許多小公司的管理者對(duì)員工不放心，從始至終都不敢放開(kāi)下屬的手，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道關(guān)都要自己過(guò)問(wèn)，大事小事一把抓。最終自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，公司卻在生存的邊緣上苦苦掙扎。

小公司在創(chuàng)業(yè)之初，管理者要身先士卒，事必躬親。但隨著公司發(fā)展步入正軌后，管理者的管理方式就要從“事必躬親”變身為“垂拱而治”。學(xué)會(huì)授權(quán)，不僅可以極大地減輕工作壓力，更可以提升員工的工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

◤不懂授權(quán)，管理...