定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。