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像高手一樣發(fā)言：七種常見工作場(chǎng)景的說話之道

公務(wù)員的表達(dá)與溝通，不僅僅只是個(gè)人意愿的簡(jiǎn)單表達(dá)，更多的是職務(wù)行為的一種外化和體現(xiàn)，有著特殊的限制和要求。本書結(jié)合公務(wù)員常見的工作場(chǎng)景，通過拆解、論證、分析諸多真實(shí)的職場(chǎng)案例，挖掘其中講話的特點(diǎn)和規(guī)律，提供公務(wù)員“好好說話”的公式和方法。俗話說：手中有糧，心中不慌。一旦熟悉了各種場(chǎng)合講話的規(guī)律，掌握了講話的思路，那面對(duì)眾人講話就不再是一件難事了。

·4.6萬字

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大廠打工青年的職場(chǎng)指北

大廠的職場(chǎng)男女們往往會(huì)被“高薪”捆綁，不得不每天守著打卡時(shí)間，一頭扎進(jìn)“職場(chǎng)內(nèi)卷”的泥淖，不少人更是成了現(xiàn)代意義上的“工具人”，很多人都不得不接受上級(jí)和同事的PUA，每天都在苦熬。《大廠打工青年的職場(chǎng)指北》是財(cái)富破億局“青年人打怪升級(jí)之路”系列的第二部（第一部是《青年人生規(guī)劃指南》）。在這一部作品中，我們聯(lián)合了入職大廠時(shí)間不等的互聯(lián)網(wǎng)人，主要從“求職入廠”、“如何做好向上管理”、“如何拿捏同事關(guān)系”、“如何面對(duì)離職”這四個(gè)不同的板塊來為大家分享不同視角和維度的互聯(lián)網(wǎng)心聲，并為渴望入職大廠或者剛?cè)肼毑痪玫男氯私议_職場(chǎng)背后的生存邏輯和行業(yè)秘辛。

·3.4萬字

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減法：5%工作精英才知道的基本功

為什么時(shí)間花得更少了，做成的事反而更多了？為什么工作不那么拼了，取得的成果反而更顯著了？為什么沒那么苛求自我了，自己卻變得更加優(yōu)秀了？如今，我們正從“加法時(shí)代”走向“減法時(shí)代”。本書聚焦于工作、生活中關(guān)于“少”的科學(xué)，提供實(shí)現(xiàn)工作效率躍遷與生活節(jié)奏平衡的反直覺做法。作者從拼命到病倒，再到學(xué)會(huì)做減法，經(jīng)歷了很長(zhǎng)的心路歷程。希望這些反直覺的做法，能幫你在新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)工作方式的改變，過上內(nèi)松外緊、充盈富足的人生！所謂做減法，就是以更高的效率、更高的創(chuàng)造力，做最少的關(guān)鍵要事，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能只靠拼命；可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不能只靠拼命。本書從做減法的四大關(guān)鍵策略出發(fā)，告訴你如何不過度焦慮，如何更有創(chuàng)造性，如何更有效率、更容易堅(jiān)持，以及如何保持精力旺盛。在掌握做減法的正確方式后，相信你會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己不再像過去那樣拼命，卻變得更有競(jìng)爭(zhēng)力，而且這一競(jìng)爭(zhēng)力更具可持續(xù)性！因?yàn)槟愕纳硇臓顟B(tài)更健康、工作與生活更平衡，自我管理水平和學(xué)習(xí)效率更高，創(chuàng)新能力更突出了。

·8.5萬字

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麥肯錫工作法：個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力提升50%的7堂課

進(jìn)入麥肯錫3~5年，能掌握一生受用的工作技巧秘密就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法《麥肯錫工作法》展現(xiàn)精華的7堂課，讓你的競(jìng)爭(zhēng)力立馬提升50%“麥肯錫人”總帶著閃耀的光環(huán)，但他們?cè)谶@家全球頂級(jí)管理咨詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯錫畢業(yè)后，還能活躍于各個(gè)行業(yè)，取得非凡的成績(jī)？原因就在于麥肯錫獨(dú)特的工作法，7堂課讓員工的競(jìng)爭(zhēng)力大大提升，并且終生受用。

