推薦序2

“產(chǎn)品為王”是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共識(shí)，能否打造出讓用戶尖叫的極致產(chǎn)品關(guān)乎企業(yè)生死存亡，打造一款讓用戶尖叫的極致產(chǎn)品成為每個(gè)公司和每位產(chǎn)品經(jīng)理的終極追求。

由于傳播方式和生產(chǎn)方式的革命性變化，工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品觀和方法論在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)失效，所有公司都必須重新思考和進(jìn)行摸索，建立起自己的產(chǎn)品觀和方法論。他山之石可以攻玉，向具有最優(yōu)秀產(chǎn)品能力的公司學(xué)習(xí)，無疑是快速提高自身產(chǎn)品能力的最優(yōu)路徑之一。

在BAT這三家公司中，騰訊擅長(zhǎng)產(chǎn)品，百度擅長(zhǎng)技術(shù)，阿里巴巴擅長(zhǎng)布局。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊在產(chǎn)品上的能力是所有公司學(xué)習(xí)的榜樣。隨著微信成為移動(dòng)社交領(lǐng)域的霸主，騰訊又成為中國第一家拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“船票”的公司。能在一個(gè)時(shí)代成為最優(yōu)秀的公司已屬不易，同時(shí)在PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都站在潮頭，騰訊在產(chǎn)品方面的過人之處顯露無遺。向騰訊學(xué)做產(chǎn)品，就如同向大師學(xué)藝。

騰訊是一個(gè)低調(diào)的公司，創(chuàng)始人馬化騰更是個(gè)低調(diào)的產(chǎn)品經(jīng)理。據(jù)我所知，關(guān)于騰訊的產(chǎn)品之道，大家大多還是從論壇或散落的分享中獲知一二，在圖書市場(chǎng)上并沒有一個(gè)權(quán)威、系統(tǒng)的闡述。本書作者把自己撰寫的三個(gè)騰訊在產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營(yíng)方面的案例編輯成書并出版，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，為大家學(xué)習(xí)騰訊的產(chǎn)品之道提供了一個(gè)最好的渠道。

本書可貴之處在于，三個(gè)案例都經(jīng)過作者對(duì)騰訊的深入調(diào)研而完成，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)直接來源于騰訊，而非網(wǎng)絡(luò)上流傳的霧里看花式的猜測(cè)和揣摩。并且本書案例避免了抽象的理論說教，可讀性極強(qiáng)，引人入勝，容易理解吸收，同時(shí)又極具專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

因?yàn)榕浜献珜懰圐埌咐藮|燕先生曾經(jīng)兩次采訪過我并發(fā)表了專訪文章。我非常佩服他的洞察力和邏輯歸納能力，非常喜歡他簡(jiǎn)潔犀利的文風(fēng)，他是我見到過的中國最牛的商業(yè)案例撰稿人。

讓我們一起通過這本書學(xué)習(xí)騰訊的產(chǎn)品之道并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，打造讓用戶尖叫的極致產(chǎn)品吧。

崔廣福　藝龍旅行網(wǎng)首席執(zhí)行官