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全面預算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃，對企業(yè)各部門的資源進行分配、調節(jié)和控制，以便有效地組織和協(xié)調日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。本書從企業(yè)全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經(jīng)營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業(yè)企業(yè)財務預算的編制，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和建筑施工企業(yè)經(jīng)營預算等。本書從預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算考評、預算分析與調整、預算激勵等，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經(jīng)營計劃與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰(zhàn)范本，幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率，提升核心競爭力。本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力的指導手冊，又可以作為全面預算管理落地的實操手冊。

·22.1萬字

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全國會計專業(yè)技術資格考試真題分類詳解+全真模擬：經(jīng)濟法

《2017年全國會計專業(yè)技術資格考試真題分類詳解+全真模擬經(jīng)濟法》以新版全國會計專業(yè)技術資格統(tǒng)一考試大綱為依據(jù)，面向“經(jīng)濟法”科目，通過對大量真題的分析與研究，總結出考試重點與出題規(guī)律，引導考生掌握其命題思路，提高應試能力。《2017年全國會計專業(yè)技術資格考試真題分類詳解+全真模擬經(jīng)濟法》共分為3篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎上，總結提煉了考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇共分9章，其中第1章到第八章嚴格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結構精準剖析“經(jīng)濟法”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第九章專門講解跨章節(jié)的主觀題，主要是簡答題和綜合題，幫助考生了解其高頻考點，掌握其解題思路。此處，每章末均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供2016年真考試卷及1套由命題專家編制的模擬試卷，供考生實戰(zhàn)演練。

·32.1萬字

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華為干部管理方法論

任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢，同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續(xù)成長和發(fā)展？在過去的數(shù)年中，華為陸續(xù)完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯(lián)組織、干部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準，設計了科學的干部績效評估體系，加強了干部隊伍的培養(yǎng)與鍛煉，充分保證了干部團隊對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者：干部管理不是人力資源管理，而是一種經(jīng)營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上，對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規(guī)范化行權、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養(yǎng)等七個方面，系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

·21.1萬字

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21世紀創(chuàng)新系列教材商業(yè)交流與傳播

《21世紀創(chuàng)新系列教材·商業(yè)交流與傳播》主要內容：每個人都需要溝通。我們每一天的生活時時都在溝通之中。溝通對于我們提高工作效率和成功進行更深層次的交往是極其重要的。盡管我們自從出生以來就一直在溝通，但它并不一定都是有效的。有時溝通沒有發(fā)揮作用，或者演說時讓聽眾厭煩。有效溝通對我們許多人都是一個問題。有效溝通是我們工作和相互關系取得成功的關鍵。現(xiàn)今世界是交流的世界。當今社會媒體發(fā)展，使得傳播活動更加激情與夸張。傳播無所不在。挾著強大的經(jīng)濟力量，不斷擴大對社會的影響層面，人們對傳播有著疑慮，也有著迷戀的情結。商業(yè)傳播變得愈來愈煽情，商業(yè)傳播將金錢與藝術緊密地結合在一起。溝通及交流技巧已成為當代人最重要的素質之一。商界的工作幾乎需要每一種溝通技巧。你需要人際溝通技巧以便與同事和睦相處，如果你的同事來自其他國家，你需要跨文化溝通技巧；為了發(fā)表自己的看法，你需要在公共場合進行演說的技巧。溝通及交流涉及我們生活的每一個方面：銷售；培訓；團隊建立；談判；領導；會議；形象塑造；演講；采訪；廣告；展示……有效的商業(yè)傳播與交流決定著企業(yè)的成敗和效益。我們希望通過讓學員理解溝通過程，明白溝通為什么發(fā)揮作用或不發(fā)揮作用，在商業(yè)活動中進行理想的溝通。不斷地努力改進溝通技巧，直到取得成功。

