二、合伙人聯合體

合伙人聯合體是一種每個合伙人建立、聘用自己的作業團隊以完成作業、服務客戶的運行體系，其運行基礎是客戶獨享。

律師業界通常認為合伙人聯合體不是行業發展方向，律所的內部組織應該更緊密一些，更一體化一些，以確保為客戶提供的服務產品的品質能夠大體齊整。但在現實中，選擇這種機制的律所有很多，許多律所也因此而擴張得很大，發展的速度很快，主要原因是核算清晰、即時激勵、自己做主、貼合律師文化及律師心理，包容的能力、擴張的能力都很強，并且，合伙人聯合體很容易實現規模化。目前知名度高的一些大所，采取的基本上都是這種機制。

合伙人聯合體是共享一個品牌，按固定數額、按份或按創收比例分擔公共成本，合伙人自行承擔其團隊成本。在該種機制下，合伙人以各自為戰為主，各自帶領團隊，依靠自己的作業實踐，形成一些專業上的分工，每個合伙人對自己的客戶負責。實行合伙人聯合體機制的律所，成本分擔機制基本相同，公共成本的分擔方式主要有以下四種：

（1）每個合伙人的收入預先扣除一定比例用于公共成本開支，年終時多退少補；

（2）公共行政成本+實際房租成本分擔；

（3）成本點數制，權益合伙人、薪酬合伙人、律師、律師助理分別計算不同的公共成本點數，公共成本是動態變化的；

（4）成本包干制。

隨著規模擴張以及市場發展，各個律所開始在一體化方向上尋求一些變革措施，比如統一招聘、統一薪酬、統一晉級體系，力圖使合伙人之間的合作更緊密一些，律所對合伙人規制的一致性更強一些[1]，但是這種一體化方向的努力并沒有，也不能改變合伙人之間根本的成本分擔方式。因此，其一體化的努力方向都是外在的、倡導性的，并沒有改變律所中最本質的東西——如何根據客戶需求在律所中統籌配置作業資源。統籌配置作業資源，必須具有統籌配置作業資源的經濟基礎，沒有經濟基礎，統籌配置就是一句空話，即使有項目中的統籌，該統籌也是零散的，而非體系化的。