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價值共生:數(shù)字化時代的組織管理
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《價值共生》以數(shù)字化生存為背景,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下,完整呈現(xiàn)新的組織管理體系,深入探索組織價值重構(gòu)的未來。從個人角度,給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案,從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀,讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時代超級個體,所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值,在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度,針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個方向,對企業(yè)管理者提出了:管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點:從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義,促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進(jìn)行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識,還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè),提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬字

贏得死亡游戲:破解華為的創(chuàng)新之道
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華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè),但奇怪的是,華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司,更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此,從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是,楊忠教授帶領(lǐng)著他的研究團(tuán)隊,歷時兩年,深入企業(yè)調(diào)研,運(yùn)用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為,讓我們可以有機(jī)會更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個部分:第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學(xué)、文化和戰(zhàn)略;第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結(jié)構(gòu)和路徑;第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵等方面的優(yōu)秀管理實踐。我們可以看到,楊忠教授所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊通過運(yùn)用科學(xué)研究方法采集了豐富、翔實的企業(yè)案例素材,為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學(xué)讀本,又是一本創(chuàng)新管理實踐的指南手冊。我相信,本書的面世不僅能給我們學(xué)術(shù)界的同仁以啟迪,也能給我們奮戰(zhàn)在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼,并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)。

楊忠等 ·企業(yè)家 ·15.9萬字

英雄主義:魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史
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第二次世界大戰(zhàn)以后,美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代,即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字,你可能也不認(rèn)識他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物,僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人,而不是人造就了工作。當(dāng)時的美國有一句流行語:“這里沒有天才,只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司,其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知:杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里,如果人們刻意回避天才而贊美普通人,那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素,就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動的“首席機(jī)械師”,首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人,他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大,他們重新定義了自己所在的行業(yè),甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

(美)理查德·S.泰德羅 ·企業(yè)家 ·19.6萬字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻(xiàn) 2023-11-29 22:53:31
讓大象飛
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這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南,將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地,與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對話,積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗。在這本書里,從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊的高效管理,從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本,360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程,可謂《從0到1》的實踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時要對創(chuàng)業(yè)者說的話,當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時,他卻說,資本寒冬正好能讓市場回歸理性。霍夫曼從一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度,也從一個資深投資人的角度,重新審視創(chuàng)新,有力地向我們證明了,對所有企業(yè)來說,創(chuàng)新不再是一種選擇,而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè),《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候,風(fēng)口之上,一切皆有可能;當(dāng)風(fēng)口沒了的時候,大象還能飛嗎?

(美)史蒂文·霍夫曼 ·企業(yè)家 ·18.2萬字

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