·31萬字

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政府投融資平臺轉型實操

在我國地方政府融資體系中，地方政府投融資平臺（下稱平臺公司）占據(jù)重要地位。推動投融資平臺轉型是各級政府部門急需解決的一個“必選項”。但如何轉型，轉型的方向，轉型的方法均不明晰，平臺公司面臨的資金問題、人員問題、經(jīng)營問題等困境更使得轉型之路異常艱難。為此，本書作者鄧海虹帶領主創(chuàng)團隊，深入調研平臺公司運營狀況，結合轉型成功的實戰(zhàn)案例，以多年來為平臺公司提供法律服務的實戰(zhàn)經(jīng)驗，傾力打造“第一本”平臺公司轉型實務工具本。

·24.7萬字

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銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試輔導系列：個人理財（初級）過關必備（名師講義+歷年真題+考前預測）

本書是銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試《個人理財(初級)》的學習輔導用書，具體包括四部分內容：第一部分介紹了銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試制度，總結了近幾年真題的命題規(guī)律，并針對考試提出了有效的復習應試策略；第二部分在對歷年考試真題進行研究的基礎上全面講解考試重點、難點內容；第三部分是歷年真題及詳解，根據(jù)最新《個人理財(初級)》教材和考試大綱的要求，對2015年下半年真題的每道題目從難易程度、考查知識點等方面進行了全面、細致的解析；第四部分是考前預測及詳解，按照最新考試大綱及近年的命題規(guī)律精心編寫了兩套考前模擬試題，并根據(jù)教材對所有試題進行了詳細的分析和說明。本書以參加銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試的考生為主要讀者對象，特別適合臨考前復習使用，同時也可以用作銀行業(yè)專業(yè)人員職業(yè)資格考試培訓班的教輔，以及大、中專院校師生的參考用書。

·27.4萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵，即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權益，使員工具有主人翁意識，提高員工的主觀能動性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權激勵的起源和發(fā)展史出發(fā)，結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權激勵的重要性。基于股權激勵的必要性，本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵服務模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手，全局性地解決問題。其次，本書講到企業(yè)應該落地執(zhí)行股權激勵的九個環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后，本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容，其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數(shù)量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素，從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

·21.4萬字

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的IT戰(zhàn)略、架構與治理：傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉型的頂層設計

本書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)的信息化戰(zhàn)略、總體架構、治理機制如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點、四大新技術進行了系統(tǒng)闡述。然后，從戰(zhàn)略層面對企業(yè)如何進行轉型進行了深入分析，分別對專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺化戰(zhàn)略階段的IT如何進行轉型和創(chuàng)新進行了探討。接下來，本書以企業(yè)架構（EA）體系為指導，分別從業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統(tǒng)企業(yè)信息化的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構師和應用開發(fā)人員，本書也有助于高等院校計算機及相關專業(yè)的學生及時了解行業(yè)當前發(fā)展動態(tài)。對于想系統(tǒng)了解TOGAF、FEA等企業(yè)架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業(yè)架構實戰(zhàn)讀物，不僅能幫讀者系統(tǒng)地掌握企業(yè)架構的總體框架，更能使讀者對企業(yè)架構如何適應新技術有深刻的感悟。

·21.7萬字

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供應鏈攻防戰(zhàn)

林雪萍先生接觸產(chǎn)業(yè)20余年，每年深度走訪數(shù)十家企業(yè)，覆蓋了供應鏈鏈主與鏈條上不起眼的環(huán)節(jié)。既有對供應鏈的一線認知，也有全景的思考框架。這本書從全球制造業(yè)的變化切入，結合國際政治和疫情后的新局勢，援引大量供應鏈企業(yè)的案例，分析供應鏈發(fā)生的深刻變化。它深度解讀了當今時代格局下，中國在全球供應鏈競爭中的角色，并對未來發(fā)展做出推演與展望。作者在書中創(chuàng)造性地提出了新的觀測模型，以此判斷企業(yè)和國家供應鏈的韌性和抗打擊能力。作者在專業(yè)高墻之外，將這套“隱形操作系統(tǒng)”呈現(xiàn)出來。無論是對企業(yè)管理者、政策制定者、投資操盤者，還是對大眾讀者而言，這本書的理性、博識和細節(jié)，都讓人有豁然開朗之感。

·26萬字

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銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)精析

