在哪里可以看mg不朽情缘直播

本書(shū)通過(guò)篩選企業(yè)創(chuàng)新方法，按照創(chuàng)新活動(dòng)周期、管理優(yōu)化過(guò)程、創(chuàng)新原理、創(chuàng)新思維等維度對(duì)200多種創(chuàng)新方法進(jìn)行分類，并對(duì)創(chuàng)新方法進(jìn)行了相關(guān)特征定義。根據(jù)科技型中小企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新方法的需求，建立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用三維集成模式與創(chuàng)新路線圖。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了面向中小企業(yè)的創(chuàng)新方法服務(wù)平臺(tái)，為它們推薦合適的創(chuàng)新方法以及相關(guān)創(chuàng)新參考案例，從而協(xié)助科技型中小企業(yè)高效地制訂創(chuàng)新方案。本書(shū)集理論、案例、方法、流程與工具于一體，以先進(jìn)創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，面向中小企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新需求，運(yùn)用合適的方法、流程與工具，切實(shí)解決中小企業(yè)創(chuàng)新痛點(diǎn)，為其提供系統(tǒng)、高效的創(chuàng)新解決方案。

·8.9萬(wàn)字

會(huì)員

政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究

政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書(shū)。本叢書(shū)主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、調(diào)查報(bào)告、文獻(xiàn)綜述及評(píng)論。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國(guó)健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)修行，謀生又謀愛(ài)，愛(ài)就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財(cái)經(jīng)記者從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開(kāi)始，堅(jiān)守善意、激情和信念，以鮮明的價(jià)值觀塑造了靜博士，并形成了一個(gè)涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團(tuán)。經(jīng)歷種種事，遇見(jiàn)種種人后，她日漸堅(jiān)定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營(yíng)各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書(shū)從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶、與行業(yè)”6個(gè)維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強(qiáng)韌的生命力。這本書(shū)將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價(jià)值，更從容地應(yīng)對(duì)工作和生活的挑戰(zhàn)。

·12.7萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標(biāo)，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點(diǎn)，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動(dòng)禮儀、商務(wù)宴請(qǐng)禮儀、特定商務(wù)活動(dòng)禮儀、涉外活動(dòng)禮儀等7個(gè)項(xiàng)目共24個(gè)任務(wù)。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

家居建材門(mén)店6力爆破

本書(shū)主要闡述門(mén)店銷量的六種爆破力量：一、產(chǎn)品力，講解產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的方法，以及如何讓產(chǎn)品在終端上“秀肌肉”。二、導(dǎo)購(gòu)力，通過(guò)調(diào)、迎、探、證、化、訂、追七個(gè)步驟的修煉，讓導(dǎo)購(gòu)迅速提升業(yè)務(wù)技能。三、形象力，展示如何進(jìn)行高端形象、品牌體驗(yàn)及生動(dòng)化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區(qū)推廣、家裝設(shè)計(jì)合作、品牌聯(lián)盟、聯(lián)動(dòng)促銷、團(tuán)購(gòu)、電話營(yíng)銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務(wù)力，通過(guò)哪些服務(wù)，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門(mén)店團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng)的制度、激勵(lì)、運(yùn)營(yíng)分析和文化建設(shè)等。

·9.7萬(wàn)字

會(huì)員

體驗(yàn)式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創(chuàng)辦30年的美容院+護(hù)膚產(chǎn)品國(guó)內(nèi)知名品牌、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)樊文花自2013年轉(zhuǎn)型聚焦于面部護(hù)理體驗(yàn)連鎖店后，至今5年時(shí)間全國(guó)門(mén)店就已突破3000家。樊文花近5年的發(fā)展，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型案例，符合當(dāng)前體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新零售的趨勢(shì)，提供了非常生動(dòng)的務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和方法論，本書(shū)聚焦樊文花及其核心高管團(tuán)隊(duì)、一線店長(zhǎng)店員顧客，從定位、產(chǎn)品研發(fā)、落地執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)價(jià)值觀建立、創(chuàng)始人基因等等方面進(jìn)行分析，總結(jié)和概括其成功的路徑，相信對(duì)當(dāng)下諸多面臨轉(zhuǎn)型需要的中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)者均有一定的借鑒作用。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

天使百人會(huì)成長(zhǎng)印記：讀懂中國(guó)天使投資人

本書(shū)將帶您走進(jìn)中國(guó)天使投資人的世界，了解如何發(fā)現(xiàn)、評(píng)判和投資天使項(xiàng)目，揭開(kāi)天使投資的神秘面紗。

