進(jìn)入增長(zhǎng)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)內(nèi)部問(wèn)題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問(wèn)題華為也遇到過(guò)。作為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長(zhǎng)活力的動(dòng)能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國(guó)繼暢銷(xiāo)書(shū)《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專(zhuān)家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。