小公司是指注冊資金少、人員少、銷售額少、產(chǎn)值少的公司。在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的今天，很多人投身商海，走上創(chuàng)業(yè)的大道。通過注冊公司資質(zhì)，確定公司的經(jīng)營方向，引進人才，一家小公司便問世了。但是如何打理公司，管好公司，讓公司順利地揚帆起航，在商海中乘風破浪前行，很多小公司的老板卻感到心中沒底，一片茫然。

有的管理者認為，小公司不需要管理，管理是大公司的事，只要抓好效益就行了。但“麻雀雖小，五臟俱全”，所以小公司也離不開管理。如果不采取必要的管理手段和技術(shù)，工作一旦開展起來，就會抓不住中心，顧此失彼，人浮于事，效率低下，公司經(jīng)營就會失控，出現(xiàn)倉促上陣、倉促收兵的結(jié)局。在這里必須強調(diào)一下，管理的貢獻不是由管理本身產(chǎn)生的，而是借助人、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、流程和服務(wù)等管理對象產(chǎn)生的，因此盡管管理的價值我們看不見，但它帶來的效益是實實在在的。

有的小公司老板則走向了另一個極端——他們非常重視管理，公司一成立就忙于制定一系列大大小小的制度，認為以后公司的一切管理只要照著制度來辦就行了。這其實又是走入了一個誤區(qū)。對于小公司來說，生存是第一位的，效率就是小公司的命根子。如果什么都用條條框框來精確衡量、嚴格行事，就很容易導致教條化，使管理失去靈活性，而且還會約束員工的手腳，扼殺他們的創(chuàng)造能力，造成團隊的整體效率降低。這同樣是不可取的。

還有的小公司老板認為，大公司有一套完備、成熟的現(xiàn)成的管理方式和技術(shù)，將它們直接拿過來用不就行了嗎？這樣不僅省事，而且管理起來成效也高。持這種想法的老板有不少是從大公司出來的，他們崇拜“大公司的管理模式”，所以在日常管理過程中，也喜歡效仿大公司的那一套管理模式來強化公司管理。但是小公司與大公司的情況不同，彼此差別很大，大公司適用的管理模式，不一定能適用于小公司。任正非在近年的一次訪談中分享了自己的管理哲學，他明確指出：“小公司不要去講太多方法論，如果小公司采用大公司的管理制度和方法論，專家講得云里霧里，你搞不懂……不要把管理搞得太復雜?！毙」拘枰氖沁m合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律地照搬大公司的管理模式。

以上種種問題，在國內(nèi)很多小公司中都存在，特別是照搬大公司管理經(jīng)驗的問題最為顯著。我們再次強調(diào)：小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式。對于小公司來說，生存第一，發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是像大公司那樣，一天到晚談?wù)摷訌妰?nèi)部管理、強化組織制度等。小公司的經(jīng)營，應(yīng)該以生存為出發(fā)點，以效率為著眼點，管理上應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，而不應(yīng)側(cè)重于戰(zhàn)略和策略。簡單、務(wù)實、快捷、高效，是小公司老板要把握的管理大方向?！靶」居行?、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。小公司不乏好點子，好主意不問出處。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參與，獎懲的依據(jù)是每個人對公司的貢獻。小公司有遠大理想，做出了榜樣?！苯芸恕ろf爾奇這樣評價小公司。

《小公司管理術(shù)》緊扣小公司的經(jīng)營特征，立足中國本土小公司的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國外一些優(yōu)秀公司的管理思想，從公司創(chuàng)立伊始到管理者自身修煉，從人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵管理、結(jié)果管理、團隊管理，再到家族式小公司的管理等諸多層面，深入淺出地剖析小公司管理的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，探討小公司管理過程中所遇到的問題，同時提供一系列有針對性的管理技術(shù)。

希望通過對本書的閱讀，小公司的管理者能夠分清管理上的誤區(qū)，提高自己的管理水平和技術(shù)，在管理中少走彎路，突破公司發(fā)展的“天花板”，率領(lǐng)員工和團隊同舟共濟，不斷創(chuàng)造佳績，開創(chuàng)基業(yè)長青的大局面！