推薦序1

律所管理的科學和藝術

蘭臺律師事務所管委會主任楊強的新書《機制的力量：律師事務所管理模式與實踐》即將出版，囑我作序，盛情難卻。

律所內部采用什么樣的機制進行管理，是每個律所都面對的重要課題。不同律所的管理機制不盡相同，但無論采用何種類型和模式，律所本身存在的目的和發展的目標，更多地要從滿足市場和客戶需求、推動社會發展和法治進步中去尋找。在當下的法律服務市場中，要滿足客戶不同場景下復合和持續變動的需求，律所需要更加充分地整合對市場、技術和組織變革的管理，需要識別在特定的市場和環境下法律服務所面臨的機會和約束，也需要依靠管理者卓有成效的管理和員工主動性的發揮，實現源源不斷的創新，以提升律所的競爭力和效率。

我國律師制度重建40多年來，取得了長足的發展進步，并對全球法律服務業產生了重大影響。當前，律師行業立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、實現高質量發展，需要深度的思考者，需要理論的力量。很高興看到楊強主任在律所管理機制方面的深入思考與探索。他的這本《機制的力量：律師事務所管理模式與實踐》，將律所管理放在中國律師制度40多年發展的縱深時間跨度中，并橫向對行業中各種不同的管理機制進行了綜述和評析，具有很高的參考價值。

在本書中，作者以20年的律所管理經驗和實踐探索為基礎，從管理科學和邏輯上提出了一種具有實踐理性的機制模型：協作、分工項下的作業資源共享的一體化模式。更為難能可貴的是，本書沒有囿于一所之聞、一所之見，使本書兼具創新的實踐體驗及務實的管理總結。

律所管理是科學，也是藝術。每位律師都具備發現和解決復雜問題的能力，而律所管理的目標就是將具有不同技能和判斷力的律師人才聚合在一起，組成高績效的團隊，高度發揮組織成員的特點，通過密切合作進行更具創造性的活動，從而取得不同凡響的成績。高績效的團隊或律所的成功，源于團隊建設上的精心選擇和持續投入、每個人的角色和任務的合理分配、精細化的程序管理以及其他方面。這些特點，使得律所的管理需要切實剔除無益的結構、交流的障礙以及其他不利于合作的因素。這一切，都需要“恰到好處”的藝術。

希望本書的出版能夠對推動和促進律所管理機制理論研究和實踐探索有所貢獻，讓更多的人從中受到啟迪與激勵，共同尋找推動行業發展、成就律師、服務社會之道。

中華全國律師協會原會長

金杜律師事務所全球主席

王俊峰

2022年3月30日