通過與客戶建立合資公司,華為迅速穩定了市場,雙方分工合作,各取所需,互惠互利。這些合資公司與一般的合資企業不同,這些企業的作用只是簽單走賬。當地運營商和政府的投資甚至可以先由華為墊付。這促進了華為的銷售,也疏通了長期客戶關系。
當初,華為內部就建立合資公司這個問題分歧很大。特別是1999年,各地的合資公司業績普遍不佳,有的甚至出現虧損。圍繞這一問題,華為內部大辯論,“公說公有理,婆說婆有...
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通過與客戶建立合資公司,華為迅速穩定了市場,雙方分工合作,各取所需,互惠互利。這些合資公司與一般的合資企業不同,這些企業的作用只是簽單走賬。當地運營商和政府的投資甚至可以先由華為墊付。這促進了華為的銷售,也疏通了長期客戶關系。
當初,華為內部就建立合資公司這個問題分歧很大。特別是1999年,各地的合資公司業績普遍不佳,有的甚至出現虧損。圍繞這一問題,華為內部大辯論,“公說公有理,婆說婆有...