隨著項目管理在中國各行各業(yè)的深入應用，越來越多的企業(yè)開始考慮如何將項目管理與企業(yè)實踐更好地結合，以及如何更大地發(fā)揮項目管理的應用價值這些問題。本書從國際通用的項目管理知識體系出發(fā)，分4篇16個專題來幫助讀者深入理解項目管理和概念和方法；同時，本書中引用的銀行業(yè)項目管理案例共88個，涉及銀行業(yè)金融機構的6個主要分類。本書把項目管理理論與銀行業(yè)實踐相結合，解釋了為什么銀行業(yè)越來越重視項目管理，提供了銀行業(yè)項目管理實戰(zhàn)應用的全面分析。

·21.7萬字

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投資哲學：成功的投資策略與估值

本書討論了大量經(jīng)過時間檢驗的投資理念和與之對應的投資策略，這些理念和策略曾讓不同類型的投資者在市場中收獲了豐厚回報。同時，本書詳細分析了成功的投資者為什么會選擇這些投資理念、如何將這些理念應用于實踐，以及最終決定投資成功的因素是什么。在書中，達摩達蘭教授提供了大量經(jīng)過時間檢驗的投資模型，幫助投資者建立思考投資的框架。本書包括兩個部分。第1章到第6章介紹從事股票投資所必須了解的金融理論基礎，如風險、估值方法、交易成本以及有效市場假說等。第7章到第14章討論了各種經(jīng)過時間檢驗的投資策略，包括價值投資、成長投資、技術分析、市場時機選擇、套利和指數(shù)化等，并分析了每種投資策略背后對市場變化的假設，每種投資策略的適用條件，以及從歷史證據(jù)來看，每種策略在現(xiàn)實中運用的成效本書的目標是幫助每一位投資者學會選擇最適合自己的投資理念，并理解如何謹慎地運用這些理念和策略去實現(xiàn)成功的投資。

·33.7萬字

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市場調研理論與實務

本書主要分為策劃篇、執(zhí)行篇、分析篇和總結篇四大部分，其中第一篇包括市場調研概述、市場調研總體方案設計、問卷設計、量表的設計與評價和抽樣設計；第二篇包括二手數(shù)據(jù)調研方法、傳統(tǒng)實地調研方法、定性調研法、網(wǎng)絡調研法和敏感性問題調研；第三篇包括數(shù)據(jù)的整理與展示、數(shù)據(jù)的指標描述、列聯(lián)分析法、對應分析法、參數(shù)估計、回歸分析、因子分析、聚類分析、市場調研誤差分析；第四部分包括市場調研報告的撰寫。

·27.4萬字

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公司治理與內部控制（第2版）

本教材主要對公司治理基礎理論、公司治理結構、公司治理機制與公司治理模式以及內部控制基本框架、內部控制基本要素等內容進行闡述，基于公司治理剖析內部控制和企業(yè)風險管理的結構和流程，力圖通過大量案例介紹與解讀、采用多形式的表達和詮釋將理論與實踐有機融合，滿足各層次學生的學習需求。本書適用于普通高等院校財經(jīng)類、經(jīng)管類本科生和研究生，從事企業(yè)管理實務工作的人員，以及希望了解公司治理與內部控制基本知識的其他人士。

·30.2萬字

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組織的邏輯

企業(yè)成長和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；②組織問題不等于組織結構問題；③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；⑤組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領導力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。

·24.8萬字

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日本國有企業(yè)的民營化與制度創(chuàng)新

中曾根內閣時代與小泉內閣時代，日本掀起兩次大規(guī)模民營化改革，并深刻觸動了戰(zhàn)后日本社會的利益集團結構和公共投資體制。本書基于節(jié)約交易成本和創(chuàng)造社會價值的分析邏輯，從產(chǎn)權性制度創(chuàng)新、結構性制度創(chuàng)新、規(guī)制性制度創(chuàng)新、激勵性制度創(chuàng)新四個維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業(yè)民營化本身的制度創(chuàng)新價值，揭示了國有企業(yè)民營化的政治化問題和民營化進程中的國有企業(yè)治理問題。

