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騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經
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全體系業務聯動
這是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經(精裝)》介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。本書呈現了互聯網產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，并迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。
目錄(44章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦序1
- 推薦序2
- 序
- 騰訊手游大起底——從戰略到組織，從團隊到產品，騰訊到底做了什么？
- 史上最重任務之“打響移動游戲第一槍”
- 選對人才能做對事，任宇昕親點姚曉光
- 一場要求極高的處女秀
- 一個從未贏過的團隊
- 又遇管理“七宗罪”
- 史上最復雜的跨部門協作
- 摸著石頭能過河？
- 團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深斗士”
- 步步為營，產品戰略三步走
- 再出發，愿景理念方法全矯正
- 向創業團隊轉型，晚上12點前不回家
- 大撤職！建立績效驅動型文化
- 高手告急！自建人才梯隊機制
- 結構再調整，組織再變形
- 四招制勝史上最復雜的跨部門協作
- 快速驗證，價值驅動，團隊自組織
- 產品六脈神劍之“天天兄弟”奮斗記
- 秘笈一：做到常人難以想象的嘗試和重復次數
- 秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力
- 秘笈三：人性，太人性了
- 秘笈四：每次犯錯都是一次賣萌的機會
- 秘笈五：對“屌絲”的極致關懷
- 秘笈六：暴力拼圖法與臨時資源替代法
- 姚曉光：我這樣打造精品大作
- 像“蘑菇”那樣思考
- 極致的產品精神&變通的執行力
- 理解和認同產品的社會價值
- 垂死項目復活記——騰訊《摩登城市》項目大逆轉
- 悲情“城市”
- 渾水摸“魚”
- 再戰江湖
- 天下武功，唯快不破
- 從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼”
- 人與人的差距遠大于人與豬
- “十元店”的大生意——QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營
- 特權不是想要就能要
- 立體化深度運營
- 全體系業務聯動 更新時間：2019-01-01 01:16:22
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