里？醫療與消費，到底應該是怎樣一種關系？消費醫療的底層邏輯，應該是什么？怎樣才能真正將這個發展潛力、市場前景巨大的產業，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設性的指導，給大眾傳遞醫美本真的價值。

·37.8萬字

會員

企業、政府與非營利組織的管理比較研究

本書是一部對企業、政府和非營利組織的管理進行系統比較研究的專著。在分析企業、政府與非營利組織這三類組織性質的基礎上，本書進一步比較三類組織的治理機制和高層管理者的角色，然后本書比較研究了三類組織的戰略管理、人力資源管理、營銷管理、財務管理、文化管理等五個專業職能管理領域，從而分析了企業、政府和非營利組織在治理機制、管理者、戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理和文化管理等方面的異同，探討三類組織之間管理移植的可行性，以期能夠為豐富和推進比較管理學的研究有所貢獻。

·20.4萬字

會員

管理學教程

該書在吸收國內外管理學教材的精華和借鑒有關專家學者的研究成果的基礎上，闡述了管理理論的形成與發展、中國管理理論與實踐、計劃、組織、領導、人力資源管理、激勵、溝通、控制系統和控制過程、生產經營管理和全面質量管理等管理學的基本知識和基本原理，融入了作者在教學研究中不斷積累的經驗，綜合了作者在教學實踐中取得成效的講義和相關資料，既有所理論傳承，又有所實踐創新。管理學是商科院校管理類專業和應用經濟類專業本科學生的一門必修課，它不僅為后續專業課程的教學奠定基礎，而且對于學生專業興趣的培養和職業素質的提高也起著非常重要的作用。

·31.9萬字

會員

內部控制與風險管理

本書不僅重點闡明了內部控制的基本概念、理論和方法，強調理論與案例之間的互動，還關注特色行業、發展前沿、文獻研究，并設計出“理論+行業”“理論+前沿”“理論+文獻研究”三大特色知識模塊，極大地豐富了內部控制的內容體系。為了體現“大風控”體系，本書還增加了風險管理、合規管理、預算管理、國企混改等內容。通過引例、新政策解讀等內容，本書特別注重培養讀者的法治思維、社會責任、職業道德、反舞弊能力等。本書在內容上由淺入深，層層遞進，不僅可以作為高等院校財務管理、會計學、審計學等專業本科生、研究生，以及金融專業碩士、MPAcc、MBA、EMBA等學員的教材，還可供電力、保險等行業的從業人員工作參考，也可作為企事業單位管理者的培訓用書。

·29.5萬字

歷史上的企業家精神：從古代美索不達米亞到現代

不管是被譽為英雄，還是被視為貪婪逐利和破壞社會秩序的敗類，企業家及其創新與創業活動都對經濟增長和國家繁榮產生著巨大影響。本書首次匯集眾多主流經濟史學家，探討古往今來的企業家在經濟發展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達米亞和新巴比倫時期的創業歷史，引領讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關中國、日本和殖民時期印度企業家精神史的諸多洞見，描述了從中世紀至今企業家在歐洲和美國創新活動中發揮的關鍵作用。作者們不僅考察了企業家精神的重大貢獻，而且探討了創新和創業活動為何并不總是生產性的，有時甚至會破壞繁榮。他們試圖說明不同歷史背景下的社會和制度如何促進或阻礙了創新，如何影響了推動新技術采用和傳播的各種激勵機制。此外，作者們還論述了不同歷史時期全球創業活動的地域差異。書中隨處可見豐富翔實的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書堪稱創新、創業與企業家精神的尋根之作。

·45.4萬字

會員

運維數字化轉型：構建四位一體的數字化運維體系

這是一本能指導IT運維團隊養成數字化思維、掌握數字化運維能力、構建數字化運維體系的著作。它能幫助企業在數字化轉型的過程中，讓運維團隊從成本部門變為價值創造中心，并與企業的戰略方向相契合，為企業順利實現數字化轉型提供技術保障。本書將數據智能、協同網絡、員工賦能、一切皆服務4個數字化思維作為運維場景數字化落地的指導思想，創新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數字化運維體系。不僅為數字化運維提供思想指導、方法論體系，還為數字化運維提供落地思路和實踐指導，指出數字化運維的方向是人機協同。全書的內容圍繞運維體系的價值創造和數字化運維體系的構建與落地展開，主要包含如下幾個方面：運維數字化轉型的價值與本質從價值創造角度重點分析數字化轉型下的IT運維價值與運維體系，指出運維數字化轉型的本質是構建應對復雜環境的適應性系統。適應性組織從組織角度重點分析如何從組織架構、專業崗位、人員能力、目標管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機協同的適應性組織。全在線流程從流程角度重點分析如何用數字化思維重塑故障、變更、服務、架構、服務、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點分析如何推進賦能型平臺的建設，實現具備良好擴展性能力的運維平臺。場景革命從場景角度重點提出了數字化場景構建方法，幫助運維將組織沉淀下來的知識與機制場景化。