·5.6萬字

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趙玉平說職場(chǎng)智慧

宋江，文也不能文，武也不能武，卻極具號(hào)召力，能領(lǐng)導(dǎo)梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業(yè)”，為什么？梁山公司，作為一家新公司，居然100多個(gè)高管（高度難管），他們品流復(fù)雜，野性難馴。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業(yè)，為什么？梁山公司的領(lǐng)導(dǎo)更替，充滿了十足的火藥味兒，要么是“武裝奪權(quán)”，要么是“和平演變”，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)始終無法順利交接，為什么？這三個(gè)問題分別對(duì)應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威問題、職務(wù)安排問題和接班人問題，梁山公司巧妙地解決了這些棘手的問題，事業(yè)得以蓬勃發(fā)展起來。書中蘊(yùn)藏豐富的職場(chǎng)智慧，非常值得企業(yè)家和管理者等人學(xué)習(xí)和借鑒。

·8.8萬字

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辦事的藝術(shù)

本書借鑒和汲取了我國(guó)古代處世智慧的精華，并結(jié)合當(dāng)今社會(huì)人際關(guān)系的特點(diǎn)和規(guī)律，全面、詳盡地介紹了辦事的尺度和分寸、辦事語言的運(yùn)用，以及如何尋求領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、朋友、同學(xué)等幫助辦事的手段和方法。

·11.5萬字

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策略：如何在復(fù)雜世界里成為高手

對(duì)客戶、市場(chǎng)一頭霧水，談話總是不斷讓步，計(jì)劃執(zhí)行磕磕絆絆，溝通仿佛一場(chǎng)大戰(zhàn)？其實(shí)，工作和生活中99%的煩心事都是不懂如何制訂策略造成的。本書通過四大黃金法則，六十三個(gè)知識(shí)點(diǎn)，大量詳實(shí)的案例，深入淺出地解讀職場(chǎng)、管理、社交、談判等八個(gè)領(lǐng)域的策略競(jìng)爭(zhēng)技巧。幫助讀者打破思維定勢(shì)、顛覆固有認(rèn)知、破解職場(chǎng)套路、掌握?qǐng)?zhí)行先機(jī)。

·11.1萬字

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銷售話術(shù)是設(shè)計(jì)出來的

能說，會(huì)說，說中客戶需求；能講，會(huì)講，講出高效業(yè)績(jī)；正確，錯(cuò)誤，對(duì)比才知有效；心到，口到，訂單輕松拿到。喬拉拉編著的《銷售話術(shù)是設(shè)計(jì)出來的》從多個(gè)角度展現(xiàn)了銷售人員在工作中可能會(huì)遇到的許多銷售情景，針對(duì)每個(gè)情景，分別提供了銷售人員需要掌握的溝通技巧與方法，將情景對(duì)話與技巧說明相結(jié)合，是銷售人員提升溝通能力的實(shí)務(wù)工具書。千里之行，始于足下。當(dāng)你通過本書掌握了相應(yīng)的口才理論與技能后，就需要在銷售實(shí)戰(zhàn)中去運(yùn)用它，去不斷地完善它，因?yàn)槟愕恼f話能力是能夠通過不斷實(shí)踐而煉就的。

·18.3萬字

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職場(chǎng)危機(jī)厚黑學(xué)

