管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業文化建設關系著企業的成敗。近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，并著手推進企業文化建設。但是部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規范難等難題。管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。本書旨在構建系統的企業文化建設和落地路徑，對標微軟、華為、阿里巴巴、國家電網等國內外知名企業案例，以期讓廣大經營者、企業文化建設管理者和工作者通過用對方法、學通案例，做對、做好企業文化建設工作。