2.3　原則

2.3.1　100%原則

WBS最低層次的全部工作會匯總到（Rolls Up）更高的層次。這個原則被稱為100%原則。

100%原則可以確保WBS捕獲所有已知的范圍和項目可交付成果。這個原則適用于WBS的所有層次，因此子層次工作的總和就是母層次工作的總和。

2.3.1.1　更多的WBS規則

在創建WBS時要記住的附加規則：

◆ 成本（Cost）。WBS元素不包含成本。

◆ 重要性（Importance）。WBS元素并不意味著重要。

◆ 分解層次（Levels of decomposition）。WBS對分解層次沒有限制。但是，當一個母層次只產生一個子層次時，該母層次不應該被進一步分解。

◆ 相互排斥的元素（Mutually exclusive elements）。為了增加清晰度，避免重復的工作和誤解，WBS元素不應該重疊。

◆ 關系（Relationships）。WBS元素并不暗示或明示關系。

◆ 資源（Resources）。WBS元素不分配資源。

◆ 時間（Time）。WBS元素不考慮時間或順序。

盡管WBS元素沒有涉及上述特征，但它們對于計劃、評估和其他相關活動是至關重要的。

2.3.2　WBS以外的活動

需要注意的是，100%原則也適用于活動層次。在每個工作包中，由活動表示的工作總和應100%等于完成此工作包所需要的所有工作。如果工作或活動存在于WBS之外，則應重新評估WBS，并整合所有的工作。需要明確的是，活動不是WBS的一部分，因為活動表示“怎么做（How）”，而WBS表示“是什么（What）”。

2.3.3　WBS編號

WBS的編號從分解的最高層次（層次1）到最低層次（層次x）逐層進行，如圖2-16所示。WBS的分解和編號是否繼續取決于項目的規模和復雜性。在任何情況下，WBS組件的最低層次是工作包。

2.3.3.1　項目的WBS編號

◆ 層次1——這個層次包括生產產品、服務或結果所需的全部工作范圍。層次1代表由數字1或項目編碼（如ProjX）指定的項目或全部產品。

◆ 層次2——這是項目分解的第一個層次，是對工作范圍中主要內容的較高層級的分解。層次2的編號為1.1、1.2、1.3…1.n。當層次1使用項目編碼時，層次2的編號為ProjX.1、ProjX.2、ProjX.3…ProjX.n。

◆ 層次3和其他下級層次——同樣，對于層次3和其他下級層次中的元素，也可以根據具體情況進行進一步分解。層次3的編號為：

1.1.1、1.1.2、1.1.3…1.1.n。

1.2.1、1.2.2、1.2.3…1.2.n。

1.3.1、1.3.2、1.3.3…1.3.n…

1.y.1、1.y.2、1.y.3…1.y.n。

◆ 如果在層次1使用項目編碼，那么層次3的編號為：

ProjX.1.1、ProjX.1.2、ProjX.1.3…ProjX.1.n。

ProjX.2.1、ProjX.2.2、ProjX.2.3…ProjX.2.n。

ProjX.3.1、ProjX.3.2、ProjX.3.3…ProjX.3.n…

ProjX.y.1、ProjX.y.2、ProjX.y.3…ProjX.y.n。

2.3.3.2　項目集的WBS編號

◆ 層次1——這個層次包括交付項目集所需的全部工作范圍。層次1代表由數字1或項目集編碼（如ProgY）指定的項目集名稱。

◆ 層次2——這是項目集分解的第一個層次。這一層次顯示了項目名稱、子項目集或項目集活動。層次2的編號為1.1、1.2、1.3…1.n。當層次1使用項目集編碼時，層次2的編號為ProgY.1、ProgY.2、ProgY.3…ProgY.n。

◆ 層次3和其他下級層次——同樣，對于層次3和其他下級層次中的元素，也可以將其進一步分解為每個項目或子項目集。層次3的編號為：

1.1.1、1.1.2、1.1.3…1.1.n。

1.2.1、1.2.2、1.2.3…1.2.n。

1.3.1、1.3.2、1.3.3…1.3.n…

1.y.1、1.y.2、1.y.3…1.y.n。

◆ 如果在層次1使用項目集編碼，那么層次3的編號為：

ProgX.1.1、ProgX.1.2、ProgX.1.3…ProgX.1.n。

ProgX.2.1、ProgX.2.2、ProgX.2.3…ProgX.2.n。

ProgX.3.1、ProgX.3.2、ProgX.3.3…ProgX.3.n…

ProgX.y.1、ProgX.y.2、ProgX.y.3…ProgX.y.n。