·7.4萬(wàn)字

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊(cè)）

《打造爆款視頻》：揭示了讓視頻獲得高點(diǎn)贊、高轉(zhuǎn)發(fā)和高關(guān)注的9大黃金法則。這有一套基于經(jīng)驗(yàn)的實(shí)操性很強(qiáng)、效果也很好的方法，絕非紙上談兵。本書(shū)提供清單體式的方法論，從內(nèi)容抓手、用戶心理、標(biāo)題構(gòu)思、反常識(shí)創(chuàng)意、平臺(tái)算法等維度，手把手教會(huì)讀者打造引爆點(diǎn)擊量、獲得高知名度的短視頻，讓品牌快速提升影響力與知名度。《無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值》：書(shū)中的方法經(jīng)過(guò)大量品牌的驗(yàn)證。全書(shū)共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書(shū)中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·131萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評(píng)估組織能力和檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書(shū)提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)操框架，更為重要的是，本書(shū)將通過(guò)數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時(shí)代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書(shū)的另一個(gè)創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗(yàn)。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

換位決策：建立克服偏見(jiàn)的投資決策系統(tǒng)

本書(shū)由英國(guó)前首相托尼·布萊爾作序。公司基本面是公司投資研究的核心，本書(shū)結(jié)合了財(cái)務(wù)分析和非財(cái)務(wù)分析，自成體系，能夠幫助讀者學(xué)習(xí)全面分析公司的思維，建立適合自己領(lǐng)域的研究框架。本書(shū)給出了簡(jiǎn)單易懂、實(shí)操性強(qiáng)且易于記憶的公司研究框架，穿插現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的小例子，較為生動(dòng)、循序漸進(jìn)地為讀者講述如何一步步應(yīng)用該框架，并提出了很多讀者在做投資研究中應(yīng)該思考的核心問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅對(duì)研究單個(gè)公司非常關(guān)鍵，更能激發(fā)讀者思考。本書(shū)最后還給出了應(yīng)用整個(gè)框架的實(shí)例。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

李若山談獨(dú)立董事：對(duì)外懂事，對(duì)內(nèi)獨(dú)立

什么是獨(dú)立董事？他應(yīng)該在董事會(huì)上怎樣發(fā)言？他有哪些職責(zé)？應(yīng)該如何開(kāi)展董事會(huì)的工作？許多剛剛通過(guò)交易所培訓(xùn)，獲得獨(dú)立董事資格的人對(duì)此感到困惑。另外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也有越來(lái)越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔(dān)任董事、監(jiān)事一職，但很多高管不知道怎么當(dāng)好董事，怎樣成為一個(gè)稱職的董事、監(jiān)事。本書(shū)是作者二十多年來(lái)?yè)?dān)任董事的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作者在本書(shū)中描述了董事、監(jiān)事應(yīng)如何充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

·27.2萬(wàn)字

會(huì)員

零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐

零售企業(yè)需要精準(zhǔn)地把合適的商品生產(chǎn)出來(lái)，或者從供應(yīng)商手里采購(gòu)過(guò)來(lái)，然后通過(guò)流通網(wǎng)絡(luò)，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門(mén)店、合適的貨架，以合適的價(jià)格賣給消費(fèi)者。這個(gè)過(guò)程涉及如何做零售計(jì)劃（消費(fèi)者洞察、門(mén)店開(kāi)關(guān)店計(jì)劃、貨架空間計(jì)劃、商品組合計(jì)劃）、商品計(jì)劃（新品導(dǎo)入計(jì)劃、老品淘汰計(jì)劃、新品研發(fā)設(shè)計(jì)、商品化、營(yíng)銷、定價(jià)）、需求計(jì)劃（對(duì)銷售的預(yù)估）、供應(yīng)計(jì)劃（生產(chǎn)或者采購(gòu)的計(jì)劃）、生產(chǎn)采購(gòu)、運(yùn)輸（從工廠或供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)，從倉(cāng)庫(kù)到門(mén)店，從門(mén)店到消費(fèi)者手中，從倉(cāng)庫(kù)到消費(fèi)者手中），而本書(shū)正是從實(shí)踐應(yīng)用的角度來(lái)介紹和分析數(shù)字化時(shí)代的零售企業(yè)是如何通過(guò)上述過(guò)程降本增效的。

·23.8萬(wàn)字

會(huì)員

煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營(yíng)智慧的總結(jié)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機(jī)制創(chuàng)新尋找動(dòng)能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見(jiàn)于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅(jiān)定進(jìn)行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個(gè)合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動(dòng)種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機(jī)器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場(chǎng)景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和賽道，新希望人在書(shū)中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國(guó)改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來(lái)也將繼續(xù)隨著時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)。人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪，通過(guò)對(duì)新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與管理思想。

