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小公司求生術(shù)

相較于大公司，小公司往往面臨著更險(xiǎn)惡的生存環(huán)境、更艱難的發(fā)展挑戰(zhàn)。那么，小公司如何擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能穩(wěn)定地獲取資源呢？我們看到大部分的經(jīng)營(yíng)書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需求，要么不符合小公司的現(xiàn)狀。而本書(shū)則完全針對(duì)小公司的實(shí)際情況，給出具體的經(jīng)營(yíng)建議和指南，幫助他們實(shí)現(xiàn)生存下去再發(fā)展的目標(biāo)，智慧地應(yīng)對(duì)商業(yè)中的危機(jī)和陷阱。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

小公司營(yíng)銷術(shù)

大公司擁有穩(wěn)定的客戶群體并且能相對(duì)穩(wěn)定地獲取資源，而小公司在這兩個(gè)方面都望塵莫及。然而，大部分的營(yíng)銷書(shū)籍，都是為了滿足大公司的需求而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)將一改這樣的局面，為小公司提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：不花錢(qián)就能擴(kuò)大品牌影響的方法；在大公司看不見(jiàn)的市場(chǎng)夾縫中找準(zhǔn)營(yíng)銷靶心；為產(chǎn)品做直接營(yíng)銷……案例講解、實(shí)戰(zhàn)指南，一本真正寫(xiě)給小公司的營(yíng)銷手冊(cè)！

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

小公司財(cái)務(wù)術(shù)

大部分的財(cái)務(wù)書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的需求而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)將一改這樣的局面，為小公司的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)而實(shí)用的指導(dǎo)：節(jié)省人員成本，與兼職會(huì)計(jì)人員合作的要點(diǎn)；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被發(fā)現(xiàn)的7種浪費(fèi)......本書(shū)立足于經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，指導(dǎo)小公司不但把錢(qián)賺回來(lái)，還能夠把錢(qián)留住，改善現(xiàn)金流，持續(xù)發(fā)展壯大。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

小公司競(jìng)爭(zhēng)術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織結(jié)構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬(wàn)不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是符合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式。現(xiàn)在市面上的大部分管理書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的管理需要而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司管理的現(xiàn)實(shí)。本書(shū)將一改這樣的局面，用很少的錢(qián)就能辦很大的事，這正是小公司的優(yōu)勢(shì)；專注細(xì)分市場(chǎng)，避免與占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的大公司競(jìng)爭(zhēng)；小公司必會(huì)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)術(shù)、游擊戰(zhàn)術(shù)……只要找到適合自己的方法，小公司就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

小公司管理術(shù)

小公司可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”，與大公司一樣擁有各種組織架構(gòu)，但是在管理上，小公司千萬(wàn)不能犯“大企業(yè)病”，小公司需要的是適合現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是照搬大企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)在市面上的大部分管理書(shū)籍，都是為了滿足大企業(yè)的需要而寫(xiě)，要么忽視了小公司的需要，要么完全不符合小公司的現(xiàn)實(shí)。而本書(shū)將指導(dǎo)小公司根據(jù)自身情況制定管理制度，拒絕管理過(guò)度，拒絕人浮于事，拒絕繁瑣流程，把時(shí)間和精力集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，保障小公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

·12.2萬(wàn)字

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