推薦序1

德魯克在《管理的實踐》一書中寫道：企業的宗旨就是創造客戶，企業只有兩個基本職能——營銷與創新。這里的“營銷”并非市場營銷，而是“生產出用戶真正需要的產品”。德魯克因此認為，“營銷的絕大部分工作在企業將產品生產出來擺上貨架前已經完成。”

所有的公司和團隊都知道要創造出符合用戶需求的產品，但具體該怎么做？這方面的文章確實不多。“騰訊手游大起底”和“垂死項目復活記”通過實戰案例生動地介紹了如何緊緊圍繞用戶需求，以快速開發、快速驗證和快速修正的迭代式開發打造出精品大作。

埃里克·萊斯在《精益創業》中指出：新產品最大的風險在于“價值假設”和“增長假設”。價值假設是指生產出來的產品是否如設計人員所想的那樣，是用戶需要的產品。解決辦法就是從一開始就讓產品以各種形式與用戶接觸，了解用戶的需求和反饋，再進行快速迭代，而不是等到產品開發完成后才面對客戶。

如何快速驗證？讓產品盡早地見到用戶，而不是閉門造車。從產品定義、核心功能創意開始的用戶驗證反饋，到“最小化可用產品”的用戶試用反饋，再到每個功能的用戶參與反饋，形成“開發—測量—驗證”的快速循環。這種“開發—測量—驗證”的快速循環在“騰訊手游大起底”中有很多具體實例。

例如“日穩定版本”：每個項目每天都要出一個可用的穩定版本，以天為單位進行用戶（包括內部團隊）的測量和驗證，得到反饋后迅速進行迭代開發。

又如“暴力拼圖法”：當一個想法不知是否靠譜時，不管是否美觀，將所有要素用參考圖拼出一張圖，用圖形去拼想法，制作人和策劃員工都有很好的美術素養，完全可以通過拼圖感受到最終的效果，這就有了最早的驗證，再通過不斷交互實現持續優化。

再如“臨時資源替代法”：在產品設計基本確定后，將最終的效果畫好還需要一段時間，這時就找臨時資源先放上去，以便游戲可以正常地玩起來。例如，已經確定要畫小豬了，但小豬還沒畫出來，就將已經有的小雞先放上去，也不影響玩，常常在體驗過程中會發現之前的想法是錯誤的或不完美的，就可以在小豬還沒有畫出來前進行修正。

這些實例都完美地呈現了通過“最小化可用產品”進行“開發—測量—驗證”的快速循環，抓住需要測量和驗證的核心點，通過復用已有資源做出“最小化可用產品”，收集用戶反饋，再根據反饋進行快速迭代開發。

本書的價值在于通過生動的實際案例，完美地展現了以用戶為導向，快速驗證，快速修正的敏捷開發體系，不僅僅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重實踐而非理論的干貨，值得我們反復研讀并學以致用。

陳德文　搜狐暢游CEO