·28萬(wàn)字

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

本書(shū)將帶你走進(jìn)一場(chǎng)引領(lǐng)世界的商業(yè)風(fēng)暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實(shí)還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機(jī)逼近、文化沖突、網(wǎng)絡(luò)詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對(duì)眾多質(zhì)疑和爭(zhēng)議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們?cè)缫驯徽J(rèn)為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界，開(kāi)創(chuàng)了硅谷的新紀(jì)元，培育了一系列估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如特斯拉、臉書(shū)、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長(zhǎng)的瓶頸，并在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動(dòng)了21世紀(jì)的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時(shí)5年，歷經(jīng)上百次采訪，翻閱無(wú)數(shù)內(nèi)部資料，向我們展示了這群罕見(jiàn)的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對(duì)金融科技發(fā)展感興趣的讀者，都可以從本書(shū)中得到啟示。

·26.2萬(wàn)字

會(huì)員

京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

本書(shū)濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》的內(nèi)容，如今以逐項(xiàng)解說(shuō)的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結(jié)了稻盛和夫八十多年來(lái)經(jīng)營(yíng)與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強(qiáng)大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經(jīng)營(yíng)與人生豐碩充實(shí)之路。《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)》的核心內(nèi)容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認(rèn)為，如果以這種生活態(tài)度來(lái)度過(guò)人生，每個(gè)人的人生都會(huì)幸福，以這個(gè)準(zhǔn)則來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司也都會(huì)繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會(huì)認(rèn)為：“那么簡(jiǎn)單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好嗎？”“照這樣做，人生就會(huì)變美好嗎？”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎？”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強(qiáng)行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營(yíng)不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時(shí)間，就讓負(fù)債超過(guò)兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生，而且來(lái)年甚至創(chuàng)下日航高利潤(rùn)，創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動(dòng)全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬(wàn)字

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國(guó)

這本書(shū)以英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達(dá)30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開(kāi)了英偉達(dá)從圖形芯片設(shè)計(jì)公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個(gè)時(shí)期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險(xiǎn)境的絕地反擊。同時(shí)，這本書(shū)也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達(dá)如何借勢(shì)而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國(guó)商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書(shū)深度追蹤報(bào)道英偉達(dá)20多年的科技金融記者通過(guò)對(duì)黃仁勛、英偉達(dá)其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者，以及競(jìng)爭(zhēng)公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細(xì)展現(xiàn)了英偉達(dá)的市場(chǎng)創(chuàng)新路徑，對(duì)GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這些英偉達(dá)之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書(shū)分為專論與分論兩部分，專論以改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗(yàn)，以中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大量詳實(shí)、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實(shí)記錄了中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問(wèn)題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對(duì)近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時(shí)，這本書(shū)也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長(zhǎng)。因此本書(shū)的出版富有深刻的時(shí)代意義和極高的歷史價(jià)值。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維

本書(shū)基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來(lái)在各種會(huì)議上的講話、公開(kāi)發(fā)表過(guò)的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問(wèn)題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

本書(shū)試圖通過(guò)匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過(guò)程中的所說(shuō)、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個(gè)條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實(shí)現(xiàn)對(duì)任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡(jiǎn)潔的總結(jié)，并對(duì)企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對(duì)照、參考、印證、啟發(fā)、觸動(dòng)、及改變。因此，本書(shū)對(duì)資料的引用、對(duì)任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點(diǎn)，不涉及任正非早于此時(shí)的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

企業(yè)家

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

科技型中小企業(yè)創(chuàng)新：方法、路線與平臺(tái)

政府資助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵(lì)機(jī)制及其優(yōu)化研究

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

商務(wù)禮儀實(shí)務(wù)（第2版）

家居建材門(mén)店6力爆破

體驗(yàn)式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

天使百人會(huì)成長(zhǎng)印記：讀懂中國(guó)天使投資人

企業(yè)影響力的黃金法則（套裝10冊(cè)）

數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維模式

換位決策：建立克服偏見(jiàn)的投資決策系統(tǒng)

李若山談獨(dú)立董事：對(duì)外懂事，對(duì)內(nèi)獨(dú)立

零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)踐

煥新：劉永好和新希望的40年

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險(xiǎn)家的故事

京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

英偉達(dá)之道：黃仁勛和他的科技帝國(guó)

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維

認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營(yíng)哲學(xué)