蜀山四川麻将胡牌神器

本書是專門為財務知識零基礎的創業老板和其他初學者編寫的一本實用財務報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務報表，同時還告訴讀者什么是資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務報表，同時還可能了解到企業對于日常發生的賬務進行的簡單賬務處理，使生硬的數據簡單化。本書在創作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業的讀者也能看懂、看透。

·9.8萬字

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守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對于當下的個人和企業有什么借鑒意義？《三聯生活周刊》資深主筆遠赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動畫大師宮崎駿、著名建筑設計師隈研吾、知名產品設計師深澤直人、當紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學習日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對個人和企業也有著重要的借鑒意義，是不斷精進成長的智慧法寶，也是解讀當代日本文化的關鍵之所在。

·9.2萬字

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創業力：創業者的9堂必修課

世界范圍內，信息技術革命正在空前地飛速進展。創業團隊和項目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創業夢的落地開花。中國在這場創業浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動互聯網產業已經成為了世界的領頭羊，這必須歸功于中國政府對創業者提供了大量的便利和支持。創業的時機之好，不能說絕后，但至少是空前的。

·10.9萬字

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我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

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華為研發（第3版）

這是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從產品創新到人才激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標桿到走向自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業歷程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全面視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹了早期的華為如何憑借執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的世界級創新企業，他是怎么做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

·29.7萬字

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績效設計：萬眾創業時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優術，關注的是績效循環，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰略與績效繩子的關系以及戰略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業家和管理者跳出績效管理專業概念和理論工具的藩籬，建立基于企業戰略和整體運營的績效管理系統思維架構，推動創業企業快速成長，開辟戰略新篇章。

·8.8萬字

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華為如何應對國際化競爭與合作

本書講述華為如何應對國際化競爭與合作。以及在合作競爭中應該注意的事項跟遇到的問題。

·1.3萬字

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衣服之王：優衣庫掌門人柳井正

從祖傳的一家西裝店起步，逐漸成長為日本乃至全世界都關注的服裝零售業巨人，這就是柳井正的優衣庫王國的故事。這是一部全面、真實的優衣庫成長史，該書展示了優衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優衣庫獨特的商業模式、企業文化、技術研發與資本運作。閱讀本書，讀者能更多地了解優衣庫多年來鮮為人知的成長故事，感受到柳井正睿智而樸素的商業哲學，還能從中學習思考、解決問題的方式，點燃生活工作的激情。《衣服之王：優衣庫掌門人柳井正》是創業者和經營者不可多得的案頭指導書，也是你不可多得的人生勵志書。

·14.5萬字

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美林傳奇：百年興衰錄

這是一本關于美林歷史及其領導者的書，一本關于其興衰的書。本書的章節是圍繞美林的12位領導人展開的，我了解他們每一個人，包括最后一任領導人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個明顯的特例之外，其他人都尊重并加強了公司的文化。這個故事源自一個理念，這個理念來自一個名叫查理·美里爾的人，毫無疑問，他是美國商業歷史上最具影響力的創業家之一。通過把華爾街延伸到主街，以及將投資業務大眾化的方式，美林幫助無數的中產階級個人實現了儲蓄與投資，同時，還為數以千計的公司、市政當局乃至國家政府的發展提供了資金支持。

·41.1萬字

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贏得死亡游戲：破解華為的創新之道

華為是一家富有創造力的企業，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領著他的研究團隊，歷時兩年，深入企業調研，運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為，讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分：第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略；第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑；第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到，楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材，為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本，又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼，并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

·15.9萬字

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獅子山下的南亞小企業

南亞少數族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢社群”來看待他們。目前坊間少有社會研究著作以族裔經濟、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業如何在香港的商業世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個族群的小商戶，揭示了長期被主流社會所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機構的訪談，探索本港多元文化社區的實況，冀望藉此在促進南亞移民的社會融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

