寺庙佛龛图片大全

市值管理是企業在資本市場上以解決產融結合問題為導向，以實現公司價值和股東價值最大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應用商業模式創新、股權激勵、投資者關系管理、并購重組、定向增發、套期保值等資本運作手段，使得公司內在價值與市場價值統一協調，并實現公司價值和股東價值最大化。做實業的企業關注的是在產品市場中的競爭力，以利潤追求實現企業發展；進入資本市場的企業，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉化實現為市場價值？如何實現股價對于企業內在價值的即時互動并實現企業價值的最大化？

·28.4萬字

會員

總經理的12大商道

究竟是什么因素決定了一個總經理的成敗？心理學家霍華嘉納說：“一個人最后在社會上占據什么位置，絕大部分取決于非智力因素。”這句話對于經營公司同樣適用，即一個公司能發展到什么程度，絕大部分取決于總經理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、膽商、財商、心商、志商、靈商、健商、擇商、棄商等。要想成為一名優秀的總經理，帶領自己的公司從小到大，由弱到強，這12大商道都非常重要。

·27.8萬字

會員

人力資源管理實操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學習、入職人力資源管理，本書細致講解人力資源管理幾乎所有的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。本書分為12章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。

·21.5萬字

會員

價值為綱：華為公司財經管理綱要

作為華為公司內訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經管理作為一個價值整合者，如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。《價值為綱：華為公司財經管理綱要》的所有內容均摘自華為公司內部公開的高管講話、文章以及經營管理團隊（EMT）和華為財經體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經管理哲學的演進及其內在一致性。

·26.8萬字

會員

股票大數據挖掘實戰：股票預測篇

第一篇，基礎篇。由第1~4章組成。本篇介紹股票和數據挖掘等相關基礎知識，包括傳統的股票分析方法、數據挖掘基礎、股票數據挖掘、數據源的獲取等。第二篇，股票預測篇。由5~12章組成。本篇根據股票預測的不同目標，介紹相關的數據挖掘算法，同時基于對基礎算法的優劣勢分析，提出適用于股票場內實盤交易全景數據分析的新方法，結合新方法在股票挖掘平臺上的實現對股票的操作進行實戰的解析。

·21.2萬字

會員

做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發展趨勢，而有競爭力的小公司則風頭正健，日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。

·22.7萬字

會員

華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變

一位低調的商業思想家，數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續持續嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

會員

從傳統到現代：中國信貸風控的制度與文化（中外經濟比較研究）

民營中小企業信貸是一個長期困擾銀行業的老大難問題，對此，本書提供了一個全新的視角，從歷史回顧和文化比較的角度，對當代銀行業風險控制的理論誤區和現實困境進行了全面梳理。本書認為，當前所引入的美國量化風控技術在中國銀行業不過是“聾子的耳朵”；民營企業家做假賬是一種（美國信貸風控）制度與（中國）文化錯位的結果，一個現實的無奈；在中國發展美式征信業和大數據分析是死路一條。作者強調，立足傳統錢莊的風控模式及其背后的中國文化傳統，才是重構銀企關系和銀行風險管理的源頭活水。本書還可以被看成一本比較文化學的著作，作者通過對美國銀行和中國錢莊信貸風控模式的差異進行文化溯源，對西方的契約主義精神和中國的禮讓忠恕之道做了具體而微的解讀，并呈現二者是如何分別影響中西方經濟制度的演化和建構的。對經濟制度做文化的解讀，在制度變革中堅持民族文化自覺，是作者多年來所堅持努力的事業，從這個意義上講，本書是作者四年前出版的《從家族主義到經理主義：中國企業的困境與中國式突圍》一書的姊妹篇。

·22.1萬字

智能戰略+智能商業（套裝共2冊）

在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位通過機器學習實現自動決策創造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。《《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向。

·28萬字

會員

副職領導手冊

你知道領導職位中哪個職務最多嗎？副手。副啤既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因為副手在領導群體中起著承上啟下的關鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權力到底有多大？副手的標準是什么，位置在哪里？怎樣當好副手，才能盡快地當上一把手？請在書中和實踐中找答案。

·26.2萬字

會員

企業的企業家：契約理論

本書由契約理論和企業家理論發展了一個企業的企業家——契約一般均衡理論，試圖在主流經濟學的框架內解釋究竟是什么因素決定市場經濟中企業內部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監督企業家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業經營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業家這樣一些問題。在競爭的市場經濟中，有才能又有財產的人成為“企業家”，有才能無財產的人成為“職業經營者”，有財產而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產的人成為“工人”。

