在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)律師管理機(jī)制上，律師基本都是通過自我管理或團(tuán)隊(duì)的自發(fā)管理發(fā)展的，律所作為一個(gè)機(jī)構(gòu)“管理”律師面臨著天然的困難。律師都自帶生產(chǎn)工具、律師來去自由等都決定了管理律師的難度，更何況知識(shí)密集型人才管理本來就是管理中的難題。因此，律師作為個(gè)體職業(yè)色彩相對(duì)濃厚的職業(yè)，管理更是難上加難。本書討論和回答的問題是，從組織發(fā)展角度看，律師這樣一個(gè)高度個(gè)性化的職業(yè)能否通過組織的力量讓每個(gè)個(gè)體更加強(qiáng)大，讓每個(gè)個(gè)體的發(fā)展可持續(xù)。本書作者所創(chuàng)立的律所成立20年來，經(jīng)歷了合伙人聯(lián)合體制（提成制）、績(jī)點(diǎn)制，逐步摸索出一種適合中國(guó)當(dāng)下客戶需求、律師文化的管理機(jī)制——一體化機(jī)制。書中重點(diǎn)對(duì)一體化機(jī)制進(jìn)行了介紹和反思。