每一個(gè)經(jīng)歷職場(chǎng)洗禮的人，從進(jìn)入職場(chǎng)到最后離開，總會(huì)或多或少的經(jīng)歷一些危機(jī)，我們把這些危機(jī)統(tǒng)稱為職場(chǎng)危機(jī)。職場(chǎng)危機(jī)大體上都是過渡性的，能給人成熟和自我更新的機(jī)會(huì)，但有的職場(chǎng)危機(jī)也會(huì)發(fā)展為對(duì)自己的深刻質(zhì)疑，甚至在處理上會(huì)損害他人的利益并為另一次職場(chǎng)危機(jī)埋下伏筆。本書意在為職場(chǎng)人士理清職場(chǎng)危機(jī)的因果關(guān)系，增強(qiáng)職場(chǎng)人士必要的危機(jī)意識(shí)，并提供一些危機(jī)下的應(yīng)對(duì)策略，幫助職場(chǎng)人士在不損害自己和他人利益的前提下巧妙的化解職場(chǎng)危機(jī)，使其在職場(chǎng)更好地保全自己，取得更好更長(zhǎng)久的發(fā)展。

·11.9萬字

會(huì)員

這樣工作沒壓力

在我們身邊，常常聽到這樣的感慨：唉，真累。壓力真大。確實(shí)，無論從事什么行業(yè)，無論年齡大小，也無論處于什么階層，累，成了大多數(shù)人的生活常態(tài)。《這樣工作沒壓力》面向廣大的職場(chǎng)新人，以及被壓力所困擾、感到身心俱疲的職場(chǎng)老兵。告訴大家如何舒解壓力，保持高效、健康的工作狀態(tài)。

·19.2萬字

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一勝九敗1：日本新首富柳井正的創(chuàng)業(yè)人生與商業(yè)哲學(xué)

在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的籠罩下，柳井正和他的優(yōu)衣庫(kù)緣何能夠逆勢(shì)而上？在比爾·蓋茨、巴菲特等世界老牌首富的資金紛紛大幅度縮水之際，這位年逾花甲的老人卻在日本寫下一筆筆商業(yè)傳奇。

·10.2萬字

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不懂責(zé)任，你一文不值

幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性。“責(zé)任”是最基本的職業(yè)準(zhǔn)則和商業(yè)準(zhǔn)則，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有責(zé)任心，他的能力將無法在工作在體現(xiàn)。因此在老板的眼里，責(zé)任是評(píng)估一個(gè)員工的第一法則。責(zé)任決定能力，責(zé)任催發(fā)能力。一個(gè)人的成功，與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣，都來自于他們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

·16.5萬字

會(huì)員

效率腦科學(xué)：卓有成效地完成每一項(xiàng)工作

腦力是我們所擁有的最稀缺的資源，而且極容易被消耗和浪費(fèi)，尤其是在工作中，多任務(wù)切換、分心、壓力等都可能讓我們腦仁兒疼，感到身心俱疲，工作效率當(dāng)然也高不到哪里去。解決之道就在于，我們需要按照大腦自己的運(yùn)作規(guī)律來行事。本書作者根據(jù)最新的腦科學(xué)研究成果，耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間寫作了這本工作腦科學(xué)著作，其中的方法經(jīng)過了知名企業(yè)的多次驗(yàn)證，切實(shí)提高了人們的工作效率。為了便于理解，作者采用了講故事的形式，為我們展示了埃米莉和保羅在工作中遭遇的困境，并結(jié)合腦科學(xué)對(duì)此進(jìn)行了分析和拆解，隨后給出了改進(jìn)方法，同時(shí)以“重演”的形式向我們呈現(xiàn)了故事主角在應(yīng)用腦科學(xué)知識(shí)之后的工作改善。

·16萬字

會(huì)員

你在為誰工作

把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，能夠讓你擁有更大的發(fā)展空間，使你在掌控實(shí)踐機(jī)會(huì)的同時(shí)，能夠?yàn)樽约旱墓ぷ鲹?dān)負(fù)起責(zé)任。樹立為自己工作的職業(yè)理念，在工作中培養(yǎng)自己的企業(yè)家精神，讓自己更快的取得成功。無論你在什么樣的公司工作，都要把自己當(dāng)作公司的主人，而不是為老板工作的仆人。要知道，你不是在為老板打工，而是在為自己工作。當(dāng)你具備做主人的心態(tài)時(shí)，你就會(huì)把公司的事當(dāng)作自己的事來做，你離成功也就越來越近。