·10.3萬字

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連鎖：持續成功的四項修煉

連鎖企業如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現向偉大企業的飛躍？本書作者深耕連鎖行業十數年躬身入局為各行各業的連鎖企業提供專業服務，尤其在兩家知名連鎖企業海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業生存與發展的關鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業經營管理的四個本質問題——連鎖的本質、復制的本質、服務的本質、創新的本質，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業的力作，更是一部指導企業實踐和組織管理的實戰修煉寶典。

·17.4萬字

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運營前線2：一線運營專家的運營方法、技巧與實踐

很多有志于做互聯網產品的朋友，尤其是應屆畢業生，面對產品策劃和產品運營兩個方向，大多數人會選擇產品策劃方向，認為這樣可以更專注地做思考，成就感更強。其實不然，例如在騰訊公司，產品策劃和產品運營都屬于產品經理崗位，只是方向不同，并且越往后發展，越能理解產品策劃和產品運營不分家的道理，不懂運營的產品策劃，眼光過于短淺，只會著眼當前用戶問題的解決，對于長期的運營缺乏規劃，在產品功能上，也有可能會忽視一些運營功能的開發。因此，產品策劃和產品運營是產品經理的必備技能。記得騰訊的微信產品部門有一則招聘產品經理的崗位要求，就簡潔明了地寫著：會產品策劃、會產品運營。

·15萬字

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小公司做大做強24招

本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，其中包括：創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

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激情顛覆：站在新起點的馬云

本書從分析馬云獨具一格的企業運營智慧和理念出發，用清晰的案例和深刻的分析，展現其以顛覆完成超越的商戰智慧。但正如馬云自己所說，他取得的成就，除了堅持之外，也有幾分幸運。那么，除了幸運，還有哪些必然？還有哪些是我們能從中窺破成功天機的呢？《激情顛覆——站在新起點的馬云》將為你全面解讀馬云的現代商戰新策略。

·16.6萬字

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小池大魚

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

·7.1萬字

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競爭戰略

《競爭戰略》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“圣經”。競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰略：總成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略，并對這三種通用戰略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該了解并制定相關戰略，否則企業將在市場中處于不利的地位，并導致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰略決策，向三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創了企業經營戰略的新領域，對全球企業發展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

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請孔子當CEO：好領導必上的36堂課

孔子儒家思想的核心是一個“仁”字。在這樣一個瘋狂追求增長的時代，學習儒家思想使我們得以反思商業的本質，使企業經營回歸到為消費者、為社會真正創造價值上來。儒家思想成為許多企業家修煉自身領導力、做出企業決策的原則和信條。而在利潤面前堅持有所為有所不為，恰恰是企業永續經營的根基。書中的36堂課從愿景、文化、運作、管理、人才培養幾方面，總結提煉《論語》帶給企業領導者的啟示。書中包含對《論語》思想的清晰解讀、標桿企業的實際做法以及作者給出的管理建議。作者對中國傳統文化的深厚功底和在企業管理中積累的實踐經驗，使得本書易讀、實用、有趣，對于有遠見的企業家來說，非常值得一讀。

·11.3萬字

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連鎖企業采購管理

本書以連鎖企業采購經營活動的運作流程為主線，對連鎖企業的采購組織、采購計劃與預算、采購決策等內容進行了闡述。本書在第1版的基礎上，重點對引導案例、相關鏈接、實訓、同步練習等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓練習，以使學生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業指導，為學生提供崗位所需的知識、能力，以及職業素質培養、職業規劃方向的指導。

·23萬字

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高新技術企業可持續成長機理研究

本文以高新技術企業為研究對象，以企業生命周期理論、企業可持續成長理論、高新技術企業成長理論為基礎，運用理論分析與實證研究相結合、定性分析與定量分析相結合及歸納分析法，對高新技術企業的生命周期及其影響因素進行分析，探討高新技術企業可持續成長的生成機理，并提出高新技術企業可持續成長評價模型，揭示高新技術企業可持續成長的規律和路徑，對基于企業生命周期理論的高新技術企業可持續成長相關問題進行了較深入研究。

·8.7萬字

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大眾創業當老板：看懂財務報表