第1章
簡介

1.1　本實踐標準的目的

標準是基于共識并由經認可的機構批準的文件，它為活動或其成果提供規則和指南。標準的目的是，在既定的環境中，通過共同和重復使用以實現最佳的效果。PMI依據協商一致、開放公開、程序公正和適用性等原則制定本標準。PMI標準為實現特定的項目組合、項目集和項目管理成果提供指南，這些指南通常適用于大多數組織中的大多數項目。

標準的目的是傳遞“是什么”，而不是“如何做”。

實踐標準與標準有所不同，它為實施某一主題提供了更多的解釋、規范和基于經驗的深入認知。更重要的是，實踐標準是描述性的而不是規范性的，它既傳遞了“是什么”，又傳遞了 “如何做”的建議。需要強調的是，正是“如何做”這個目的，使實踐標準在通常情況下成為大多數組織開展項目的指南。

《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）的目標是：

◆ 為理解工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）的概念和原則提供共同基礎。

◆ 為使用與創建WBS提供指南和建議。

◆ 為WBS這一基本機制的應用提供標準，以確保整合了項目集和/或項目進度計劃、成本、風險、資源、技術和合同控制。

本實踐標準有助于WBS應用的一致性，從而最大限度地提高項目集或項目規劃與控制工作的有效性和效率。

本實踐標準也展示了什么是高質量的WBS，并提供了大量示例。除了WBS示例，后續章節還詮釋了高質量WBS，并闡述了如何應用關鍵原則。在本實踐標準的附錄X3中，包含了各類特定行業的WBS示例，這些示例展示了如何在不同類型的項目集和項目中創建和使用WBS，其中某些示例還說明了高質量WBS在各行業中的應用。

《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）基于現有WBS的文獻、研究和實踐，詳細描述了《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）》[1]［1］、《項目集管理標準》[2]和《敏捷實踐指南》[3]中有關WBS的指南。其他PMI標準和實踐標準也參考了本實踐標準中的內容。

當涉及創建和更新WBS過程時，除非另有說明，本實踐標準可應用于項目集和項目。本實踐標準的其他章節還討論了與項目集WBS內容和應用有關的特定方面。

《工作分解結構（WBS）實踐標準》（第3版）提供了創建、分解、組織、利用和定期更新WBS的框架。本實踐標準的主要部分如下所述。

◆ 第1章 簡介——本章提供了WBS的背景和引言，包括其目標、使用和商業價值。

◆ 第2章 概念和原則——本章提供了使用WBS的核心概念和原則；討論了WBS在不同項目生命周期的實施；描述了如何應用WBS的方法和說明。另外，本章提供了與上述內容相關的大量示例。

◆ 第3章 關系、整合與環境——本章通過描述WBS與其他標準和其他項目管理過程的整合，闡述了WBS的項目范圍環境。四個主要項目生命周期的跨過程示例展現了項目范圍環境。

◆ 第4章 WBS質量——本章提出了特定的質量指南和核對單，以此作為確保WBS完整性和正確性的框架。本章還解釋了高質量WBS在項目集和項目中的使用。

◆ 第5章 WBS應用與使用——本章提供了實際應用（從WBS創建到整個項目生命周期）WBS所需的必要指南。本章也包含了項目集WBS的應用。

◆ 附錄——包含了大量適用于多種項目類型、行業和項目生命周期的WBS示例，以便讀者盡可能全面地了解WBS的適用性。