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年輕律師執(zhí)業(yè)入門：巧用Word、Excel輕松處理法律事務(wù)
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年輕律師執(zhí)業(yè)入門：巧用Word、Excel輕松處理法律事務(wù)

本書從法律事務(wù)的工作場(chǎng)景出發(fā)，介紹了如何利用Word、Excel等辦公軟件提高法律工作效率的思路和方法。第1章至第6章講述了在利息計(jì)算、工傷賠償金計(jì)算、融資計(jì)算、業(yè)務(wù)管理、案例梳理與分析、文書制作等實(shí)際工作中如何制作工具、使用工具，提升工作效率的方法；第7章講述了在未來(lái)遇到新的工作問(wèn)題后，如何快速解決問(wèn)題的整體思路。本書適合律師、公司法務(wù)，以及提供法律服務(wù)的從業(yè)者等閱讀。

陳曉峰 ·律師制度 ·4.3萬(wàn)字

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師年度報(bào)告（2022）
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中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師年度報(bào)告（2022）

本書通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師的視角，從著作權(quán)、商標(biāo)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、地理標(biāo)志、專利、商業(yè)秘密、植物新品種以及技術(shù)交易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)商用化八個(gè)板塊展開，全面匯總2021年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)各個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展。全書各板塊以新法觀察、典型案例和重點(diǎn)關(guān)注的體例展開，也有對(duì)重點(diǎn)議題的理論探索，書中內(nèi)容不僅展現(xiàn)了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)路上的努力與探索，也體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在實(shí)務(wù)探索中的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)委員會(huì) ·律師制度 ·23.3萬(wàn)字

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師年度報(bào)告（2020）
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中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師年度報(bào)告（2020）

本書通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師的視角，從著作權(quán)、商標(biāo)、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、地理標(biāo)志、專利、商業(yè)秘密、植物新品種以及商用化八個(gè)板塊展開，全面匯總2019年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)各個(gè)領(lǐng)域的最新發(fā)展。全書各版塊以新法觀察、典型案例和重點(diǎn)關(guān)注的體例展開，不僅展現(xiàn)了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)路上的的努力與探索，也體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師在實(shí)務(wù)探索中的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)委員會(huì) ·律師制度 ·19.1萬(wàn)字

中國(guó)值班律師制度研究
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中國(guó)值班律師制度研究

本書的研究對(duì)象為值班律師制度。值班律師制度是我國(guó)刑事法律援助制度的重要組成部分和補(bǔ)充，也是司法改革與刑事案件程序正義的重要保障。作為舶來(lái)品，該制度在我國(guó)有著迥異于域外國(guó)家的現(xiàn)實(shí)需求和制度土壤，界定值班律師制度在我國(guó)法律框架下的性質(zhì)、內(nèi)涵、制度目的與功能尤為重要。因而，本書立足我國(guó)司法改革的整體環(huán)境，以值班律師制度的基礎(chǔ)內(nèi)涵為根基，研究范圍包括值班律師制度的理論基礎(chǔ)、功能定位、職責(zé)權(quán)限、工作模式、保障機(jī)制等。

孟婕 ·律師制度 ·14.2萬(wàn)字

機(jī)制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實(shí)踐
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機(jī)制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實(shí)踐

在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)律師管理機(jī)制上，律師基本都是通過(guò)自我管理或團(tuán)隊(duì)的自發(fā)管理發(fā)展的，律所作為一個(gè)機(jī)構(gòu)“管理”律師面臨著天然的困難。律師都自帶生產(chǎn)工具、律師來(lái)去自由等都決定了管理律師的難度，更何況知識(shí)密集型人才管理本來(lái)就是管理中的難題。因此，律師作為個(gè)體職業(yè)色彩相對(duì)濃厚的職業(yè)，管理更是難上加難。本書討論和回答的問(wèn)題是，從組織發(fā)展角度看，律師這樣一個(gè)高度個(gè)性化的職業(yè)能否通過(guò)組織的力量讓每個(gè)個(gè)體更加強(qiáng)大，讓每個(gè)個(gè)體的發(fā)展可持續(xù)。本書作者所創(chuàng)立的律所成立20年來(lái)，經(jīng)歷了合伙人聯(lián)合體制（提成制）、績(jī)點(diǎn)制，逐步摸索出一種適合中國(guó)當(dāng)下客戶需求、律師文化的管理機(jī)制——一體化機(jī)制。書中重點(diǎn)對(duì)一體化機(jī)制進(jìn)行了介紹和反思。

楊強(qiáng) ·律師制度 ·11.5萬(wàn)字

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