·22萬字

會員

企業文化

本書共10章，整體內容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業文化形成的時代背景和實踐基礎，介紹了企業文化在國內外的發展歷程，及歐州、美國、日本、中國企業文化的不同特點；第二部分即第二章，主要論述了企業文化的基本概念，包括企業文化的內涵、結構和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業文化系統內部各要素之間的關系及其內在作用機制，包括企業文化與企業戰略、企業文化與企業核心競爭力、企業文化與企業思想政治工作、企業文化與企業人力資源管理、企業文化與企業家、企業文化與企業圖騰、企業文化與文化、企業文化與企業創新、企業文化與跨國并購等。

·38.7萬字

會員

財務分析：理論、方法與案例

全書共4篇，15章。主要內容包括財務報表分析概論、財務報表分析程序方法、財務報表分析基礎、財務報表體系框架、所有者權益變動表分析、資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析、財務效率綜合分析體系、企業盈利能力分析、企業營運能力分析、企業償債能力分析、企業增長能力分析、財務報表分析在業績評價中的應用、財務報表分析在財務預警當中的應用。

·28.2萬字

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經成為全球超大的新興市場，資本市場已經成為社會主義市場經濟體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發展也出現或經歷各種問題，需要在實踐中不斷反思和探索。作者從20世紀80年代末就參加中國資本市場的創建，并長期在監管一線工作，基于多年的研究和監管經驗，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務實體經濟，要解決金融中介為誰服務的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進而提出新時代資本市場發展目標，堅持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

·20.3萬字

會員

業財一體化：從應用路徑到頂層戰略規劃

本書針對業務重塑＋業財稅一體轉型的融合上，就業財一體化概念演進，頂層規劃設計，智能化工具模塊化，財務融合業務技巧，財務共享拓展與升級迭代路徑，對策的研讀，詳細解讀如何將業財一體融合的基礎應用到頂層規劃的落地實施。有效給出企業借助業財融合模式，延升解決數字化管理和業務場景與財務不斷融合的實施對策。

·23.4萬字

會員

管理學

本書從管理人員在管理過程中所需的知識與技能出發，針對專業教學的需要，組織長期從事管理學教學的教師編寫而成。全書共計15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學的基本內容，比較充分地反映了管理學領域的新進展，以使讀者對管理理論與方法有全面、系統的了解。本書每章前附有學習目的、知識要點與導入案例，每章后附有本章小結、習題、案例分析，以幫助學習者對所學理論的理解，激發學習者的思考。每章還配有大量簡短的知識鏈接，便于讀者對管理理論的理解，提高解決實踐問題的能力。本書既可作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可作為在職人員的培訓教材及各類管理人員的參考書。

·31萬字

會員

網絡虛擬貨幣研究（國家社科基金后期資助項目）

本書以網絡經濟為切入點，對迅猛發展的網絡虛擬貨幣進行了研究，對其對商品購買、金融支付、電子商務、貨幣流通等社會經濟生活產生的影響進行了剖析。

·21.5萬字

好戰略，壞戰略（暢銷版）

《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。英偉達做對了什么，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關于戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，并從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。

·20.3萬字

會員

企業并購重組會計與稅務實務操作指南

進入新時期以來，全球化、信息化與持續的科技創新，使國內外市場競爭日趨激烈。企業為求得生存與發展，往往通過并購重組來實現資源優化配置，快速、有效地完成資本積累與擴張，或者剝離、分離非核心資產或債務負擔等。為滿足相關專業人士在企業并購重組中，有效、規范地處理并購重組中遇到的各類會計、稅務、法律問題的需求，《企業并購重組會計與稅務實務操作指南》從實際需要出發，內容涵蓋了并購重組業務中會計與稅務的各個關鍵點，對會計與稅務的具體操作進行了詳細講解和典型案例分析。《企業并購重組會計與稅務實務操作指南》貼近實務，論述嚴謹，適合從事并購重組的相關會計、稅務人員閱讀；也適合成為進行并購重組實務培訓的參考用書；還可以作為會計、稅務從業人員的案頭工作手冊，隨時查用。

·35.9萬字

會員

巴菲特投資思想·方法·實錄

本書系統、全面總結了巴菲特的投資思想和方法，并具體實錄了巴菲特主要的投資案例。通過本書，讀者將會看到巴菲優惠值投資理論的全貌，包括他的集中投資策略、如何挑選企業股票、如何管理公司、如何做交易、如何讀財報等。

·29.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

市值管理與資本實踐