·12.6萬字

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職場(chǎng)晉升101

職場(chǎng)沒有白走的路，但確實(shí)存在很多的彎路。不是每一個(gè)坑你都必須親自去踩，提前練好職場(chǎng)基本功，就可以讓你把工作做得更漂亮。15年時(shí)間，她從焦頭爛額的實(shí)習(xí)生，到年輕的上市公司COO，再到投資合伙人、公司創(chuàng)始人，崔璀將這一路“打怪升級(jí)”的經(jīng)驗(yàn)，沉淀為了101個(gè)職場(chǎng)難題的答案。全書分為管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理老板三個(gè)部分，從職場(chǎng)人各種長(zhǎng)期痛點(diǎn)和“季節(jié)性提問”入手，教你如何從思維到行為，從心術(shù)到話術(shù)上一步步做成事！無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是工作十年的團(tuán)隊(duì)主管，都能從書中找到“恍然大悟”的職場(chǎng)心法。翻開本書，學(xué)會(huì)一小半，騎著火箭往上躥！

·8.9萬字

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辦公室潛規(guī)則

“潛規(guī)則”不僅僅存在于演藝圈，在許許多多的行業(yè)和領(lǐng)域中，在其冠冕堂皇的外表下都有一套看不到的游戲規(guī)則，職場(chǎng)也是如此。有人的地方就有“江湖”，有人跡的辦公室就會(huì)存在“潛規(guī)則”。這是利益所使、利益所趨，本是件無可厚非的事情，但是卻始終不能擺在臺(tái)面上給眾人來看，正因?yàn)榇耍庞小皾撘?guī)則”一說。

·16.9萬字

驅(qū)動(dòng)力（經(jīng)典版）

《驅(qū)動(dòng)力》是趨勢(shì)專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中，作者詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，揭示了胡蘿卜大棒這樣的外部激勵(lì)措施已不是激勵(lì)我們自己和其他人的最好方法。在書中，他審視了驅(qū)動(dòng)力的三大要素：自主、專精和目的。在每章的結(jié)尾處，還提供了實(shí)用的工具箱。通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，作者丹尼爾·平克為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在胡蘿卜大棒失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專精和目的。

·9.2萬字

會(huì)員

現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

工作是人生不可缺少的一部分，一個(gè)人抱著什么樣的態(tài)度工作，就是抱著什么樣的態(tài)度生活。要在工作上取得好成績(jī)，最好的辦法就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓優(yōu)勢(shì)成為自己強(qiáng)勢(shì)的依靠。只有充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能把工作做到最好。卡爾文?庫(kù)藝說：“人生真正的快樂不是無憂無慮，不是去享受，這樣的快樂是短暫的。缺少一份充滿魅力的工作，你就無法領(lǐng)略到真正的快樂。”

·15.5萬字

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老黃牛升職記：職場(chǎng)人必讀的辦公室轉(zhuǎn)運(yùn)學(xué)

本書為成功學(xué)通俗讀物。講述了作為老板最喜歡的老黃牛職員，如何盡快適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，如何能夠更快、更好地行走于職場(chǎng)、生存于職場(chǎng)，早日獲得事業(yè)的成功。

·18.6萬字

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領(lǐng)袖判斷力

判斷力是一個(gè)人諸多能力的綜合體：①感知能力；②記憶；⑥思想；④警覺；⑤演繹；⑥預(yù)知；⑦推理；⑧判斷。它展現(xiàn)了一個(gè)人長(zhǎng)期所形成的習(xí)慣性的常識(shí)判斷。開發(fā)判斷力的必備條件包括①認(rèn)清局勢(shì)的本領(lǐng)；②專注的能力；④敏銳的感知能力；④推理能力的練習(xí)；⑤估測(cè)能力；⑥冷靜的頭腦；⑦自制力，等等。一旦培養(yǎng)出這些特質(zhì)，人就能夠獲得高度敏銳的悟性和實(shí)用的判斷力，就能夠洞悉事物的本質(zhì)，并以恰當(dāng)?shù)姆绞教幚韱栴}。

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