比如2000年9月，公司全體研發(fā)人員在深圳市體育館召開(kāi)萬(wàn)人大會(huì)，會(huì)議的主題是降低研發(fā)成本，反“呆死料”。當(dāng)時(shí)的研發(fā)總裁洪天峰邀請(qǐng)任正非在大會(huì)上做了以《為什么要自我批判》為主題的報(bào)告。此時(shí)的任正非已經(jīng)不見(jiàn)了往日的激情與活力，不但出現(xiàn)了幾次莫名其妙的中斷，而且很多話(huà)語(yǔ)重復(fù)多次。大會(huì)散場(chǎng)的時(shí)候，許多老員工就開(kāi)始議論，這也太不像當(dāng)年的任總了。

可以想見(jiàn)，從一家做代理的小公司發(fā)展到通信器材制造的霸...