中國企業做大做強的有不少，但能像華為這樣叱咤風云，讓外國巨頭都連連稱贊的不多；中國的企業家多如牛毛，但能像任正非一樣腳踏實地、默默耕耘的人卻很少。

2001年2月17日，一篇發表在華為公司內刊上的著名文章《華為的冬天》，被人們瘋狂轉貼傳閱，轟動一時。這篇文章以振聾發聵的語言，向華為人敲響了警鐘，警示著華為的未來，也向人們傳遞了一種強烈的危機意識。從此，華為走進了人們的生活，任正非走進了人們的視野。

1987年，43歲從部隊轉業的團級干部任正非，在就業無門之際，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。當時，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業的歷史。

從創業之初的小公司，到如今成長為全球數一數二的通信設備商，華為走過了20多年的艱辛歷程。任正非率領著華為人艱苦奮斗，頑強拼搏，在強手如林的通信市場中披荊斬棘，開拓新路。憑借出色的業績，華為于2010年7月成功入選世界500強企業，成為中國民營企業的驕傲，也成為世界第二大通信設備提供商。2014年，華為排名《財富》世界500強第285位，與上年相比上升30位。

盡管取得了令全世界矚目的成就，任正非卻始終保持著一種憂患意識，以“我的世界沒有第一”的標準嚴格要求自己，激勵自己帶領華為人在殘酷的生存環境中奮勇前行。他時刻謹慎，防止自己和華為人出現驕傲的情緒，努力推進各項改革，打破阻礙華為進步的瓶頸，不斷為華為注入新鮮的血液，使華為保持生生不息的成長動力。

早在2001年，在國際高科技產業進入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績位居全國電子百強首位時，任正非及時發表了《華為的冬天》，他表示，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些”，并認為“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經到了不得不調整、改革的地步”。

此后，任正非不斷在公司內部及其他場合對員工發表講話，在這些講話中，“居安思危”一直是其中極為重要的一個部分，強烈的危機感一直貫穿在任正非的講話中。他用《活下去是企業的硬道理》《華為的紅旗到底能打多久》等文章來警示員工，讓華為人始終保持著危機意識，感受著跨國巨頭的壓迫，感受著超越的艱難。

從一開始的“活下去”到后來的“走出去”，任正非一直在如履薄冰的心態下帶領著華為大軍馳騁于國內外戰場，這種危機意識不僅源于對市場的超前洞察，更是一種戰略思考，它驅動著華為應對環境變化的快速適應和超前變革。任正非用自己特有的管理理念，加上不斷學習的精神，始終堅信知識和人才的力量，摒棄一切雜念，執著于本業。

任正非有著敏銳的眼光，果斷的決策力，擁有“狼”一般的特性，只要自己認準的事情就會堅定不移地走下去。任正非領導下的華為堅持自主研發，堅持走國際化道路。“篳路藍縷，以啟山林”，前面是一條布滿荊棘的道路，為了華為的明天，任正非帶領著華為以“狼”一般的沖勁，頑強地殺出了一條生路，挺立不倒數十年，屹立于強手如林的通信市場。

居安思危、未雨綢繆的任正非，低調地造就了華為的傳奇，也造就了他自己的傳奇。華為的發展是不斷戰勝自我的過程。正如任正非所說的：“什么叫成功？是像日本那些企業那樣，經過九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”

如今，年屆七十、已是古稀之年的任正非，即將淡出華為，淡出業界，但是他仍然保持著一如既往的創業激情和進取精神。他惦念著與他并肩戰斗的隊友，關心著與他朝夕與共的員工，關注著他傾盡心血為之奮斗一生的華為的未來。在他的身上，人們依然可以看到當年那個意氣風發、風趣幽默、堅韌頑強、奮發進取的任總的影子。對于任正非來說，他的世界沒有第一，他的人生就是永無止境的超越自我、追求成功的奮斗歷程。

“我的世界沒有第一”，任正非以他非一般的個性意志、創業經歷和人生智慧，為世人樹起了一座豐碑。華為的優質產品改變了我們的生活，任正非不屈不撓的精神讓人感動。以華為為鑒，以任正非為師，愿我們每個人都能從任正非的身上獲得無盡的力量和無窮的啟示，書寫自己卓越的人生篇章！