第1章
簡介

1.1　本實踐標準的目的

標準是基于共識并由經(jīng)認可的機構(gòu)批準的文件，它為活動或其成果提供規(guī)則和指南。標準的目的是，在既定的環(huán)境中，通過共同和重復(fù)使用以實現(xiàn)最佳的效果。PMI依據(jù)協(xié)商一致、開放公開、程序公正和適用性等原則制定本標準。PMI標準為實現(xiàn)特定的項目組合、項目集和項目管理成果提供指南，這些指南通常適用于大多數(shù)組織中的大多數(shù)項目。

標準的目的是傳遞“是什么”，而不是“如何做”。

實踐標準與標準有所不同，它為實施某一主題提供了更多的解釋、規(guī)范和基于經(jīng)驗的深入認知。更重要的是，實踐標準是描述性的而不是規(guī)范性的，它既傳遞了“是什么”，又傳遞了 “如何做”的建議。需要強調(diào)的是，正是“如何做”這個目的，使實踐標準在通常情況下成為大多數(shù)組織開展項目的指南。

《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標準》（第3版）的目標是：

◆ 為理解工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）的概念和原則提供共同基礎(chǔ)。

◆ 為使用與創(chuàng)建WBS提供指南和建議。

◆ 為WBS這一基本機制的應(yīng)用提供標準，以確保整合了項目集和/或項目進度計劃、成本、風險、資源、技術(shù)和合同控制。

本實踐標準有助于WBS應(yīng)用的一致性，從而最大限度地提高項目集或項目規(guī)劃與控制工作的有效性和效率。

本實踐標準也展示了什么是高質(zhì)量的WBS，并提供了大量示例。除了WBS示例，后續(xù)章節(jié)還詮釋了高質(zhì)量WBS，并闡述了如何應(yīng)用關(guān)鍵原則。在本實踐標準的附錄X3中，包含了各類特定行業(yè)的WBS示例，這些示例展示了如何在不同類型的項目集和項目中創(chuàng)建和使用WBS，其中某些示例還說明了高質(zhì)量WBS在各行業(yè)中的應(yīng)用。

《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標準》（第3版）基于現(xiàn)有WBS的文獻、研究和實踐，詳細描述了《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）》[1]［1］、《項目集管理標準》[2]和《敏捷實踐指南》[3]中有關(guān)WBS的指南。其他PMI標準和實踐標準也參考了本實踐標準中的內(nèi)容。

當涉及創(chuàng)建和更新WBS過程時，除非另有說明，本實踐標準可應(yīng)用于項目集和項目。本實踐標準的其他章節(jié)還討論了與項目集WBS內(nèi)容和應(yīng)用有關(guān)的特定方面。

《工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標準》（第3版）提供了創(chuàng)建、分解、組織、利用和定期更新WBS的框架。本實踐標準的主要部分如下所述。

◆ 第1章 簡介——本章提供了WBS的背景和引言，包括其目標、使用和商業(yè)價值。

◆ 第2章 概念和原則——本章提供了使用WBS的核心概念和原則；討論了WBS在不同項目生命周期的實施；描述了如何應(yīng)用WBS的方法和說明。另外，本章提供了與上述內(nèi)容相關(guān)的大量示例。

◆ 第3章 關(guān)系、整合與環(huán)境——本章通過描述WBS與其他標準和其他項目管理過程的整合，闡述了WBS的項目范圍環(huán)境。四個主要項目生命周期的跨過程示例展現(xiàn)了項目范圍環(huán)境。

◆ 第4章 WBS質(zhì)量——本章提出了特定的質(zhì)量指南和核對單，以此作為確保WBS完整性和正確性的框架。本章還解釋了高質(zhì)量WBS在項目集和項目中的使用。

◆ 第5章 WBS應(yīng)用與使用——本章提供了實際應(yīng)用（從WBS創(chuàng)建到整個項目生命周期）WBS所需的必要指南。本章也包含了項目集WBS的應(yīng)用。

◆ 附錄——包含了大量適用于多種項目類型、行業(yè)和項目生命周期的WBS示例，以便讀者盡可能全面地了解WBS的適用性。