·20.2萬字

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中國家族企業(yè)繼任研究：新資本理論視角

本書是國內首部以新資本理論視角系統(tǒng)研究中國經(jīng)濟社會轉型和文化變異背景下家族企業(yè)繼任的專著。在綜述國內外相關研究文獻并對相關觀點進行基于中國國情的檢驗或修正和問卷調查、多個案實地訪談的基礎上，以新資本理論為研究框架，探討家族企業(yè)經(jīng)濟資本、社會資本和文化資本三種形態(tài)資本的代際傳承與創(chuàng)新。為家族企業(yè)“富過三代”建言支招是本課題研究的主要目標。本書可作為我國民營企業(yè)主及其家族成員、經(jīng)理人和其他中高層管理者、政府經(jīng)濟管理部門干部和高校學生的讀本，也可作為高校工商管理類課程的參考教材或選修課教材。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·21.6萬字

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體育廣告學

《體育廣告學》圍繞體育廣告的弱商業(yè)屬性、隱性營銷和觀念傳播等特征入手，從不同層面針對與體育廣告有著密切辨證關系的廣告市場主體——廣告主、廣告媒介、廣告受眾以及體育產(chǎn)業(yè)之間的關系進行深入細致的分析，探討他們是如何與體育廣告形成一種良性的互動關系；同時，本教材還在對不同的廣告市場主體在運用體育廣告進行信息傳播中的有利和不利因素進行了較為詳細的分析和檢視，并在此基礎上為不同的廣告市場主體在面臨選擇中提供了可資借鑒的建議。此外，《體育廣告學》還就體育廣告中較為突出的體育明星廣告，尤其是對于體育廣告所獨具的特色媒介在進行體育廣告?zhèn)鞑ブ械谋憩F(xiàn)形式、存在的問題進行了深入的分析，以鮮活典型的案例總結部分企業(yè)在使用體育廣告中的豐富經(jīng)驗和教訓，并在此基礎上提出一些應對的措施。

·25.1萬字

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如何說客戶才會聽，怎么聽客戶才會說（大全集）

推銷并不只是把產(chǎn)品和服務售賣給客戶那么簡單，它背后的旨意也并非只是獲得傭金那么淺顯。推銷意味著全面革新自我、不斷挑戰(zhàn)著生命的極限，它為所有進取的人提供了這樣一種機會：只要你不斷付出，你就能夠走向成功，而這種成功沒有上限，你的心有多大，你的舞臺便會有多大，如果你確實進取有道，你或許可以成為百萬富翁、千萬富翁。陳榮賦、尹培培編著的《如何說客戶才會聽，怎么聽客戶才會說大全集》從說與聽兩個方面告訴你如何成為一名優(yōu)秀的推銷員。

·27.8萬字

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電子商務概論（第2版）

本書從應用與管理的角度，針對電子商務專業(yè)及其他經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的特點，按照電子商務知識體系，從理論到實踐進行了全方位的內容整合。全書共８章，其知識點覆蓋了電子商務專業(yè)知識的核心內容。每章除介紹基本知識外，還配有相關的引導案例、思考題、拓展題、典型案例分析等，可全面提升讀者對電子商務的理解和應用。

·29.6萬字

會員

順勢而為：長城物業(yè)30年成長與夢想

《順勢而為：長城物業(yè)30年成長與夢想》堪稱是中國物業(yè)管理發(fā)展的全景圖，既有熱血青年南下深圳的創(chuàng)業(yè)歷程，也有物理管理在中國內地的起步與走向成熟的步步腳印；既有對物業(yè)管理的實踐，也有對于物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的理論探索。作者簡介長城物業(yè)集團（簡稱CCPG），是以長城物業(yè)集團股份有限公司為母公司，經(jīng)國家工商行政管理總局核準，于2009年5月成立的全國性企業(yè)集團。長城物業(yè)集團總部位于深圳，業(yè)務領域涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、社區(qū)商務三大板塊，旗下?lián)碛?7家成員企業(yè)。